丁立国揭天铁混改前管理乱象：8000万电费挖比特币

丁立国回顾“老天铁”乱象：8000万电费挖比特币

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▲丁立国 | 中国企业家俱乐部理事、德龙控股董事局主席

在南开大学，丁立国介绍了天铁混改前管理上的乱象。“我们所有的指标都由行业数据衡量，入驻天铁发现天铁的吨钢耗电量一直超标。最后通过侦查破获了窃电偷挖比特币案件，一年节省电费8000多万，说老天铁市场观念不强，但新生事物倒是接受挺快。”

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来源 | 南开大学商学院

“百年南开，百年商科”，9月23日晚，丁立国董事长应邀到南开大学商学院作“谋划高质量发展——混改推动企业做强做优做大”的主题讲座。中国企业改革与研究会副会长周放生、南开大学商学院院长白长虹出席讲座，天津国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长周宏斌主持讲座。讲座过程中，丁立国董事长与学生和嘉宾进行了互动交流，现场气氛热烈，精彩纷呈。

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周宏斌书记开场对德龙、新天钢集团进行了介绍。他指出，丁立国董事长是在业界非常受人尊敬的企业家代表，28年专注火热的钢铁事业，2019年更是以超越常人的魄力参与天津渤钢系混改，短短一年多时间就带领新天钢取得了受人瞩目的骄人成绩，两大集团已达到3500万吨钢铁产能，总资产、销售收入双超千亿元规模，仅新天钢就位列2020年中国民营企业500强第101位。

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讲座中，丁立国董事长结合大量生动鲜活的管理案例、人物故事，深入浅出地介绍了混改渤钢系所经历的阻力、质疑和难题，以及员工队伍、社会各界对混改成效认可所收获的喜悦、自豪和感动，精彩的演讲让在场所有的学生都感到意犹未尽。

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“我读书不多，但入江湖比较早。”

——这是平时喜欢读书、喜欢向干部职工推荐书目的丁立国董事长讲座开始后拿自己的学历自嘲。与有肝胆者共事，从无字句处读书，他介绍了自己1991年没等到领取大学毕业证便按耐不住只身南下深圳，到做起钢铁贸易、转型钢铁实体，到去家族化不断完善现代化企业治理、推进精益管理，再到混改渤钢系所经历的460多个日日夜夜，跟管理团队红酒拉菲配街边羊肉烤串、锅巴菜……这样快意的人生也让在场的人不禁感叹：没有谁能够随随便便成功。

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“炼钢太辛苦”

丁立国董事长讲到自己受到祖辈父辈影响，钢铁的概念从儿时就植根在心中，正是那个“以钢为纲”、大炼钢铁的火红年代，铸就了自己专注钢铁行业28载的执着。

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“目前国内钢铁行业的集中度仍然太低，导致利润率太低，炼钢太辛苦。”正如丁立国董事长所说，市场竞争的压力逼得我们必须改变，不进步很快就会被淘汰。但无论行业面临产能过剩、环保限产还是集中度太低的种种困境，钢铁长期来看仍是工业的食粮，要善于在危机中育新机、于变局中开新局，丁立国董事长始终坚信“一件事，一直干，一辈子，一定成。”

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“目有斜视，必有隐情”

丁立国董事长指出，2019年1月16日签订《战略投资者协议》，这是个会被写进中国混改历史的日子。资产过户、盈利状况是新天钢混改成功的最直观反映，但丁立国董事长更在意的是员工对于混改的接受和认可。“我相信99%的职工都接受我们的混改，但哪怕有1%的职工不接受，对于我们这么大的基数，也是好几百人，要关注他们的感受。”丁立国董事长经常到基层一线了解情况，“我主要是看大家的反应，所谓‘目有斜视，必有隐情’，无论员工上班来因为什么感到不幸福，我看在眼里也开心不起来。听到秘书跟我讲员工看我眼睛发光，那比赚多少钱都高兴。”

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“400多个账户，会计都不知道公司有多少钱”

丁立国董事长介绍了混改前管理上的乱象，混改前天铁公司一家企业就有400多个银行账户，会计都不知道企业有多少钱，更何谈华为所倡导的‘利出一孔，力出一孔’。”

天钢原料大棚，原造价7亿，相当于每平米3000元，严重高出市场价格。混改后，新建设的其他料场封闭项目，造价较高的仅为每平米950元，“也不知道高出这么多钱都去哪儿了”。

“我们所有的指标都由行业数据衡量，入驻天铁发现天铁的吨钢耗电量一直超标。最后通过侦查破获了窃电偷挖比特币案件，一年节省电费8000多万，说老天铁市场观念不强，但新生事物倒是接受挺快。”

丁立国董事长鲜活的案例分享，让在场学生们啧啧称奇，也让大家学到了很多“商学院学不到的管理办法。”

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“给权、给钱、给责任、给平台”

正式接管渤钢系以来，面对17家实体企业和35000名在岗职工，德龙一共派驻新天钢不到200人，怎样的管理能够使新天钢混改一年多时间总产值就翻了一番，员工收入提高30%。这在混改的案例中，这么大的体量，这么短的时间，能够取得这么大幅度的提升，是绝无仅有的，关于管理上的变化，丁立国董事长举了两个例子。

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天铁炼铁厂为每座高炉举行了授牌仪式，6号高炉“小伟炉”就是其中一座。命名后，李小伟深感责任重大，对高炉开展一系列改造、维护、优化，日产记录突破8000吨。

天钢棒材厂厂长王炳霞曾多次提出轧钢前热送钢坯的工序工艺改造的想法，但一直石沉大海。混改后，她看到改变的希望，再次提出工艺改造的想法，仅1个月的时间这个想法就落地了。仅此一项改造，使天钢公司在轧钢生产中指标创纪录300多项次。

总结一句话就是：“给权、给钱、给责任、给平台”，数据说话，结果导向。

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“全国首家在产钢企4A级景区 ”

德龙钢铁从环保压力面临停产，到绝不服输、敢想敢干，凭着“要么不做，做就做到极致”的执着精神，对标国际水准，创造性地把企业建成全国唯一在生产的4A级景区，5项世界之最纪录，不仅是环保，更是充满了人文气息。

“我们让每一名员工都捐一盆绿植，在火红的炼钢炉前养花，写上责任人，写上喜欢的座右铭，通过这种形式让全员践行环保理念。”

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绿水青山就是金山银山，德龙钢铁将“尽社会责任，创绿色财富”的理念移植到新天钢，全力推进环保A类企业的创建，环保投入不设上限，环保理念深入人心，全员行动将在生产重工业钢铁企业建设成为花园式工厂，实现与城市的共荣共生。

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“战略决定一切”

丁立国董事长指出，战略决定一切，战略的前提是定位。目前两大集团已经步入了全新的发展阶段，要谋划好“和谁做、怎么做、做什么”的战略定位。

“混改和印尼德信项目一度是压在我头顶的两块石头，现在可以说两块石头都已经落地。”丁立国董事长介绍了印尼德信项目的发展定位——打造全球投资最低、成本最低的普碳钢生产基地。“作为一带一路国家样本项目，我们必须坚定不移推进。”丁立国董事长指出，作为大后方、根据地，我们做强做优做大华北地区根基的决心同样不会变——“力争在明年底将新天钢同样打造成为行业和区域最有竞争力的钢铁企业。”

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“水晶宫的定位是爱情酒店”

“人总是习惯待在舒适区，不愿意改变，我们常说一切管理问题都是思想问题，就是要求大家善于变革、善于创新，要勇于走出舒适区。”丁立国董事长拿水晶宫饭店的管理作说明，“我们在2019年收购了水晶宫饭店，最早的定位是作高端商务酒店，后来我们提高定位做艺术酒店，后来又提高定位要打造爱情酒店。”只有思路打开了，定位高了，标准才会高，服务水平才会高，才能做到“远者来，近者悦”。

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就如何保持激情、保持年轻，丁立国董事长现身说法，“年轻跟年龄没有关系，跟是不是当姥爷了没有关系，而是跟是否不懂装懂有关系，跟能否放下身段持续保持学习的热情有关系。”

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“欢迎你回来”

现场讲座还有一个小插曲，现场有一位MBA同学正巧是晚丁立国董事长15年，同一个专业的校友，还曾经在新天钢集团的下属企业鞍钢天铁工作过5年，后来因为看到管理的混乱而离开，他认为能否发挥好中层的作用可能影响着一个企业的成长，并向丁立国董事长请教如何看待中层的管理问题？

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丁立国董事长介绍到，德龙集团及新天钢集团要求所有的高层都要有事业心，从企业家的角度思考问题。而作为承上启下的中坚力量，中层要具有强烈的责任心，要“会操心、敢着急、能解决”，只有勇于担当，才能不负重托；员工要尽本分心，静定专精地干好基础工作，发扬工匠精神，企业内部也提供了管理及技术两条发展路径，德龙的宗旨是不光生产钢铁，还生产人才，“新天钢的未来大有可为，如果愿意，欢迎你回来。”

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在听取了丁立国董事长的讲座后，周放生副会长总结到，渤钢系混改重组的规模在国内第一，全世界第八，而中国的社会背景决定了重组的难度要大得多。如此庞大的混改项目成功落地，背后的道理值得深思。他提出三点总结：

一是内在市场化的体制机制优势。在渤钢系庞大规模、高素质员工的基础上，通过引入合理的市场化体制机制，提升市场化参与程度。二是事有人管、责有人负。对于企业经营，很重要的是亏损了谁去承担责任，很多民营企业家公司破产选择去跳楼，而国企领导干部顶多就是免职。做自己的事与做别人的事，结果自然不一样。三是要用记录片去记录新天钢混改的案例。作为社会反响强烈的纪录片《绝境求生》总策划，周放生副会长指出，丁立国董事长负责带领德龙人、新天钢人去书写历史，他和他的团队负责记录历史。

现场互动环节

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>>>周宏斌（天津国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长）：德龙集团参与此次混改，在企业内部带来了哪些改变？

>>>丁立国：德龙集团在行业内的地位改变了，参与此次混改后，在京津冀行业内影响力得到提升，在供销两端的协同效益逐步显现，对市场更有话语权了。也在很大程度上提振了队伍的士气，员工对未来有了更多的期许。

>>>周宏斌：德龙和新天钢目前正在全方位地践行环保理念，在环保建设上有哪些心得，未来两家企业在环保方面还有哪些规划？

>>>丁立国：我们处在一个技术裂变的时代，社会从农业文明、工业文明再到信息化文明，技术的裂变推动着人们思维的改变。我们对于环保的践行，不会停止，始终在路上。通过外部技术及自我技术的提升，把环保坚持下去，做出自己的品牌效应。

>>>周宏斌：德龙和新天钢目前在管理经验上有了很多积累，将此经验推广到其他大型企业中，有哪些值得分享的地方？

>>>丁立国：最主要的还是如何促成观念的改变，人要勇于走出舒适区。我们处在百年未有之大变局中，要始终追逐前沿。最关键的就是如何让干部员工转变观念，不仅是国企，民企也要改革，过去是在做增量市场，而面对现在的存量波动市场，更要掌握其中的规律和技巧，思想不转变，很难面对未来。无论是工作和生活，都要走出舒适区。

>>>周宏斌：德龙钢铁已经成立28年，作为掌舵人，您对自己当初的决策有过遗憾和后悔么？

>>>丁立国：创业初期到现在，一路风雨，一路成长。人的决策并不总是英明的，其中有运气使然的成分，在我成长之路上有着无数的伤痛。错过机会就是过错，但人更多的还是要向前看。

>>>周宏斌：现场都是MBA专业的同学，这些人才能否在德龙、新天钢有用武之地？

>>>丁立国：在当今这个发展变化剧烈的时代，我们急需更多的人才去应对不同的领域，对于商学院的学生来说，最重要的是让知识产生价值、对接资本，德龙集团、新天钢集团未来大有作为，欢迎大家加入。

>>>现场同学：在渤钢混改过程中，交易双方对于企业的预期不同，在此基础上如何促成交易？

>>>周宏斌：对于出售方来说，定价要尽量接近市场的公允价值，一方面能够促进战略投资者的参与，另一方面更是要让债权人最大程度地接受。在这一点上，我们采取“假马竞价”机制，在市场上最大地发现企业的价值，做到公允交易。

>>>丁立国：交易双方所站角度不一，对于出售方是站在存量资产的角度，而对于接收方则更多是出于企业未来的考量，未来不可测，未来可期。我们对自身进行评估后，算好三笔账：财务账、发展账和机遇账。德龙集团28年专注于钢铁产业，在此领域的管理上有着诸多独有的经验，因此敢于接手、拼搏未来。

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