疫情、5G、产业互联网……对创业者是致命陷阱还是创新机遇？

新浪财经综合2020-06-24 15:48:510阅

原标题：疫情、5G、产业互联网、去全球化……对创业者是致命陷阱还是创新机遇？

来源：中国企业家杂志

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疫情加速了生活和工作方式的改变，也催生很多新领域的加速发展。技术的发展，特别是5G时代加速来临，带来了很多创新应用的可能性。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险，但也带来了国产化替代的机会。

文|《中国企业家》记者李碧雯

头图来源|视频截图

疫情、去全球化趋势、裁员、产业互联网，这些热词在2020年上半年被频繁提及，面对频出的黑天鹅事件，巨大的不确定性，企业家和创业者该如何应对？

6月21日，在《中国企业家》杂志社主办的2020（第二十届）中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上，来自各行业的企业家和投资人对此进行了深入讨论。

“疫情在加速生活和工作方式的改变，催生很多新领域的加速发展。其次，技术的发展，特别是5G时代加速来临，带来了很多创新应用的可能性。疫情也让全世界意识到，除了效率与成本，供应链的安全保障也是至关重要的。加上日益微妙的全球地缘政治关系，这些都带来了去全球化的势头。”IDG资本合伙人余进表示。

在这样复杂的大环境下，机遇与挑战并存。

5G时代的到来，让云游戏、4K视频成为可能，疫情虽然让企业经营遭遇了巨大不确定性，但同时也加速了零售行业数字化落地，让无人驾驶技术深入社区，同时也使得创业公司有机会吸收来自海外的优秀人才。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险，但也带来了国产化替代的机会。

疫情下的种子

说到疫情对于数字化转型的影响，多点Dmall总裁张峰感触颇深。据他观察，零售行业对数字化转型的热情非常高，疫情期间用户的习惯也在加速迁移。

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多点Dmall总裁张峰

张峰分享了多点为应对疫情主要做的三方面部署。第一，多点在北京的合作伙伴物美绝大部分生鲜商品来自于产地直采，多点配合物美把供应链夯实，保证商品准时送到店铺；第二，多点配合物美在北京搭建整体及时配送网络，提升拣货效率，优化物流；第三，抗疫期间，多点配合物美在北京开了4000多个提货站，提升用户体验和整个超市的效率。

张峰预测，以后用户到家的需求会快速增长，增长速度可能达到40%~50%，因此在他看来，数字化是以后企业的发展方向。但实体零售企业的数字化能力偏低，缺乏比较好的数据支持，多点通过一些手段，把实体零售人货场的场景做数字化重构。

作为小马智行联合创始人、CEO，彭军在无人驾驶领域深耕多年，他认为疫情让无人驾驶变得更有需求，并加快了整个行业的发展。在疫情期间，小马智行无人驾驶车队也投入到抗疫过程中，在中美两地把货物、包裹送到用户家里。

“疫情让最后一公里变得更有可能了。其实从仓送到小区的城市干道上的自动驾驶相对比较容易，最难的是从小区门口到每栋楼，应该说最后一公里难的是最后100米。”在彭军看来，最后一公里的送货需求让自动驾驶能够更快落地。

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小马智行联合创始人、CEO彭军

不过，疫情不仅带来了机会，也带来了挑战。无论是国际大型企业还是尚未盈利的创业公司，都经历了或正在经历裁员风波。

疫情期间，扩张速度快的创业企业如果需要裁员来回血，如何进行危机时刻的人力资源管理？彭军称其唯一且最为重要的经验是，节流千万不要一片一片切，一定要一刀痛快下去，这样才能稳下来。

坚果激光电视创始人、CEO胡震宇则从最近的企业裁员风波中看到了机会。“对一些中小企业，尤其是创业型企业来讲，这意味着可能招到一些原本不可能招聘到的优秀人才，这正是进行人才升级的比较好的时间点。”胡震宇称，今年公司计划进行10%~20%的人才升级，引入一些大企业的相关人才。

5G新机遇

坚果成立于2015年1月份，一直让胡震宇感到遗憾的是，受限于带宽，真正的4K视频还未来得及普及，而5G的到来将使得在家在线看4K视频成为可能。

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坚果激光电视创始人、CEO胡震宇

在内容层面，5G的到来将会让云游戏成为流行。“以前我们的游戏是基于PC端的游戏，显示器通过HDMI线连接到主机。如果5G的网速超过HDMI的速度，就意味着所有的游戏都可以直接安装在云端服务器上，而我们需要的是一个大屏的显示，因此我认为未来坚果投影跟激光电视会是将来云游戏非常好的载体。”胡震宇说。

同样受益于5G的还有极智嘉。极智嘉是一家专注在物流领域的AI机器人公司。公司创始人、CEO郑勇表示，5G技术的发展，能让机器人对于边缘端的依赖更少，依靠5G的大带宽通信能力，可以把大量现场数据存到后端，在后端去做计算、判断、决策。

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极智嘉（Geek+）创始人、CEO郑勇

通常，在仓库中负责搬运的机器人是几十台、几百台同时运作，机器人之间包括跟云端之间存在大量通信，5G对于通信的实时性提高也让整个系统效率得到进一步提升。

蓝箭航天创始人、CEO张昌武对5G很大程度上解决了带宽问题表示认同，不过在他看来，从更长远的角度，未来基础设施建设要在完整性等方面取得新突破，建立一个立足于全球的覆盖性网络，而卫星几乎是唯一一个解决方案。

张昌武表示，不断提高运载火箭的可靠性，降低成本，提升发射频次，最重要的目标就是快速把低轨卫星互联网系统组建起来。“作为太空基础设施，低轨的卫星互联网系统在未来会通过跟地面系统融合，最大化实现我们在连接、互联、通信上的全球一体化，让应用场景从量变到质变。”

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蓝箭航天创始人、CEO张昌武

应对去全球化挑战

中美关系紧张，疫情带来的全球供应链问题让去全球化趋势成为当前热议的话题。

IDG资本合伙人余进认为，过去全球化趋势主要是追求效率和成本优先，这也带来了全球贸易的繁荣，以及科技行业集中度得到显著提升。但是目前受疫情和政治因素的影响，去全球化的趋势越来越明显。如何在被欧美国家卡脖子的情况下，实现技术领域的创新突破是当下必须思考的问题。

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IDG资本合伙人余进

自动驾驶所处的汽车行业在过去已经形成了全球化产业链供给，一辆车造出来的几万个零件在全球各地都有生产。在疫情期间，供应链断裂，导致很多的工厂汽车停产。小马智行的产品既有软件也有硬件，其供应链也是全球化的。

彭军认为，去全球化并不全是坏事。在去全球化的大趋势下，国产替代迎来很大机会。“日本、韩国在半导体和汽车行业等高科技行业发展快速，从他们的经验可以看出，大的政治趋势对本地产业链的发展和技术提升是有帮助的。因此一方面要寻找合作伙伴，做好可转化替代，另一方面也要考虑在产业链上做一些布局，这样才能够减少去全球化所带来的影响。”彭军说。

作为一个经历过全球供应链问题的过来人，湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓分享了自身的经验。邹泓在硅材料行业深耕21年，其所创办的湖北新蓝天新材料是最早将硅材料工业化的企业。

邹泓认为，后疫情时代的全球经济一个显著特点是产业供应链的阻断，国际间封锁限制、互不信任的加剧。“我们从刚开始发展就碰到了这种情况，一直都被国外卡脖子。硅产业在中国只有短短30多年的历史，我们通过对基础技术的整合和研究，已经打通了整个硅产业链，在自循环上形成了一套体系。”

邹泓表示，目前国内民营企业已逐步取代国外的有机硅公司，后者退出的时候留下大批有机硅的应用人才，填补了前者在新应用领域的一些空白。

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湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓

此外对企业来说，在担忧去全球化问题的同时，也需要考虑更加积极地进入全球市场。

据悉，目前极智嘉超过50%的业务都是来自海外。郑勇表示，拓展海外市场最重要的是在专利知识产权上有相应积累，做到产品的本地化适配，建立本地化团队，同时要有长期发展规划和有长期服务客户的能力。

如何做好产业互联网

在数字化趋势下，线上企业和线下企业走向融合，产业互联网就是线上线下融合的产物。在邹泓看来，产业互联网所带来的价值超过60万亿元，但是目前国内产业互联网仍然处于摸索阶段。不过其也指出，产业互联网谈了这么多年，始终没能真正落地。

对于如何做好产业互联网，邹泓总结了经验。“首先，一定不能用消费互联网的思维去构建，因为消费互联网思维是要去颠覆（原有格局）的，组织架构是扁平的，但产业互联网已经形成了共融的体系。其次，做产业互联网的企业必须要提高产业链、供应链的效率，目前来说，传统企业的产业链、供应链虽然已经融合得很好，但效率上肯定没有目前互联网的效率高。”

产业互联网追求的终极目标是达到产业链、供应链、价值链、信息链的有机结合，而要达到这个目标，不仅需要懂产业发展规律的人用互联网工具等去创新，同时也要吸引互联网运营人才到产业中去。