西门子王海滨：以数字化转型提升企业韧性 在疫情后更为迫切

原标题：西门子王海滨：以数字化转型提升企业韧性，在疫情后更为迫切

新冠疫情的爆发令全球工业面临前所未有的危机，供应链断裂、业务运营受阻，企业面对的是比疫情前更大的不确定性和市场波动。在疫情前已采用数字化技术的企业在特殊的封锁隔离期尝到了远程操作的甜头，并实现了更高效灵活的设计与转产。但疫情后全球经济恶化、企业资本支出计划大幅缩水，数字化转型计划会被束之高阁吗？

在7月20日举行的2020西门子工业论坛上，西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨对澎湃新闻表示，这次疫情中，数字化转型成效较好的企业受到的冲击较小。“这为我们带来的思考是，企业应提高应对复杂性和不确定性的能力，也就是企业韧性。依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”

王海滨表示，企业当然首先需要解决生存问题，但是数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在降低数字化转型的门槛。例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手。企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。

王海滨称，从企业投资数字化转型的倾向来看，西门子的观察是，一些支持远程技术服务的解决方案将成为企业投入的侧重，让企业在时间、成本和灵活性上尝到甜头。比如说在工业制造业的现场，那些已经使用了数字化技术的企业在产品的开发周期会大大缩短，他们的转产会更容易。

“比如有的企业需要用原来研发周期20%的时间研发口罩机，怎么做？我们要充分地利用数字化做机器的设计和仿真，在投料生产第一台口罩机之前，已经在软件环境里面得到了充分的仿真和验证，使得研发周期大大缩短。”王海滨说道。

在特殊时期，企业响应市场的速度和效率依然非常关键。在疫情期间，西门子曾收到中国客户的需求，立即帮助企业设计并部署全新的消毒机器人。也曾收到西班牙、葡萄牙客户的需求，帮助他们在很短时间内设计新的呼吸机。

王海滨对澎湃新闻表示，面对疫情下的特殊医疗环境，高度创新的自动化技术与数字化产品开发模式相结合，让快速开发与解决方案定制化成为可能。“以中国为例，借助NX开发软件和TIA博途工程软件，我们的先进制造自动化专家仅用一周时间就与合作伙伴共同开发出一款智能消毒机器人。这款机器人可以在医院代替人工，进行大面积消毒。”

在当天举行的主论坛上，河钢集团有限公司董事长于勇回顾称，疫情爆发之后，确实对人员聚集和生产节奏造成了短暂影响，但很快恢复正常。“这主要还是基于河钢、包括中国钢铁工业这些年大量使用自动化技术和智能技术。”

利用西门子提供的软件工具和自动化设备，河钢集团的智能化无人料场是中国钢铁行业最大的无人料场之一，日常运营仅需要三个人。即使面对疫情等突发危机，料场仍然可以正常运营，并做到运转的高度协同。

除了钢铁巨头，中小企业也在疫情中紧急调用数字化技术实现业务模式的创新。

据王海滨介绍，疫情中，有一家江苏中小企业想通过众筹方式生产口罩机，并将生产的口罩机卖到全国各地。众筹的投资者可能需要实时看到口罩机的最终生产情况，每时每刻生产了多少口罩，这就意味着多少效益。这种场景在过去数字化技术、基于数据上云的技术出现之前是挺难实现的，或者说，实现的技术门槛和成本比较高。有了云技术，这样的场景就非常容易能够低成本、高效率的实现，而且能够立竿见影地 看到它的效果。

“大量的企业，包括西门子自己，尝到了数字化带来的好处。即便疫情过去，我们在疫情中实施的某些新的工作方法方式还需要持续。我们会继续收获数字化带来的红利。”王海滨说道。

责任编辑：陈永乐