水星家纺被指抄袭 设计元素与巴宝莉和爱马仕雷同

原标题：水星家纺涉嫌抄袭巴宝莉、爱马仕 家纺零售竞争进入白热化

来源：北京商报网

7月22日，有媒体报道称，日前水星家纺（603365）品牌设计方之一上海华与华营销咨询有限公司（以下简称“华与华”）创始人华杉在微博发布“水星家纺超级花边”品牌系统，因设计元素与国际知名品牌巴宝莉和爱马仕雷同，引发网友对水星家纺产品抄袭的热议。家居行业分析人士认为，随着家纺行业竞争加剧，在线下门店销售下滑的情况下，水星家纺面临业绩压力，或想通过借鉴国际品牌的设计提升品牌竞争力。

水星家纺被指抄袭

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7月22日，新京报报道称，日前华杉在微博发布“水星家纺超级花边”品牌系统并介绍，“在设计上采用公元前350年‘Monogram’设计手法，将水星家纺英文首字母，采用纺织品编织的组合形式，建立品牌的专属符号。”

7月22日，北京商报记者发现，华衫已经将该条微博删除，但从发布的图片细节看到，在水星家纺超级花边图案的设计中，花纹与巴宝莉有些相似，都采用了字母组合。对此一位名叫“鳄鱼十三”的网友评论称：“巴宝莉的符号，再配个爱马仕的颜色。”

知名设计美学博主“logo设计视觉”也对水星家纺的设计提出质疑：“水星家纺新品牌形象出炉！设计灵感来源于爱玛仕+巴宝莉？之前的水星家纺品牌形象无论美丑，至少保持了原创性，给人正品的品牌印象，升级后满满山寨味，这样真的好么？”

7月22日，北京商报记者试图通过水星家纺官网电话向对方进行采访，对方客服人员表示不清楚事情情况。截至发稿前，向企业邮箱发送的采访需求未得到回复。

根据天眼查信息显示，水星家纺是水星控股集团下属主要成员企业，成立于2000年，专注于家用纺织品行业，旗下拥有“水星”“百丽丝”两个家纺品牌。华与华是中国战略营销品牌咨询公司，为企业制定战略，服务领域包含药品、日化、食品、文具、快消品、房地产等多个行业。

线下门店业绩承压

对于水星家纺是否涉嫌抄袭，硅谷创新教练、太和智库研究员唐兴通向北京商报记者表示，水星家纺是否抄袭很难确定。“从艺术设计风格上来说，如果不完全或大部分抄袭，只是借鉴了一些元素或者一些创意，在保护知识产权的前提下，存在一定的模糊区”。

水星家纺是否涉嫌抄袭还未定论，但其线下门店业绩承压却是事实。2020年4月27日，水星家纺披露的2020年第一季度报告显示，报告期内实现营收4.81亿元，同比下滑19.95%；同期对应实现的归属净利润4127.65万元，同比下滑45.38%。

业绩下滑主要源于线下销售的减少。水星家纺称，2020年一季度，受新冠疫情的影响，公司销售收入同比下降19.95%，线下渠道销售因为门店歇业、物流配送停顿等原因受到的影响相对较大，2月份销售收入降幅最大。

不仅如此，实际上近三年水星家纺的营收、归母净利润变动趋势趋缓，净现比（净利润和经营性现金流量净额的比值）持续下滑，盈利质量呈现下滑趋势。2017-2019年，水星家纺的营业收入分别为24.62亿元、27.19亿元、30.02亿元，同比增速分别为24.53%、10.44%、10.41%；净现金流分别为3.06亿元、2.40亿元、2.35亿元，同比增速分别为15.00%、-21.62%、-1.72%；净利润分别为2.57亿元、2.85亿元、3.16亿元，同比增速分别为30.17%、10.77%、10.69%，呈现持续下降趋势。

家纺企业应自主创新

水星家纺涉嫌抄袭、线下门店业绩承压，反映出家纺行业竞争加剧的趋势。

作为传统行业，家纺的市场十分广阔。据iiMediaResearch（艾媒咨询）发布的《2019-2021中国家纺行业运行大数据及产业转型趋势研究报告》显示，2018年中国家纺行业达到2203.7亿元，同比增长率4.1%，预计2021年将达到2587.1亿元。但家纺产品标准化程度相对较高，适于线上销售，加之行业线下渠道近年来不断调整，传统的家纺企业从线下模式纷纷转身发展线上。

2011-2017年，中国家纺行业网络零售额逐年递增，2017年达464.9亿元，同比增长率为14.1%。龙头品牌得益于较高的品牌知名度和电商流量倾斜，其中，罗莱生活（002293）、富安娜（002327）家具等线上销售占比均超20%。

“家纺产品同质化严重，技术壁垒不高，所以有的家纺企业希望扩张产品品类，但都无法成功。”未来商业智库创始人李骞指出，家纺行业最近几年竞争一直比较激烈，疫情期间竞争渠道全部压到线上，对线上能力强的可能损失没那么大，但对线下冲击却是短期无法弥补，甚至有的渠道都抗不过去。

业内分析人士认为，像水星家纺借鉴全球的时尚、潮流以及设计感这种情况，是家纺行业的一种趋势，但同时应注意知识产权问题。“从某种角度来说，表达了中国品牌企业积极地向国际化品牌靠拢的意愿，但是也反映出中国品牌企业缺乏自信心，从全球标杆企业中寻找灵感，并在此基础上进行创新和发挥的意愿。”

事实上，借鉴国际品牌的设计并不是提升品牌竞争力的唯一途径。“一方面，可以加强产品设计感，与国际一线的潮流保持匹配；另一方面，可以加强客户关系的管理。”唐兴通认为，通过中国本土化的设计，加上本地化的的客户关系，如果能在价格上打出一定的优势，那么就有可能从行业竞争中脱颖而出。

北京商报记者 谢佳婷 孔文燮

责任编辑：鲍一凡