黑石集团董事长苏世民:突破与创新之路
原标题:我与黑石 | 突破与创新之路
来源:苏世民微博
我在近期参与了很多不同的活动来与大家进行交流,很荣幸能够得到大家的热情关注和踊跃提问。询问率较高的问题都围绕着黑石——我如何创立黑石、现在怎样进行企业管理、黑石如何打造组织文化、什么样的特质、价值观和习惯是黑石人才战略的核心等等。
因此,我在这篇文章中会从大家比较关心的几个问题着手,谈黑石的创立、发展和未来,希望能帮助大家更了解黑石。
发现机会,抓住机会
创立黑石对我来说是一个很重要的挑战。当我和彼得(黑石的联合创始人)离开雷曼兄弟后,我们开始思考如何利用自身的优势达成这个目标。我记得当时我们总是会在吃早餐这件事上花几个小时,并利用这几个小时来反思我们的职业生涯,研究如何创立黑石。
从内部条件来看,我们的主要资产是技能、经验和声誉。彼得曾是优等毕业生、享有贵高荣誉,他做事注重过程、有条不紊,善于分析,且认识纽约、华盛顿和美国商界的很多知名人士; 而我认为我果断而坚定,可以迅速读懂对方的心理,了解对方的需求,且是当时颇具名气的并购专家。我们的技能和个性迥异,正好可以互补。
从外部条件来看,创立黑石时,正好有两大利好因素。第一利好因素是美国的经济已进入复苏的第三年,贷款利率低,借贷容易。此时,大量资金在寻找投资机会,而金融业正好提供了市场所需的新型业务; 第二利好因素是华尔街的解体,勇于创新的公司变得越来越大,而因循守旧的公司不得不以倒闭收场。
创业就是这样,成败往往取决于时机。创业太早,客户还没准备好,创业太晚,竞争对手又太多。黑石早期的成败来源于我们内部条件的完备和外部时机的成熟。我们顺势而为发现并抓住了机会。
为“10分“人才创造环境
如果说创业初期的成败取决于时机,那么,使企业基业长青的秘密就藏在人才里。我和彼得向来坚持招聘“10分“人才。如果给不同级别的人才划分等级,8分是任务执行者,9分是一流策略制定者。而”10分“人才,是那些无需得到指令,就能主动发现问题,设计解决方案,并将业务推向新方向的人。他们能为企业带来源源不断的收益。
针对如何吸引10分人才,黑石的方法是打造企业文化。在具备规模优势的同时保留小公司的灵魂,让员工可以自由的表达自己的想法。
在黑石,通过鼓励员工自由发言,我们打造了独特的学习文化。我认为,企业的高管能带动企业的独特文化,所以,他们在公司定期的曝光和露面非常重要。我每周都会和黑石的高管进行会议,回顾整个集团正在进行的所有项目。每个人都可以发言。我们希望所有员工都能学习并获益,企业能是开放并透明的。
发现价值,创造价值
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今天,黑石是全球最大的另类资产管理机构。黑石投资的公司拥有超过50 万名员工,这让我们和相关被投企业成为美国乃至世界最大的雇主之一。
我们的客户包括大型机构投资者、养老基金、政府投资基金、大学捐赠基金、保险公司和个人投资者。我们的职责是为我们的投资者、我们投资的公司和资产以及我们所在的社区创造长期价值。
2007年,我们更成立了黑石慈善基金会,旨在通过黑石多年来的商业资源和金融资本,增强企业生态系统,并为我们生活的家园提供支持。
如果大家对黑石创立过程中的更多故事感兴趣,请继续关注我及我的新书《苏世民:我的经验与教训》。
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