张瑞敏：“人单合一”做到了企业价值与员工价值的融合

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“2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏出席并演讲。

谈及“人单合一”，张瑞敏称　组织设计理论之父马克思韦伯提出了科层制，科层制会压制人的首创精神，但是资本主义要发展、要效率，只能用此制度。这也导致“为了企业的价值，将员工当作工具”的行为产生。张瑞敏则认为，“人单合一”做到了企业价值与员工价值的融合。

在实践方面，张瑞敏首先强调了领导者要“让度三权”，“CEO手里就三个权力：决策权、用人权、分配权。这三权能不能让给员工？”，他强调，领导者不应用上述权利去控制员工，而是要解放员工。

“几年以前，我们就把所有职能部门取消掉了，这些职能部门大概12000名管理人员，要么创业，要么离开。员工们则自发的组成一些创业团队，这些团队最好不超过10个人，非常灵活”，张瑞敏介绍，这些团队都盯向了用户需求，变成了海尔“人单合一”生态圈的小微群。

张瑞敏认为，在上述组织架构下，海尔已经不是一个生产产品的中心，而是培养人才，涌现创客的中心。“海创会不仅是海尔内部的，它在全球都有分布，任何人都可以进来创业。某种意义上是一个的硅谷，到现在为止，自己创业上市的有四家，独角兽有两家，中流企业12家，天使轮、种子轮还有很多”。

张瑞敏介绍说，在创客平台上，海尔不给资金、也不解决人员，需要创客自己在平台寻找。初创时期，海尔有百分之百的股权，在一定时间内，必须吸引来风投。“如果风投来了，创客必须跟投，随后，海尔的股份跟着稀释”。

“如果一定时间没有风投，你们也没做起来，你们必须解散”，张瑞敏称，这完全是社会化的。

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责任编辑：梁斌 SF055