盖茨基金会CEO马克·苏斯曼:与巴菲特的两次谈话
今天,我们的老朋友,盖茨基金会的联合受托人沃伦·巴菲特90岁了。
和基金会的其他人一样,每次沃伦过来讲话,我都会停下手头的事专心倾听。在他生日之际,我想和大家分享过去这么多年来,我和他的两次谈话: 最近一次和第一次。
盖茨基金会CEO:马克·苏斯曼
2020年初
接任基金会CEO后不久,我飞去内布拉斯加州见沃伦,想听听他的建议。我们在奥马哈的一间牛排餐厅见了面。当我们享用美食的时候(我当时点了份牛排,我记得沃伦点了鸡肉三明治和樱桃味可乐),我问他,基金会将要面临的挑战是什么?
沃伦经常谈到的一个概念就是“商业失败之ABC”: 傲慢(Arrogance)、官僚作风(Bureaucracy)和自满(Complacency)。他对我说,作为全球最大的基金会,我们致力于解决世界上最棘手的难题,但与此同时,也很容易陷入这三个陷阱。当你坚信自己的工作是为了做好事,就很容易为招聘更多员工、扩充管理层找到理由。当你召集了这么多聪明人,你就很容易相信自己所做的事都非常正确,从而放弃挑战自己的想法。
他说,傲慢、官僚作风和自满可能是大型组织天然的惰性,而我的工作就是防止这些情况发生。这三点,用ABC就可以概括,听起来简单,认真分析起来,其中的要点却相当深刻。我常常以此自省。
当我们挑战自己,重新审视我们的文化,推进我们的战略愿景,让基金会成为一个更多元、更公平、更包容的地方时,我会想起沃伦的话;当看到我们全球的工作和肩负的重任时,我也会想到他的话;在我们选择如何发声时,我还是会想到他的话。
重温沃伦的这堂课,不仅是因为它是很棒的建议,更是因为我对我们所拥有的一切也深有同感。
2006年,沃伦宣布将把自己在伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司的大部分股票捐赠给基金会,这使得我们每年能用于抗击疾病和不平等的资金直接翻了一番。到目前为止,他的捐赠总额已达约290亿美元。但这份丰厚的馈赠不能仅用金钱衡量,这是对比尔和梅琳达投出的信任票,是对基金会的使命投出的信任票,更是对我的同事们每天所做的工作投出的信任票。比尔和梅琳达仍然是这份信任的忠诚践行者,我也将我也将继续恪守不渝。
2007年
在我加入基金会担任全球发展政策、倡导和特别倡议项目主任后不久,沃伦访问了基金会并做了演讲。我记得有人问了个问题:我们能从您作为投资者的经验中学到什么? 他的回答是:“不太多”。他解释说,他认为自己是一个低风险投资者。但是,当你面对极为艰难的挑战,过往的很多努力都败下阵来,那我们就需要不同的方法 —— 用他的话说就是“放手一搏,打出一击漂亮的全垒打(swing for the fences)。”
这句话有双重的含义。当然,谁都想要全垒打,但世界上最好的棒球运动员都知道,即使全力以赴,有时仍会挥棒落空。
我记得他当时说:“如果你没有挥棒落空,就说明你冒的险还不够。”我牢牢记住了这句话,也为那些因为甘冒风险而取得的成绩感到自豪。他还说,在慈善领域,比尔和梅琳达的“打击率(成功率)”要比他高。虽然他不参与基金会的日常决策,但他对我们在世界各地开展的工作产生了深远的影响。
沃伦并没有将他的慷慨捐赠局限在基金会。2010年,他、比尔和梅琳达创立了“捐赠誓言”(Giving Pledge),鼓励慈善家们将大部分财富捐出来用于慈善事业。许多人已经做出了捐赠承诺并分享了他们的故事。在他们看来,慈善事业改善了自己和他人的生活。因此,在“捐赠誓言”十周年之际,我们衷心祝福沃伦生日快乐。
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责任编辑:张玫
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