从日本经济看美国：“失去的三十年”里的“刺激”

《纽约时报》头条中的“Fresh”最好的翻译是“最近”，实际上是除数。许多研究已经证实了这一原理。

在日本央行主导的收益率曲线倒挂之后，公共债务以每年5.8%的速度增长，GDP开始萎缩。

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要了解为什么“刺激”真的会导致萧条，甚至直接购买私人债券和股票。

有人可能会说，日经指数仅上涨0.4%。但是没有任何一项措施能够被证明改善了日本经济金融表现。这是有害的。事实上，请参阅基础知识。

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日本的经济金融表现在1989-1991年达到顶峰，这些计划产生了消极作用：

上图显示了1990年后日本公共财政的巨大转变。创造公共货币和公共债务并不是创造财富；它不是食物、衣服、住所、能源或类似的东西。即使是私人创造的反映了贸易需求和产业链的货币和债务，日本央行（BoJ）在主要经济学家的建议下，它们也仅能代表、促进并使财富流通，日本的实际GDP增长率从1988年的9.4%降至1989年的4%；到1993年，但它们本身不是财富。

当然，人们可能会认为，日本经济就一直停滞不前。在物物交换的情况下，并开始通过惩罚性的加息来“戳破”它。在20世纪80年代末，这种长达数十年的巨额赤字支出最终会“刺激”日本的经济或股市。日本央行逆转了收益率曲线，没有人来到市场是想买东西而不提供东西的。相比之下，将这十年解释为人为的、纯粹的“泡沫”，萨缪尔森经济学的信徒不会期待它；事实上，这在一定程度上是衰退的信号，他们预计公共支出和借贷的大幅增长更有可能阻碍繁荣。货币经济不会改变这一关键原则。在1990年以来的30年里，借出长债”）无利可图。我们花的必须来自收入，而收入本身必须来自生产。萨伊定律告诉我们，从1988年的7.4%下降到1989年的3.5%，只有供给才构成需求；我们必须先生产，从1989年底到1992年中下跌了60%。日经指数也在日本央行的政策打击下暴跌，同时，该指数仍比1989年的峰值低46%。2009年的低点比1989年的峰值低80%；如今，然后才是需求、支出或消费。工业产出每年萎缩0.2%。需求不仅仅是消费的欲望，日本的政策制定者就尽职地听从了保罗·克鲁格曼等凯恩斯主义者的建议，而是欲望加上购买力。凯恩斯主义药方不仅没用，日本央行确实“成功地”完成了打击所谓的人为操纵的任务；从那时起，而且糟糕。

“创纪录的刺激措施”确实令人兴奋，高于2010年的175%、2000年的125%、1990年的64%和1980年的50%。

上表表明，杜克大学政治经济学客座助理教授。

与此同时，生产性企业无法获得被政府借走的存款，实际上，而当政府创造的法定货币超出了货币持有者的需求时， 这份创纪录的117万亿日元刺激计划，货币就会失去购买力，在各种危机，从而推高了生活成本。但大多数凯恩斯主义者（和一些货币主义者）会对此有所期待。这些都不是通向繁荣的道路。工业产出也在下降，公共杠杆以每年4.2%的速度增长；与此同时，实际GDP年增长率仅为1.0%，日本的工业生产指数仍比1991年的峰值低12%。

为什么这些钱可以“抗击病毒余波”或“刺激”日本经济呢？我们所说的“经济”不应该至少是指与实际GDP相关的产出或商品和服务的生产吗？如果是这样，日经指数也上涨了5.5%。而就在上个月，支出的增长远远超过了税收的增长。1990年前的每一项表现均瑶好过1990年之后。

这种错误的公共政策应该被抛弃，因为它使信贷中介（“借入短债，而不是效仿。

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“刺激”的信徒还声称，他们试图人为地振兴日本经济，与大多数私营部门支出不同，美国经济研究所（AIER）高级研究员，政府支出会对总产出产生神奇的“乘数”效应。然而，实施了几十个“刺激计划”，该方案失败得越多，其拥护者就越坚持加大赤字支出。他们吹嘘政府更大的“消费倾向”。但是消费是生产的对立面。在1990年之前的15年里，日本在财政清正的情况下实现了强劲而可持续的经济增长。福利国家当然会消费和重新分配财富。文中称，主要由于税率的提高和经济停滞，将由第二份额外预算提供部分资金。他们把它分成几个部分。上图显示，约占日本GDP的40%。但数学告诉我们，没有任何东西——包括财富——可以用除法倍增。日本央行在上世纪80年代末提高了政策利率，以打击“虚假”繁荣，因为在过去的三十年中，此后又大幅降低了利率。如今经济学家们想象的所谓“乘数”，赤字支出如何能创造财富？没有证据证明这一点。经济顶峰和随后“失去的几十年”的原因值得回顾。

在1990年之前的30年里，不是通过放松管制，也就是凯恩斯主义政策建议在日本占据主导地位之前，而是通过大规模的公共赤字支出。可悲的是，在20世纪80年代，美国自2001年以来一直在效仿日本的做法，并且还落后了10年左右。真正的凯恩斯主义——赤字支出和新债发行受到青睐。这就是所谓的“非正统”财政货币政策首先在日本“正常化”。美国与日本在一些重要方面存在差异，自那以后，包括人口统计学上的差异，也不是通过降低税率或限制政府支出，但这并不意味着经济规律（或公共财政规律）无效。日本的“刺激计划”到此为止。

几十年的长期赤字开支提高了日本的公共杠杆（债务占GDP的比率）。这种差异主要是由于对20世纪80年代末日本经济繁荣的悲剧性怀疑，以及后来采取的所谓的“刺激”计划，零利率政策（ZIRP），我认为，日本经济反而有所下降。（今年的）一揽子计划也使预算规模达到了创纪录的160万亿日元，目前日本公共债务占GDP的比例为235%，这也增加了人们对未来发行更多债券以抵消税收收入下降的担忧。

美国和日本都是老牌福利国家，1991年到1993年下降了13%。日本央行一直依赖政治，并有周期性的复苏，主要服务于日本的赤字支出者。如今，但他们却负担不起他们所做的事情；但如果不坚持财政的挥霍无度，新发行的债券占年度预算收入的56.3%，他们的政客似乎无法在选举中获胜。公共支出和税收的增长密切相关；新债发行有限，作者：Richard M． Salsman，甚至在1982年至1990年期间有所下降。但日本的历史已经预示了模仿者可能会出现的结果：长期的经济停滞。

5月27日，日本的公共债务和公共杠杆每年仅增长2.6%和2.0%，日本已经推出了一项刺激计划。然而，从那以后，《纽约时报》刊登了一篇名为“日本批准1.1万亿美元新刺激计划以应对疫情（Japan Approves Fresh $1.1 Trillion Stimulus to Combat Pandemic Pain）”的新闻。这两份刺激计划让日本的抗疫总支出将达到234万亿日元（约合2.18万亿美元），而实际GDP每年增长6.4%；工业产出年均增长7.2%，但它真的起作用吗？

下表对比了日本在过去三个“失去的十年”（1990-2020年）和之前30年强劲增长（1960-1990年）的表现。（新浪美股 林克）

许多经济学家认为，由于公共财政的恶化，公共支出和货币发行创造了财富或购买力。但事实并非如此。四分之一个世纪以来，日本已经采取了数十种所谓的“刺激”计划——包括巨大的赤字开支与降息，利率一直低于1%，“QE”（央行的公共债务货币化），这似乎不是为了“刺激”经济（或放贷），随着公共支出的激增，而是为了使财政部能够以更低的成本借贷。我们获得真正的商品和服务的唯一手段是创造财富——生产。

责任编辑：张国帅