金科黄老板的心思又变了:接班人周达与杨程钧上位 老板黄红云回归

原标题：董小姐|金科黄老板的心思又变了

来源：“一勺言”微信公众号

作者：董大小姐

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金科地产集团董事长蒋思海和总裁喻林强即将双双卸任。

董小姐独家了解到，原金科重庆区域公司总经理周达，大概率将担任金科地产集团董事长，接蒋思海之位；原金科云广区域公司董事长杨程钧，大概率将担任金科地产集团总裁，接任喻林强。

与此同时，金科的内部“假想敌”更新了。

2021年，金科内部全面对标龙湖，进一步进行集团架构调整和区域拆分，原红星美凯龙家居集团总裁王伟到任金科，未来大概率掌管文旅、商业、产业板块。

现任董事长蒋思海是金科创始团队的老成员，还有五年就到了退休年纪，这次他退居二线，让位给年轻人，日后，据说会以名誉身份继续留在金科；原总裁喻林强则调回重庆，担任金科重庆区域董事长兼总经理。

这则高层人事变动要在1月末金科董事会决议后方能生效，但是内部意向已基本达成。

城市总上位当董事长，区域总接棒总裁，总裁又回大本营当区域总——这种眼花缭乱的操作在地产公司里实在罕见，令人瞠目结舌。

接班人名单，是黄红云亲自指定，而内部对此也比较惊讶。

蒋思海的退位，倒在预料之中。黄老板逐渐复出，山无二主，而蒋年纪大了，干部年轻化是应有之义。

金科的新任董事长周达，今年40岁，是近15年的“老金科”，曾任金科重庆区域副总经理、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理等职位。

他最早出身人力，做过多年黄红云的秘书，行事风格较为谨慎，是黄老板非常信任的人之一。在金科内部，周达被认为是“黄老板的代言人”，突出的能力特征是，能够将黄老板的思路直接转化成管理语言、做好落地，执行力强。

“周达跟了老板太多年，不管什么决策，正确与否，他几乎都会坚决执行。”一位金科的朋友说。

除了执行力强，能力的全面性，也是周达的强项。内部人称，2017年金科发起一个跨越式发展的改革，周达就是具体的推动者。从基本面看，过去几年，金科的变化确实也比较大。

这场任命的背后，也是黄老板进一步走上前台的突出信号，他更需要的是一位能够迅速领会自己意图的执行人，提升决策的落地效率。

但是，从重庆区域总经理职位上直接晋升董事长，这种破格、越级提拔，行业内并不多见。

更何况，重庆去年的业绩表现在金科体系内，中规中矩。周达的上位，说明董事长人选的战略意图要大于业绩逻辑。

在金科，区域董事长是区域的一把手，而区域总经理主要侧重运营。2019年2月，喻林强从重庆区域董事长兼总裁位置晋升集团总裁之后，周达便接了重庆总经理一职，但重庆董事长一直空缺。

去年以来，金科重庆在核心主场重庆的主城区被融创、恒大、龙湖频频夹击，业绩压力凸显，时隔两年，周达上位，喻林强再度回归，掌管重庆，巩固重庆大本营的意图非常明显。

只不过，对喻林强来说，从总裁重回区域，不知可有职位落差。

但是，金科的朋友说，喻林强已经不是第一次从集团高管调回重庆区域了。之前，黄红云董事长、总裁一肩挑的时候，喻就做过集团执行总，实际是业务一把手，之后又调回过重庆一次。

但担任总裁期间，也有内部声音说，他求成心切，在三四线下沉力度过猛，又遭遇去化困难，导致2020年金科的利润压力陡增。这似乎也为喻林强的卸任埋下了伏笔。

新总裁杨程钧，在金科做了18年，深耕西南，善于思考筹谋，与周达相似的一点是执行力较强。他经历过的公司，业绩目标实现度都比较高。一旦上位，将主要与周达打配合。

相比新董事长周达是由黄老板钦定，新总裁杨程钧这个人选，倒有更多平衡之义。

杨程钧是由周达指定的可能性更大，毕竟，总裁需要得到团队的认可，也需要帮助董事长更好将落地做到位。

云广区域在金科内部并不算业绩规模很大的区域，但盈利状况不错，这个区域一把手杨程钧的上位，可以看出，这一阶段，金科对公司利润的看重超过了规模。

很少有公司会选择一齐换防董事长与总裁，这是一个有趣的信号。

自从融创发起的股权争夺警报解除以后，很多金科的朋友发现，金科实际控制人黄红云，正在越来越多地参与到公司具体事务中来，重新从幕后走到台前。

这可能是解除股权危机后，一个必然的结果。金科的规模与利润，资本市场的想象空间，现在都是黄老板的任务包，并且，这个任务包是有时间限制的。

一位金科的朋友说，黄红云对公司的管理意志表现的越来越强烈。过去几年，黄红云只是在间接地影响金科，但现在，他会把自己的想法直接转化成管理动作，管的事也越来越多，越来越细。

他全程参与了金科“五年战略规划”的内部研讨。在那份规划中，金科声称要在2025年实现总销售规模4500亿元以上，再次向资本市场丢了一个深水炸弹。

在这个节骨眼上，他发现，自己需要能够迅速领会自己的意图，并且快速执行到位的人。

而两位接班人周达与杨程钧，一位懂心思，一位擅执行，倒是很匹配。

“表面上是两位接班人上位，但人事调整更意味着，老板黄红云的正式回归。”

干部年轻化，也是人事调整的动因，这一点，早有端倪。

去年2月，在金科2020年的内部总结会上，管理层曾经表示，要大胆启用年轻人，管理干部要日渐年轻化。当时的目标是，金科区域领导班子成员80后占比力争达到30%，中层干部85后占比力争达到40%。截至目前，金科集团各中心总年纪普遍在35—40岁之间。

在行业中，万科也发出了类似的信号。郁亮不止一次说，90后与95后占比在万科员工中已经过半，因此，应该需要有更懂90后的管理层上位。

金科新董事长与新总裁，将面临什么样的管控版图？

董小姐打听到，金科正在做组织架构调整，内部酝酿对大区域做拆分，原则上以省为单位划分各区域，做深耕；原区域中，销售额有限的两个省份组成的区域，则原则上不拆分，维持现状。

比如金科川陕区域，因为盘子很大，将大概率被拆分成四川、陕西两个区域；比如云广区域，云南、广西各自业绩池都不大，则不拆分，维持原状。

其实，金科在去年曾经做过一轮区域合并，当时把销售规模低于50亿的区域、低于30亿的城市公司都做了一轮整合。

地产公司之所以在区域架构上合合分分，大多和实际利益相关。

过去两年，行业里类似的故事屡见不鲜。将区域合并与拆分做到极致的是碧桂园，董小姐听闻，合并完区域后，杨国强发现，各区域一把手就算每天什么也不做，也可以坐收丰厚的奖金分配，导致奖惩机制可能流于形式，于是，一轮大拆分才又轰轰烈烈开始了。

金科各区域具体如何以省为单位拆分，还在内部研讨中，董小姐会持续关注。

“全面对标龙湖”的口号正在金科内部高喊，这是黄红云的新目标。

董小姐了解到，龙湖的业务架构给了金科新启发。

金科正在酝酿加速产业与商业的发展，把商业、产业、文旅等业务的投资拓展与建设权全部下放给各区域公司，集团成立产业、文商旅事业部来统管地方。同时，在集团成立一个商管公司，主做对应业务的招商、运营工作。

两个事业部之上，由产业和文商旅板块统管，以此构建一种新的生态系统。内部猜测，该板块可能会交由新高管王伟负责。王伟之前是红星美凯龙家居集团总裁，已于近期加入了金科。

金科这种大动作的背后，可能有两个原因。

第一，可能受到龙湖商业强大的压迫感。龙湖近年来在重庆的TOD领域商业布局很多，在住宅开发之外，趟出了第二条路，深耕重庆的金科看在眼里，心有不甘。黄老板也想让总资产超过3000亿元的金科，资产结构做一些调整，增加持有物业的比重。

第二，当地产公司的利润整体走低，负债规模受到限制，金科需要打开其他想象空间，打开其他拿地方式。未来5年，利润可能比规模更重要，金科内部认为，规模增速做到25%即可，但利润空间与结构要做一些新突破。

这场突如其来的人事换防，寄托着一个更大的改革愿景。与几年前相比，房地产的外部环境发生了大的变化，压力更大了，这场改革的故事，也因此更有看点了。

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责任编辑：薛永玮