李民吉：融入新发展格局 建设现代金融集团

李民吉：融入新格局 开启华夏银行发展新篇章

来源：中国金融家杂志

文|华夏银行党委书记、董事长 李民吉

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李民吉

在“两个一百年”历史交汇点上，党的十九届五中全会胜利召开，标志着我国即将取得全面建成小康社会的决定性胜利，进入“十四五”规划期，踏上全面建设社会主义现代化国家的新征程。作为一家全国性股份制银行，华夏银行将认真贯彻落实十九届五中全会精神，把自身发展方位和历史使命置于国家全局与新发展格局中加以谋划，在“十四五”规划期各项任务和2035年远景目标的指引下，以深化供给侧结构性改革为主线，以服务实体经济发展为第一要务，以价值创造为核心，加强内部挖潜和外部拓展，全面提高经营管理水平和风险控制能力，推动经营发展实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的动态平衡，加快建设成为“大而强”“稳而优”的现代金融集团，为全面建设社会主义现代化国家做出应有贡献。

党的十九届五中全会

为金融工作指明前进方向

党的十九届五中全会是在我国将进入新发展阶段、实现中华民族伟大复兴正处在关键时期召开的一次重要会议。全会分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，展望了到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，提出了“十四五”时期我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措，是今后五年乃至十五年我国经济社会发展的行动指南，为做好今后一个时期的金融工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是适应我国发展新阶段要求，塑造国际合作和竞争新优势的必然选择，是把握发展主动权的先手棋，对金融服务提出了新视野新坐标，关键在于扭住扩大内需这个战略基点和供给侧结构性改革的战略方向，本质要求是坚持金融服务实体经济本源，适应要素市场化改革需求，助力形成需求牵引供给、供给创造需求的动态平衡。聚焦新发展格局的重点领域和关键环节，金融服务供给要把扩大内需与深化供给侧结构性改革有机结合起来，既要承担供给侧改革任务，也要提供解决畅通循环、打通堵点的金融方案。未来一段时期，围绕产业数字化与数字产业化，“两新一重”，产业链供应链，民营和小微企业，财富管理与养老金融服务体系，绿色金融、气候变化与可持续发展，大城市群和大都市圈发展，推进金融双向开放等领域提供高水平金融支持，成为商业银行在与实体经济共生共荣中实现自身高质量、可持续发展的应有之义。

立足新发展阶段

服务实体经济

“十三五”期间，华夏银行面对严峻复杂的国际形势，艰巨的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情严重冲击，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极落实党中央和北京市委市政府决策部署以及监管部门政策要求，保持战略定力，精心谋划部署，果断采取行动，付出艰苦努力，以滚石上山、抓铁有痕的精神，解决了许多长期以来想解决而没有解决的难题，做成了许多长期以来想做而没有做成的大事，基本卸下了资产质量和资本约束两大严重制约华夏银行发展的历史包袱，业务规模和经营效益大幅增长，市场竞争力、社会影响力明显提升，形成了战略引领、改革驱动、转型加速、科技支撑、活力迸发的生动局面。

经营运行稳中有进。华夏银行总资产首次突破3万亿元，营业收入接近千亿元，贷款增量和存款增量分别是上一规划期的1.8倍和1.4倍，资产增速、贷款增速、营业收入增速位于同业前列。盈利能力稳步提升，拨备前利润增速在股份制同业中排名第一。经营效率明显提高，成本收入比下降近10个百分点，净息差继续保持同业领先，客户群体显著增长，服务网络更加完善，社会形象进一步提升，经营发展步入良性循环。一级资本和总资产分别位列英国《银行家》全球千家银行第51位和65位，较2016年分别提升了28位和7位。

资产质量攻坚战取得阶段性胜利。面对近年来资产质量管控最为严峻的挑战，特别是处理长期积累问题资产、大幅压降不良贷款偏离度的重任，工作难度、紧迫程度、影响广度前所未有，新一届党委班子主动担当、不等不靠，不回避矛盾，不畏惧挑战，以高度的责任心和使命感，发动全行上下投入到资产质量攻坚战，2017年以来的这四年是华夏银行历史上化解历史包袱力度最大、投入财务资源核销最多、取得资产质量攻坚战成绩最为显著的四年，不良贷款核销规模超过建行以来核销规模的总和。资产质量关键指标得到明显改善，不良贷款偏离度压降至100%以内，新增客户风险保持低位运行，为全行轻装上阵、加快转型创造条件。

资本实力显著增强。华夏银行重视资本内源补充的同时，积极拓宽外部融资渠道，成功实现股票定向增发，顺利发行永续债、优先股、二级资本债，外源补充资本累计达到992亿元，2020年三季度末资本净额达到3282亿元，较2017年初增长83.4%，年均增速17.5%，有效解决资本制约全行发展的瓶颈问题，为推动业务可持续发展奠定基础。

各大业务战略实现新突破。金融科技战略深入推进，一批基础应用平台加速形成，为金融服务增添动能；零售金融转型战略重要性显著增强，转型支撑体系日趋完善，零售金融占比提升；综合化经营破题见效，香港分行、理财子公司先后成立，综合金融服务能力有所增强；“京津冀金融服务主办行”建设深化，“北京的银行”定位深入人心，雄安分行、城市副中心分行稳步发展，金融支持京津冀协同发展力度加大；“中小企业金融服务商”品牌形象持续扩大，普惠金融服务体系更加完善，连续多年完成监管考核指标；绿色金融特色业务快速发展，绿色信贷占比逐年提升，与世界银行合作不断深化，“绿筑美丽华夏”品牌影响力持续扩大。

服务国家重点区域取得新进展。坚持“北京的银行”定位，加大“四个中心”建设的金融支持力度，积极服务城市副中心、雄安新区、冬奥会建设等重点领域。集中资源支持京津冀协同发展、长三角区域一体化、粤港澳大湾区区域发展战略，制定专项金融服务方案，实行差异化发展策略，“三区”分行发展潜力得到极大释放，规模、利润贡献度大幅增加。支持“两线、多点”所在分行抓住多项国家重大战略叠加带来的结构性机遇，寻找业务突破点，探索形成与本地区经济结构、产业特点和居民需求相适应的发展道路与发展模式。

体制机制改革增添新活力。全面风险管理体制改革深入推进，支撑全行经营长远健康发展；运营体制改革五大攻坚任务全面完成，集约化、智能化的运营体系初步建立；资源配置机制改革持续完善，引导重点区域、重点分行、重点业务步入发展快车道；营销机制改革完善协同营销工作机制，客户服务能力明显提升；审计体制改革完善管理体系和工作流程，审计独立性和成效不断提升。

落实新发展理念

攻坚克难不断前行

过去的四年，在新发展理念的指导下，华夏银行党委不断深化对商业银行发展规律的认识，深入总结发展过程中的经验和教训，努力将习近平新时代中国特色社会主义思想在华夏银行形成丰富实践，逐渐形成了适合自身情况的一系列新的发展理念，为全行实现健康可持续发展奠定了坚实基础。

一是坚持党的全面领导，提出了“旗帜鲜明抓党建、一心一意谋发展”的总体要求，体现了华夏银行的国企性质和金融企业的政治定位。二是制定《华夏银行2017-2020年发展规划纲要》，明确建设“大而强”“稳而优”现代金融集团的发展愿景，体现了全行发展的更大决心和更高追求。三是坚持规模、质量、效益相统一，提出了“实现有质量发展”的发展内涵。四是坚持回归商业银行根本属性，明确了“存款立行”的经营逻辑，本质是“客户立行”。五是面对历史包袱沉重、不良资产处理滞后的难题，发出了打赢“资产质量攻坚战”的号召，强化“资产质量就是生命线”意识，逐步形成“风控保行”的经营理念。六是提出服务重要战略客户的客户定位，确立“3-3-1-1”优质客户在全行发展中的制高点地位，着力稳固华夏银行有质量发展的根基。七是提出并推进“四大转型工程”，明确了公司金融综合化转型，零售金融经营转型、金融市场轻资产化转型和金融科技赋能数字化转型。八是紧跟国家战略部署，及时提出“三区、两线、多点”的区域发展战略，集中资源打造新的发展动力源。九是坚持创新驱动发展，提出了“总行中心推动，分行边缘革命”两手抓、两手硬的创新发展逻辑，加快释放经营活力。十是落实新时代党的组织路线，形成以“讲党性、有德性、有悟性，年轻化、专业化、知识化、市场化”为标准的干部人才培养体系，努力打造忠诚、干净、担当的干部人才队伍。

以上十条发展理念，是党对金融工作一系列要求在华夏银行的生动体现，是立足新发展阶段、落实新发展理念、融入新发展格局在华夏银行的具体落实，凝聚了全行四年来不断砥砺前行的宝贵经验，将在“十四五”期间继续坚持并予以发扬。

融入新发展格局

建设现代金融集团

“十四五”时期是华夏银行建设“大而强”“稳而优”现代金融集团的关键期。塑造与高质量发展要求一脉相承的经营理念和经营能力，是华夏银行适应新变革、赢得主动权的关键。华夏银行将肩负起新发展格局下金融服务实体经济的任务使命，遵循安全性、流动性和盈利性“三性”统一的经营原则，以价值创造为核心，以轻型化、数字化、综合化为导向，把握资本管理与风险管理两个核心，履行全国系统重要性银行的责任定位，全面提升经营质效和风险管控能力，全面促进有质量发展。

实施三大业务转型，精准服务实体经济。推进公司金融综合化转型，深化“商行+投行”服务模式运用，加大对“两新一重”、制造业、产业高端和高端产业，以及科创企业的金融支持，实现从“传统融资中介”向“金融服务中介”转变。推进零售金融转型，强化零售金融顶层设计和组织推动，大力发展消费金融、财富管理、养老金融、普惠金融，形成零售金融发展新局面。推进金融市场轻资产转型，从持有资产转向持有与交易并重的经营模式，做大交易总量，从“赚利差”向“赚价差”转变。

推进数字化转型，服务创新驱动发展。聚焦数字中国建设、数字经济发展和国际科技创新中心建设，探索支持数字产业化和产业数字化发展的服务方式，加快推进产业数字金融、业务数字化、数据和IT赋能，完善创新机制，打造敏捷型组织体系，稳步建设直销银行、开放银行，培育数字化思维和数据文化，实现科技与业务深度融合。

深化“三区、两线、多点”战略，积极服务国家重要区域。深化以京津冀、长三角、粤港澳为重点的“三区、两线、多点”区域发展策略，健全区域间协调发展体制机制，推进差异化经营、精细化管理、特色化发展，形成“三区”引领、“两线、多点”支撑的协同联动、错位发展新格局。尤其是强化“北京的银行”定位，深化“京津冀金融主办行”建设，积极服务国际科技创新中心、“两区”“三平台”、全球数字经济标杆城市、国际消费中心城市建设，加大对区域内优质客户和重点项目的资源倾斜力度。积极服务长江经济带建设、黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起、成渝地区双城经济圈建设等国家战略，探索“一江一河”流域绿色金融发展新模式。

打造“中小企业金融服务商”，大力服务民营和小微企业。贯彻国家、监管部门关于小微金融服务“增量、扩面、提质、降本”的监管要求，积极履行社会责任，把小微企业业务放到更加突出的位置，深化业务特色影响力，积极借助科技手段，打造新的业务增长点，确保完成小微企业监管指标，形成经营机制、产品创新、科技金融、风控管理、团队文化五大特色，构建小金额、大群体、高效率的服务品牌，努力成为高价值、高成长小微企业客户的业务主办银行。

打造特色品牌，切实提升市场竞争力。综合化经营是低利率环境下商业银行有效打通各金融市场、金融业态，最大化协同效应、提高盈利能力的必然选择。打造综合金融特色品牌，深化“金融服务的资源整合者”建设，坚持专业化经营与战略性协同相统一，整合内部资源，打通“贷、承、投、顾”业务闭环，加大与市场化投资机构合作，争取获取更多非银行金融牌照，努力形成以银行为母公司，拥有若干家子公司的综合化经营格局。打造卓越财富管理特色品牌，推动财私业务模式从卖产品向卖服务转变，从产品驱动向咨询驱动转变，推进盈利模式多元化。打造绿色金融品牌，把握国家建设生态文明、经济社会发展全面绿色转型的机遇，做好碳达峰、碳中和工作的金融服务，创新绿色金融服务模式，完善绿色金融发展体系，探索构建“气候友好型银行”。

实施价值创造策略，实现经济价值与市场价值相统一。价值创造是商业银行经营发展的最终评价标准，以价值创造为核心，加大轻资本、轻资产、轻网点、轻人员运行力度，实行精细化管理，提高资本使用效率。深化结构调整，推动资产结构、负债结构、收入结构、行业结构和客户结构优化升级，合理摆布信贷资产占比、投资资产占比，回归存款组织本质，通过抓客户、抓结算、抓现金、抓综合化经营来获取低成本存款，优化存款定价策略，开展“行业+客户”营销、严格信贷资产分类管理，大力发展中间业务，提升价值创造效能。

加强全面风险管控，守住不发生系统性风险底线。增强忧患意识和风险意识，树立底线思维，把防控金融风险放到更加重要的位置，坚持预防为先，标本兼治、稳妥有序、守住底线，提高宏观审慎、微观审慎、行为监管框架下自我适应能力，守住监管底线和制度红线，确保不发生系统性金融风险。加强资本管理，构建可持续的资本补充机制，认真履行全国系统重要性银行的责任定位。加强资产质量管控，全力防范存量风险，丰富不良资产处置方式，全面加快出清问题资产。推动全面风险管理体制改革，提高审批机制差异化和精细化，推广风险经理机制，推进特殊资产经营机制落地。加快风控数字化转型，打造数字化、自动化、智能化的风控体系。

推进经营运行机制改革，服务金融改革开放。优化资源配置机制，突出轻型化导向，提升资源配置的差异化与精细化水平，加强资源配置的全流程评价。优化内部协同机制，建立健全全方位成本分担与利益共享机制，强化政策制度、业务营销、风险管理、考核激励和科技支撑等多方协同。优化运营管理机制，构建线上线下互联、业务流程融合、风险控制严密、服务高效便捷的全新智慧运营体系。优化激励约束机制，构建“向奋斗者致敬、向担当者致敬、向有为者致敬”的市场化激励约束机制。利用“两个市场、两种资源”，发挥香港分行、代理行网络、自贸区分行在服务国内国际双循环相互促进中的积极作用，为外资外贸企业提供跨境金融服务。

筑“根”固“魂”

充分发挥党的核心领导作用

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。华夏银行将始终坚持加强党对金融工作的领导，坚定不移地推进全面从严治党，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持市场化、法治化、国际化的发展方向，扎实推进国企改革三年行动和国有金融资本管理各项工作，持续提升公司治理的科学性、稳健性和有效性，切实增强华夏银行的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

始终坚持党的领导，全面加强党的建设。贯彻落实新时代党的建设总要求，始终把党的领导贯穿在经营发展全过程，以高质量党建推动自身高质量发展。把政治建设摆在首位，坚持“华夏银行姓党”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。推动基层党组织全面进步、全面过硬，增强基层党组织的政治引导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。加强纪律和作风建设，把党风廉政建设作为保持党的先进性的重要抓手，压实党委主体责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，推进作风建设常态化、长效化。

深化国有企业改革，进一步做强做优做大。全面落实国企改革三年行动和国有金融资本管理工作部署，准确把握国有企业在促进国内循环中的重要地位和关键作用，进一步提高站位，聚焦完善中国特色现代企业制度，提升国有企业自主创新能力，优化国有经济布局结构，积极稳妥深化混合所有制改革，健全市场化经营机制，完善以管资本为主的国资监管，全面加强党的领导、党的建设等重点领域，抓重点、补短板、强弱项，推动各项改革举措落地见效。

完善公司治理机制，切实提升公司治理质效。贯彻落实公司治理三年行动部署，推动党的领导融入公司治理进一步制度化、规范化、程序化，积极发挥党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，不断提升公司治理水平。

建设高素质金融人才队伍，有效支撑高质量发展。贯彻落实新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点做好干部培育、选拔、管理、使用工作。深化人才强行战略，完善组织架构体系，优化人力资源配置，完善激励约束机制，加强干部人才队伍建设，完善培训体系建设，深化人力资源数字化转型，提升人力资源专业服务能力，努力打造一支与高质量发展目标相适应的高素质金融干部员工队伍。

加强企业文化建设，切实提高软实力。树立正确导向，大力弘扬社会主义核心价值观，积极践行华夏银行“诚信、规范、高效、进取”企业文化核心价值理念，发扬“头拱地”的干事创业精神，营造“向奋斗者致敬”的良好发展氛围，搭建企业文化建设平台，建立健全具有新时代特征和华夏银行特色的先进企业文化体系。

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责任编辑：陈鑫