华策影视坚持内容为王预盈4亿 前九月费用降三成

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长江商报记者 沈右荣

全球疫情席卷之下，影视行业熬过寒冬。行业龙头华策影视逆势突围，实现转危为机。

根据最新业绩预告，2020年度，华策影视预计实现归属于上市公司股东的净利润（简称净利润）为3.75亿元至4.25亿元，上年同期亏损14.67亿元，成功实现扭亏为盈。

对此，华策影视称，公司坚持内容为王战略，进一步升级头部内容平台赋能体系建设，积极推进业务项目。

长江商报记者发现，华策影视减量提质效果明显。从去年前三季度看，公司三项费用合计为3.54亿元，较上年同期减少1.30亿元，减少幅度接近30%。

此外，公司营运能力也有明显提升。不仅应收票据及应收账款同比大幅减少，而且，周转率明显加快。去年前三季度，公司应收账款周转天数为285.26天，较上年同期的719.42天减少434.16天。

根据华策影视披露信息，2021年，或将是公司经营业绩的起跳之年。

多途发力实现扭亏为盈

在疫情冲击下，从巨亏14.67亿元到预盈数亿元，华策影视完美实现逆袭。

近日，华策影视发布2020年度业绩预告，预计全年盈利3.75亿元至4.25亿元，上年则亏损14.67亿元，同比实现扭亏为盈。扭亏为盈并非靠非经常性损益，公司预计实现的扣除非经常性损益的净利润（简称扣非净利润）为3.09亿元至3.59亿元，上年同期为亏损15.84亿元。

2019年，华策影视实现巨额亏损。当年，公司实现营业收入营业收入26.3亿元，同比下降54.62%，净利润-14.67亿元，同比下降794.55%。公司曾解释称，受行业调整影响，公司2019年确认收入的影视剧项目数量减少，单集价格较2018年有所下降。这是公司营业收入下降的主要原因。

净利润方面，资产减值也是巨额亏损的重要原因。公司对此前收购的资产计提商誉减值8.46亿元、存货跌价损失1.56亿元。

如果说2019年是影视行业深度调整的寒冬，那么，2020年，疫情冲击之下，影视业再度深陷寒冬之中。但华策影视表现出极强的韧性，率先实现突围。华策影视是如何做到的？公司对此进行了说明。

在影视行业出现复苏态势之际，华策影视坚持内容为王战略，进一步升级头部内容平台赋能体系建设，从“精品内容生产者”向“平台化行业赋能者”升级，积极开拓新模式和新渠道，实现多元变现。

目前，公司已分别与各合作方成立子公司。华策新影负责视频彩铃业务和音乐孵化业务，纽泽文化负责短视频业务开发和拓展，策红文化负责消费品品牌共建合作，华策嘉尚负责艺人培训课程合作。

减量提质加快国产精品化步伐

华策影视经营实现突围，一定程度上反映了中国影视行业向高质量发展方向迈进。

在疫情影响下，影视行业洗牌加速，体量小、抗风险能力差的中小影视公司将被淘汰出局。头部企业优势进一步彰显，市场份额将向头部集中。

2020年，中国电视剧备案数仅670部，创下多年来新低，这意味着市场对影视剧质量要求更高。华策影视每年10至15部的生产计划并未受到影响，这正是公司坚持内容为王战略的结果。

业内认为，在监管日趋规范、资本退潮的影响下，影视行业减量提质已经成为趋势，国产精品化步伐将加快。

2020年，华策影视经营有哪些改变？

根据2020年三季报，公司制作成本化、营运高效化特征非常明显。

前三季度，公司实现营业收入18.94亿元，同比增长44.60%，而其销售费用、管理费用、财务费用分别为2.23亿元、1.14亿元、0.17亿元，合计为3.54亿元。上年同期分别为2.48亿元、1.93亿元、0.43亿元，合计为4.84亿元。整体上，去年前三季度的三项费用较上年同期减少1.30亿元，下降幅度接近30%。

同时，公司营运能力也明显增强。

截至2020年9月底，华策影视应收票据及应收账款为17.38亿元，较上年同期的27.99亿元减少10.61亿元。其中，应收账16.36亿元，较上年同期的27.30亿元减少10.94亿元。

不仅仅是应收账款大幅减少，周转速度也明显加快。去年前三季度，华策影视应收账款天数为285.26天，上年同期为719.42天，同比减少434.16天。

应收账款减少、营运能力增强，使得华策影视的财务状况大幅向好。截至2020年三季度末，公司资产负债率约为34.28%，2019年底为46.26%，下降11.98个百分点。截至2020年9月底，公司短期借款4.20亿元，无长期借款及应付债券，货币资金为16.24亿元，现有资金足够偿还现有债务，流动性较为充足。而在上年同期，公司有息负债为36.90亿元，货币资金为33.89亿元，呈现高存款、高债务特征。

华策影视称，公司已积极筹备2021年，储备待播项目包括《八零九零》《亲爱的，挚爱的》等多部剧作，均已进入各大平台、卫视片单。

责任编辑：马秋菊 SF186