旭辉组织架构再生变 调整华西、西北事业部
原标题:组织架构再生变,旭辉调整华西、西北事业部
记者| 陶婷
近两年,旭辉在组织变革和区域整合加快了步伐。继去年“三天两次大区组织架构”调整后,近日旭辉又官宣了新的安排。
3月3日,旭辉集团于官网发布组织变革的最新动作。
其将成都事业部更名为华西区域事业部,负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作,原新疆城市公司划入华西区域事业部。
西北事业部更名为西北区域事业部,负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。
据界面新闻了解,截至目前,旭辉共进入东南、华北、江苏、上海、西南、皖赣、山东、广桂、东北、武汉、西北、深圳、华西、湖南、河南等15个区域。
组织架构调整后,旭辉也进行了相关人员变动——旭辉“老将”林祝波担任华西区域事业部总经理;旭辉“新人”周长亮担任西北区域事业部总经理。
林祝波自2014年加入旭辉后,先后在重庆、苏南等区域工作。三年后,旭辉进入成都,林祝波也成为成都事业部总经理。
至今,旭辉在成都已经布局16个项目,其中4个商业综合体项目。
周长亮则是今年1月刚加入旭辉,此前曾在中海地产、万科地产、金辉等任职,西北区域一直是其深耕地。
在金辉的几年里,周长亮从西安区域总经理一路成为金辉集团总裁助理、西北区域总裁。
旭辉的西北事业部于2017年成立,目前在西安、银川等城市布局近10个项目。熟悉西北区域的周长亮,又会给旭辉带来什么成绩,还需等待。
对于此次调整,旭辉控股CEO林峰表示,区域深耕是旭辉一直坚持的策略,两大区域的总部分别位于成都、西安,可以用合理的管理半径更好推进区域发展,降低管理成本,并帮助旭辉更好理解区域客户的需求,为当地提供更优质的产品与服务。
事实上,此次变革可以视为近两年来调整战略的延伸。2019年,旭辉将组织架构调整为“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系。
2020年一季度,旭辉将太原城市公司并入西北事业部;6月,合并原浙江、福建两个区域的业务,成立东南区域集团;同月,成立广桂区域事业部,合并原广州事业部和南宁公司。
多次变革指向的重点是西部区域。自2019年开始,针对西部区域的顶层规划陆续出台,西部城市迎来高质量发展的重大机遇,“西部大开发”正在成为房企们的目标之一。
根据中指研究院数据,去年中国西部房地产50强企业排行榜上,排在前10位的多为非本土头部房企,例如万科、龙湖、融创、恒大、保利等。
从旭辉2020年中期报告来看,其在中西部地区的合约销售额占总量的16.8%;物业销售已确认收入占比18.3%,2019年该比例仅14.8%。
不难看出,旭辉想在西部区域寻求新的增长点。至于今年的目标,旭辉相关人士则向界面新闻表示,“目前公司刚刚完成区域调整,未来还需重新规划,暂时没有明确目标。”
所有的变革和调整,都离不开规模野心。
就在成立成都和西北事业部的那年,旭辉曾宣布要在下一个五年实现3000亿元的销售规模。
如今时间已过大半,旭辉披露的2020年销售业绩简报显示,其在去年全年实现合同销售金额2310亿元,同比增长约15%,踩线完成此前定下的“2020年2300亿元”目标。
多轮组织架构变革后,旭辉能否按期实现3000亿目标,还要打个问号。
责任编辑:薛永玮
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