曹德旺经营秘籍上线:赢在尊重供应商
原标题:曹德旺经营秘籍上线 | 快拿小本本抄下来啦
来源:福耀集团
提起曹德旺董事长
大家第一时间想到他说的哪句话?
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是可爱又凡尔赛的
“花钱和赚钱哪个难?”
——“我看都差不多难。”
还是霸气十足的
“我相信你需要我来跟你办工厂,
我相信我会成为你最优秀的供应商。”
还是让人深思的
“我认为企业家责任应该坚持三个信念:
国家因为有你而强大。
社会因为有你而进步。
人民因为有你而富足。”
之后每个月
小编都将给大家带来一则曹董的经营理念
并分享一段故事......
经营秘籍
做企业要有文化自信。中国古代文化教会我们义与利,也就是中国商道的精髓。做任何事情都要以人为本,尊重天下的所有人,包括供应商、员工等;坚决不做国家与法律不允许的事情。这就是敬天爱人。
——曹德旺董事长
赢在尊重供应商
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1997年春,亚洲发生因泰铢贬值崩盘,引发的东南亚金融危机,印度尼西亚受传染,冲击最为严重。很多印尼企业破产。汇市和股市一路狂泻,一蹶不振,几乎让这个国家处于崩溃边缘。
印尼一家生产浮法玻璃的企业,受到金融危机影响,浮法玻璃市场非常疲软,几乎销不动。那时集团采购部经理林国宗告诉曹董,该公司的日本总经理计划来拜访他。曹董交待林国宗“记住,你亲自去机场接,安排在大酒店,晚上送他到我家里,我在家里请他吃饭。”
那天晚上,日本人和曹董讲了印尼危机的事情,希望曹董能帮助他。“这是应该的。所有人,皆有困难的时候,企业也是这样。帮来帮去是应该的。”曹董为日本经理斟上一杯酒,“但是我们公司也是小公司,用量也不大,如果这样可以帮上忙没问题。从这个月起我们每个月向你们买一船玻璃,大概4000吨左右,等于我们用量的80-90%都向你们买了。至于价格,参考中国市场的现价,你看如何?”
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曹董话音刚落,日本人“扑通”一声就跪下来,举着酒杯,恭恭敬敬地向曹董敬酒,曹董连忙起身扶起日本人,说道“这只是我力所能及的一点事。不必如此大礼。”
“我们在印尼的仓库太小,金融危机下玻璃不好卖了,加上印尼气候湿度大,玻璃不易存放。您要的这一艘货,正好救了我们。如果您不要,我只有把那些玻璃炸了。”
第二天送走日本经理以后,林国宗问曹董,在这样的情况下为什么不和他商谈价格。曹董解答到“我们现在的短板是没有浮法玻璃生产工厂,原片玻璃主要靠外购。而目前中国,只有两家企业为我们供货。一个健康的印尼浮法企业是我们所希望的。”
风暴过后,98年年底,亚洲经济回暖,浮法玻璃又开始供不应求,有时今天谈好的价格,隔夜就上涨了,即使有合同也拿不到货。那段时间,福耀幸好有该印尼浮法公司每月一艘船的保证供货,而且始终没有涨价。一直到一年后,玻璃价格几乎翻了一番了,福耀才收到该公司的通知,直说抱歉,不好意思要涨价了。
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从中国传统的“义利兼济”出发
曹董始终秉持着敬天爱人,以人为本的经营理念
尊重所有人,包括供应商、员工等
这才成就了福耀的今天
在福耀发展的四十余载里
离不开供应商伙伴的一路同行
来听听他们想说的话~
一些企业的经营往往比较重视销售,对供应商显得轻视,而我们在福耀身上看到的却是平等对待每一位客户和供应商。我司从事行业在国内起步较晚,但福耀抱着扶持国内企业、提升国家综合能力的家国情怀,派出专业团队辅导我们提升,让我们一起成长。
“爱出者爱返,福往者福来。”福耀之所以成为福耀,是因他的家国情怀和责任担当。我们也必将以最好的产品和服务反馈给福耀,实现共赢。
—— 浙江某PVB材料供应商
福耀对供应商,无论大小都很重视,这才有了我们一路跟随成长的基础。
在你弱小时,他不断地在管理上、体系上帮助你;当你逐步走向正轨时,他持续地鞭策你,鼓励你,培养你的能力,使你的企业能够不断地增强自信。
作为供应商,与福耀为伴将近20载。与之共同跋山涉水,让产品遍布到世界的每个地方,是我们的荣幸。
—— 天津某附件供应商
面对房地产、电商等巨大的市场诱惑,曹董始终坚持做好一片玻璃。正是在这种专注精神的激励下,我们坚守制造业,持续深耕改进管理,加大研发投入,立志做中国制造的好产品。
经过近十年的努力,我们研发出许多中国原创的产品,取得了专利授权,并跟随福耀国际化的步伐远销美国、俄罗斯、德国等地。
—— 河北某附件供应商
曹董的经营理念一直深深感染着中小型民营企业的发展,特别是从无到有的我们。和福耀配合已有15载了,这期间得益于福耀集团不断地指导和帮助,才让我们得到真正的成长。
—— 福州某附件供应商
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责任编辑:王蒙
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