9万外教过大江
9万外教过大江
来源:星球商业评论
杨乃悟
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作为唯一的在线外教独角兽企业,VIPKID的外教超过9万人。来自世界各个地区和国家的老外,为一家中国企业打工,想想也是让人心潮澎湃。
然而最近,这家9万多外教总教头却遭遇了巨大的危机。有媒体报道,VIPKID正在大规模裁员,部分部门和业务线裁员比例将高达:
50%。
随后,VIPKID方面对其进行了否认,称属于正常的人员调整,没有外面说的那么夸大。
但一位曾在VIPKID担任较高职务的朋友向乃悟证实,媒体报道属实。
事实上,这样的缩减员工规模行动早就开始了。2019年年初,VIPKID风光时,员工一度达到11000人。但到了去年年底时,这个数字已经减少到了7000:
这一轮调整预期目标是减少到4~5000人。
裁员没啥,真正让员工们不满的是,他们没有拿到该有的N+1补偿。大家拿到的只有HR的一句话:
给你一个月时间找下一份工作。
愤怒的员工们跑到脉脉上发言爆料,却很快发现自己被踢出了同事圈,已经无法看到圈里的消息。
现在,大家正在准备组织集体诉讼仲裁。
导致这一轮裁员的原因其实很简单。VIPKID的资金链已经面临严重困难,据内部人士透露,其现有现金流:
还能坚持4~5个月。
这也是为何市场上频频传出VIPKID将会赴美IPO的直接原因。
事实上,从去年10月计划融资没有成功之后,VIPKID就陷入了现金荒。尽管每年都是数十亿的销售额,但公司亏损也很厉害。根据资料显示,仅仅在2018年,VIPKID就亏掉了:
18个小目标。
然而前年10月那次融资,原本预计的外资因为政策等原因未能引入,国内的资本也没有到位。此轮的融资失败也是其CFO 桂镭离职的最主要原因。
裁员既是为了活下去,更是为了上市前让报表上的数据好看一些。
作为最早做一对一在线素质教育的企业之一,VIPKID用了6年时间,做到了行业第一名。
从最初的4个学生,到后来的4千名学员,VIPKID只用了短短一年半的时间。2016年,VIPKID的学员数量暴涨了10倍;2017年,又翻了5倍。老板米雯娟意气风发的宣布:
当年营收将突破50个小目标。
这是什么概念呢?新东方达到同样的高度,用了整整16年。
然而风光无限的KID并没有找到自己的第二增长曲线。其大多数精力依然集中到了1对1业务上。但他们预想中的业绩爆发却没有如期到来。
2019年,VIPKID曾预计他们的学员数量将再扩大十倍,达到240万。现实却是,截至当年10月,VIPKID的学生数量,只增长到了71万:
差了169万。
在VIPKID的员工们看来,此时的一对一教育增长已经出现乏力的态势:一对一这种高昂的消费项目,全国有多少个家庭能承受的起?天花板很快就能看见。
事实上,VIPKID也并非没有尝试过开展新的业务。从大米网校到后来的蜂校,采取的是一对多模式,却都没能做起来,最后在业务收缩中被关停。
这其中的原因除了和51talk竞争市场,分散精力等原因外,管理层上的混乱,在VIPKID的员工们看来也是公司的一大问题。
一位VIPkid的朋友告诉乃悟,公司高管层中,创始人米雯娟和联合创始人Victor(张月佳)之间内斗消耗不少。只有分管外教队伍的陈媛显得比较超然。
老板们意见不一,下面的业务部门也有了大公司病:最多的一天能开6~7场。
这种低效和内耗,显著拖慢了KID的节奏,加重了公司战略上的混乱。
一个典型的例子是,高薪挖来的曾在领英担任数据专家周洋在19年加入VIPkid,说是要发展大数据。然而一年之后就又离职了。原因很简单:
无事可做。
从去年开始,除了资金上紧绷,VIPKID遭遇了另一只黑天鹅。
整个k12教育,在政策上有被否定的风险。今年以来,校外培训机构可谓是哀鸿遍野,多个辅导机构被罚。
关于线上教育培训机构具体有哪些要求,相关部门的靴子迟迟没有落下。钝刀子割肉,新规一点一点抛出。比如海淀区市监局今天发布了详细的准则,对教培机构的广告进行了规范。真正核心的规范性文件,还尚未出台。大家的心都是吊着的。
在这种情况下,保持庞大的团队明显不合适:
船小才好调头。
责任编辑:张玫
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