无惧坍塌事故 中梁借道商票加速“高周转”
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原标题:無房 | 无惧坍塌事故,中梁借道商票加速“高周转”
来源:新無房
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腾讯房产的一篇报道里,曾把中梁称作“播种机”:中梁走到哪里,维权的队伍就拉到哪里。
巧的是,無房曾根据自己的统计,制作了一张2019年上半年,浙江地区房企投诉排行榜,位于第一的恰恰也是中梁。
彼时,無房在文中明确点出,中梁被集中投诉的小区分别是中梁壹号院和中梁国宾府。
没想到中梁知错不改,在接近两年后的4月30日,位于浙江的中梁壹号院地下室坍塌,坍塌面积接近300平方米!
据观察者网报道,该项目预定的竣工日期为2021年6月份,也就是说,该坍塌事故发生在距离业主交房前1个月。
从好的方面来说,业主因此躲过一劫,不好的是,后期入住的业主多半担惊受怕、不得安生。
也难怪网络上会传出:“恭喜业主,幸免于难”,“买房的人,记得多给家里人买几份人身意外险”,“为了感谢救命之恩,每平方米再加一万”等冷嘲热讽。
塌方事件在中梁的业主群内不断酝酿发酵,已有部分情绪激动的业主要求退房。而中梁负责人给出的回复是:当地政府已邀请专家组进行事故鉴定,等结果出来会向社会、业主公布。
事实上,浙江壹号院只是中梁“豆腐渣”工程的冰山一角,中梁还曾因建筑质量问题引起了央视的注意。
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在2019年,央视财经爆料称,浙江义乌的在建楼盘“西江雅苑”存在严重的质量问题。
有业主反映,“梁柱轻轻一抠,混凝土就会掉落”,“天花板、墙壁、露台、飘窗等处有不同程度开裂”。
针对业主反映的问题,央视财经记者进行了实地探访,发现业主反映的情况基本属实。
央视记者还了解到,此前业主曾与开发商共同选定了5家单位对建筑进行检测,然而检测报告给出的结果是:“不符合设计要求,达不到使用要求”。
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业主吴先生称,每家每户都有这个检测报告,这意味着这批房子质量不合格,相当于买了个危房。
说实话,房企在施工上偷工减料早已不是什么新鲜事,但中梁偏偏能在偷工减料上更进一步,将豪宅造成危房,甚至引起央视的注意。
更离谱的是,这种质量的房屋竟然是当地抢都难抢的网红盘。
据了解,西江雅苑开盘时均价25000元/平方米,在义乌属于豪宅阵营,每套房的总价在300万~1500万不等,还有业主对央视记者表示:“排队排了两个月才买到”。
由于被央视曝光,再加上房屋质量实在堪忧,身处舆论漩涡中心的中梁最终同意退房,可其他项目的业主就没那么好的运气了。
事实上,对于中梁不在乎房屋质量这件事儿,無房早有报道。
在去年9月份的文章中,明确指出在中梁的中报中搜索“产品”二字,只有两处结果。
而在其他房企的中报中搜索“产品”二字,6份中报平均有45个结果,并没有像中梁那样少到接近于无。
可见,在中梁管理层的眼中,产品质量根本就不重要,他们在乎的是速度,是效率,是高周转模式带来的源源不断的财富。
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“项目拿地后立即施工,4个月要开盘,5个半月现金流要回正,6个月再周转。”这被中梁员工简称为456模式。为了满足对速度的要求,中梁只能将压力传导至施工方,将工期压缩至极限。
对此,有业内人士指出,速度和质量是一个矛盾体,要想财报好看,只能在质量上有所妥协,因为质量是财报上看不到的。
由此可见,浙江中梁壹号院项目其实是中梁高周转模式下的一个牺牲品。
然而,三道红线本身是针对高周转的一道杀手锏,其目的在于遏制房企过度使用杠杆。在三道红线的压制下,大部分房企都开始变得“规矩”,主动降负债,开始从要规模转向要质量。
但也却有一些房企,比如中梁,对赖以发家的高周转念念不忘,既要在明面上改善三道红线指标,也要通过其他手段继续融资,将高周转的游戏进行下去。
问题是,中梁如何做到这一点?
答案是商票。在中梁2020年的财报中,优先票据一栏出现了暴增,从2019年的13.78亿,增长至2020年的73亿,足足增长了429%!
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反观三道红线指标,剔除预收款的资产负债比79.9%,净负债率为65.8%,现金短债比为1.1倍,三项指标相比2019年均有大幅改善。
商票规模暴增,三道红线反而快速优化,出现背离的根源就在优先票据上,也就是我们常说的商票。商票一般没有利息,所以不计入有息负债,不会影响房企的净负债率。
可是,依赖商票融资的游戏真的能够一直玩下去吗?
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在我国,电子商业承兑汇票最长期限是1年,超过1年不兑付即构成逾期。
就在前不久的5月11日,有消息传出中梁控股子公司“商票或将逾期”。中梁方面给出的理由是,“商票中间商”涉嫌刑事犯罪,已向公安机关报案。
中梁的解释涉及非常复杂的金融操作,很难一两句话说透,可以大致理解为中梁有想要推迟支付商票的嫌疑。
巧的是,实地集团也在5月份出现了商票兑付风波,其给出的理由与中梁完全一致,甚至连处理结果也一致!
5月13日,事情发酵后没多久,中梁就官宣已经100%承兑商票,而实地集团动作更快,在事情被曝出的隔天即宣布100%承兑。
这着实让人有点摸不着头脑,如果交易过程中果真涉及刑事案件,那在审判之前主动结清全部款项,房企不就当了冤大头吗?除非,100%承兑商票对于房企而言有更重要的意义?
关于这一点,房兄能想到的是,一旦中梁或者实地有了商票逾期的先例,势必会影响后续商票的发行。因为商票背后是企业的信用,如果信用出现危机,供应商自然不认你的商票。
而从中梁的年报来看,掐断商票融资渠道是其无法承受之痛。这一点从中梁在两次说明中的措辞转变中也可见一斑。
5月10日,中梁表示:“期望各持票人及时与我司对接,共同商讨解决方案,以维护各方合法权益。”
到了5月11日,措辞就变成了“本着对持票人负责的态度,我司主动与持票人沟通,我司开具的商业承兑汇票将按期及时足额兑付。”
仅仅一天的时间,中梁就由被动转为主动,票据的兑付也从“共同商讨”转为“按期及时足额兑付”。
回头来看,这更像是一场闹剧,整件事情充斥着“此地无银三百两”的味道,既然最终要按期足额兑付,倒不如一开始就缄口不言,还少生事端。
所以,商票风波的背后很可能是中梁在资金周转上出现了困难。对此,IPG中国区首席经济学家柏文喜表示:“不排除商票中间商诈骗的问题,但是主要原因还是自身财务压力所致,否则之前怎么就没出现中间商诈骗问题呢?”
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中梁的成功是因为吃到了特定历史阶段的红利,而过往的成功经验似乎蒙蔽了中梁的双眼,让其产生了严重的路径依赖,还在企图发高息债券、借助票据融资等形式玩老一套。
但是,用商票维持高周转无异于饮鸩止渴。商票的融资期限只有短短的一年,在这么短的时间内,无论是政策上的变动,还是经营上的误判,都可能会让房企骑虎难下、进退两难。
一旦商票出现实质性逾期,受损的不仅仅是企业信用,还有上上下下的供应商利益,甚至会传导到项目上,损害业主的利益,从而引发社会问题。
因此,中梁要做的是斩断商票融资,回归房企制造业的本质,用心建造房屋,履行社会责任。
如果中梁不能意识到问题并主动改变,恐怕难以挺过房地产行业的周期起伏,或者逐渐沦为末流。
典型的如绿城,丢弃了曾经的工匠精神,产品品质下滑越来越难以支撑其品牌溢价;再比如远洋控股和招商蛇口,曾因“惊装修”而在315晚会上被点名批评。
然而,消费者的眼睛是雪亮的,在楼盘“质量门”频现的当下,只有坚持做好产品,坚守产品底线的房企才能赢得消费者的信任,也才能在产品维度建立属于自己的护城河。
对于少数忽视产品质量,缺乏责任意识的房企而言,房兄有一句话送给它们:守住产品质量的底线,就是守住房企自己的生命线!
责任编辑:张熠
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