机会总是留给最能跑的人
来源:星球商业评论
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前两天,平安发布公告,正式控股中国最大的校企北大方正集团,持续数年的重整,终于画上了一个句号。
1986年,北京大学投资40万元,以王选院士的“汉字信息处理与激光照排系统”为基础,创立了方正集团,巅峰期时,集团总资产接近4000亿,年营收破千亿,控制了6家上市公司。
学校办企业兴也勃焉,亡也忽焉。总结起来不外是读书人和商人搞不到一起,时间长了内斗频繁,斗来斗去终于斗到了崩溃边缘。
据说,86岁以后,巴菲特还坚持每天上跑步机一小时。他说长跑与投资的相通点是忍受枯燥的过程以及:
控制自己的欲望。
90岁的人都有欲望,更别说35岁的企业了。
对这个建国以来最大的破产重整项目,平安集团总经理谢永林派出的项目带头人是平安银行副行长,据说王选院士创办方正的时候,他刚出生。
平安为什么要来填方正这么大的窟窿,谢永林解释过:“主要是看中了方正集团在信息产业、医疗产业中所积累的资源和实力。”
这种说法大家肯定是不信的,你一个搞金融的说自己血管里流淌着道德的血液?第一直觉肯定是不可能。
这也不怪大家,社会的认知局限是很强的。比如之前王兴喷国足12分钟跑成绩还不如清华的学生,网民们按住他就是一顿摩擦。
其实大家真的误会他了,清华是一贯有野蛮其体魄传统的,进学校先考游泳,12分钟跑比国足强的同学,一抓一大把。
北大也一样。
王兴有个老乡叫郑春开,1955年考上了北大物理系。作为长乐第一个考上北大的同学,郑春开爬了很多座山到了福州,然后先坐船再坐车,翻过武夷山后到了江西,再换3趟火车猜到北京,一共用了:
7天7夜。
到学校上体育课,3000米他只用了11分钟的他,发现穿鞋跑步还挺舒服。后来他还打破过国家马拉松记录。别人问起来长跑是什么感觉,他说:
和搞核武器差不多。
据大星所知,方正的几届职业经理人都不喜欢运动,平安就不一样了。他们不但每逢节假日经常组织员工参加平安跑团,很多高管还特别喜欢跑马拉松。
谢永林提到的信息产业和医疗产业,都是长跑产业。之所以是长跑,是因为这两个行业都属于重资产投入,见效极慢的产业。
就拿医疗行业说吧,互联网巨头们喊了很多年医院不改变,就改变医院,到最后都沦为卖药平台或者支付通道,不声不响的平安比他们扎得都深。
很多人不知道,国家医疗保障局医疗保障信息平台建设工程中标的就是平安,他们还拿下了很多省的医保信息化项目。这个逻辑很简单,作为最大的险企,平安在很多方面和医保利益一致,合理控制开支,杜绝骗保这方面,没有人比平安更能“抠”。
截至目前,平安医保科技的智慧医健解决方案已覆盖全国20多个省市,形成覆盖5000家的医院网络,并服务全国1100万医生,其中包括140万基层医务人员,触达1300万居民的健康管理。
他们缺的就是线下的医院,刚好,北大有。除了北大医学部自己旗下的多家全国知名医院,顶着北大医学部牌子的方正,还自建了北大国际医院,这几年在地方医院整合上左冲右突,刚好和平安形成互补。
美国最大的商业健康险公司联合健康就是这个路径,通过与加州大学、明尼苏达大学医疗中心、内华达托罗大学等的合作,在药物研发、保险产品、医疗服务方面多点开花。
信息产业这点大星只讲一个数字,平安是全中国除了华为之外养IT人才最多的公司。
相比起来,被大家讨论最多的方正金融板块,其实对平安意义并不重大,比如为了解决一参一控的合规问题,平安还要费大精力,和自身的业务没有那么强的互补。
大星觉得,有共同的长跑爱好和决心还是其次,最主要的是,平安有:
钱。
一个玩得起、亏得起、等得起的长期玩家对信息产业和医疗产业来说,太重要了。
大星看过北大的校史馆,校内田径比赛的裁判都是赫赫有名的老教授,比如李四光负责掐过表,胡适负责举过旗。
这些事情前面提到的郑春开老教授都没提过,但他讲过1958年5月24日的下午。
那天,教练找他说化学系一个同学想靠马拉松拿个国家三级运动员,你能不能陪跑。没跑过马拉松的郑春开答应了。沿未名湖北岸、经过北大办公楼、图书馆、几个教学楼,绕校园一大圈,回到未名湖畔起点是2000米,要跑21圈。
两个人就这样一圈圈在北大傻跑,最后,找老郑陪跑的同学拿到了国家三级运动员,老郑也不错,他比同学跑得还快,拿到了国家二级运动员。
后来郑春开说我非常感谢同学,由于他的倡议,我才有机会踏上马拉松征途。
希望平安能拉着多灾多难的方正一起跑下去。
责任编辑:何中夫
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