阿里“性侵门”牵出金花股份，谁来为大公司职场性骚扰立规？

财经自媒体2021-08-11 21:18:181阅

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大公司不能对职场性骚扰无动于衷了

作者|刘洋

编辑 | 高岩

来源 | 野马财经

本文约2866字，阅读时长约9分钟

2021年，似乎注定会成为反职场性骚扰运动的一个“大年”。

阿里巴巴“性侵门”闹得举国皆知、沸沸扬扬，正当阿里逍遥子张勇深刻忏悔并对事件作出初步的处理之际，另一A股上市公司——金花股份（600080.SH），又被曝出董事长意图性侵女秘书的“桃色大瓜”。

据当事人自述，事件过了将近一年了，涉事金花股份董事长至今仍然逍遥法外，公司向受害女秘书允诺的带薪休假后回来上班也早已化作了一枕黄粱。

有网友戏言，若非阿里中管性侵事件全网曝光，金花股份董事长完全可以“躺平”到光荣退休。

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图源：野马制图

阿里“性侵门”带出金花股份桃色旧闻

8月10日，一份刚刚审理完结的劳动仲裁，让传闻近一年的金花股份董事长“性侵扰”女秘书事件终获实锤证实。

仲裁文书显示，2020年8月21日出差时，金花股份董事长张朝阳在酒店房间对1989年生人的秘书做出搂抱的行为，秘书挣脱跑出房间。

彼时张朝阳在金花股份新晋二股东推举下，担任董事长才仅仅两个月。

另据一位董秘出具的朋友圈截图显示，事件发生后，涉事女秘书带着男朋友到公司维权，向金花股份一女性副董事长（大股东委派）告状。随后，金花股份二股东与董事会秘书、董事长张朝阳、涉事女秘书一起商谈，女秘书情绪激动，上前掌掴了张朝阳，张朝阳连声道歉。

随后，金花股份给出处理方案，安排涉事女秘书带薪休假，允诺待到张朝阳辞职之后再回来上班。然而，事实上从2020年10月起，涉事女秘书就被金花股份停发工资、断缴社保。

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裁决书显示，在涉事女秘书多次询问为何停发工资时，她从金花股份方面得到的回复是：“因公司内部斗争，正在沟通，但一直沟通未果。”

无奈之下，2021年2月23日，涉事女秘书提出辞职，并通过劳动仲裁途径讨要工资和社保。对涉事女秘书这些诉请，仲裁基本予以支持。

据企查查消息，截至目前，张朝阳仍然是金花股份法定代表人。

大公司的冷漠竟然如出一辙

公开资料显示，金花企业（集团）股份有限公司，于1997年6月12日在上交所主板A股公开上市，公司总部位于陕西西安市高新区。

尽管远没有阿里巴巴那样名声在外如日中天，金花股份仍是A股老牌上市公司。可是在对待管理层性侵扰女员工这件事上，二者简直一样的冷漠。而与阿里巴巴经过几天的“迟钝”期之后的痛下杀手相比，金花股份的冷漠还要更甚。

本次阿里巴巴女员工被性侵扰之后，8月2日从济南赶赴杭州，到所在的同城零售事业群，先后找到事业部、事业群领导逐级向上反映情况。女员工从领导们那里得到的答复是三天之后给出处理结果。

三天之后的8月5日，同城零售事业群管理层给出的答复是，“考虑她的名声”，不对涉事男主做出开除决定。

被性侵扰女员工无法接受这一结果，到阿里食堂发传单、拉横幅，被保安清场赶走。

最后，被性侵扰女员工忍无可忍，在阿里内网发帖子投诉，内网帖子在互联网全网上传开，最后8月8日晚，阿里逍遥子张勇才得知事件实情。

这中间，阿里巴巴同城零售事业群 HRG 徐昆、同城零售事业群总裁李永和以及阿里巴巴首席人才官童文红，都第一时间获知实情，但是都不作为。

那金花股份呢？

董事长张朝阳性侵扰女秘书，公司高管层商量了个一溜十三遭，用一个带薪休假的方案打发了女秘书，然后又中途停发工资、断缴社保，说好的董事长张朝阳辞职、女秘书回来上班，也不见了踪影。

舆论推动“反职场性骚扰”

无论是阿里巴巴，还是金花股份，先前无论遭遇性侵扰的女主如何举报维权，都如石沉大海。遇到这种事，大公司管理层都秉持息事宁人态度。到后来，真正将这些大公司高管的冷漠与威风打得落花流水的，是舆论和公众的力量。

阿里巴巴事件曝光后，8月7日晚，阿里公关组织员工，在钉钉上面成立了“勇敢牛牛帮助群”，来帮助受到性侵扰的女员工维权。这个群最初有200余人，目前已经扩大到6000多人。

事件曝光后，全网热议，形成了一浪高似一浪的舆论洪流。

某互联网自媒体文章《25 万阿里人的耻辱一夜》，发出后在原平台遭遇和谐，文章只能看不能转发，并且在原平台删减遮挡了部分敏感内容。然而，该文还是原汁原味地出现在了各自媒体和社交网络中。网友们自发的阅读和转发行动，俨然铸就了一座反职场性骚扰的钢铁长城。

金花股份事件也是这样，舆论和公众的力量从中发挥了推动作用。

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图源：野马制图

早在几年前，修订《公司法》的时候，职场“性骚扰”就已经第一次入法。但是由于这事很难得到公司层面的执行，加上取证难等等，法律保护女性免受职场性骚扰的效果微乎其微。

而今时今日，互联网的力量竟然协助了反职场性骚扰的立法和施法进程。

左手文化右手规章：公司们不能继续“装睡”了

下一步，就该轮到大公司们、小公司们，大大小小公司们主动起来了。与其事发后在互联网和法网恢恢面前跌跟头、灰头土脸、跌倒头破血流，莫不如自己主动作为起来，防患于未然。要知道，在这股洪流面前，抖威风、“装睡着”、玩冷漠，是无论如何再也“玩儿”不下去了。

首先，公司企业们要真真正正把企业文化和价值观做起来，在文化和价值观层面尊重女性，坚决反对职场性骚扰。在这之前，很多企业根本就不知道文化和价值观为何物；另一些企业虽然将文化和价值观挂在嘴边，但是也未将反职场性骚扰纳入其中。

比如阿里巴巴，其传奇创始人马云将使命、愿景、价值观纳入企业管理的“上三路”，但是马云时期的阿里似乎还未意识到企业文化中出现的问题。

在一次阿里内部证婚活动中，马云面向 102 对公司新人飚出“黄段子”：“工作上我们强调 996 的精神，生活上我们要 669，就是六天六次，关键要 ‘久’。”

即使说者无意吧，但是听者可以“有心”，这就包括那些阿里高管们。

阿里内部还盛行破冰文化。一位 2020 年初加入阿里的员工表示，他和同事在破冰环节被要求舌吻，最后改成唇吻，还被要求自曝各种私生活细节，“如果不说，一个问题八瓶啤酒。”

科技公司需要开放氛围和想象力不假，但是这样的破冰文化无疑有意无意纵容了这种行为，久而久之，职场性骚扰就闯出大祸来。

其次，除了在企业文化和价值观上面警醒起来，旗帜鲜明反对职场性骚扰，公司们还要创设严厉的规章制度，真正做到对职场性骚扰沉重打击和零容忍。没有事后从重惩罚的文化和价值观是远远不够的。

当然，反职场性骚扰的规章制度不是什么难事，难就难在有法必依、执法必严。清晰、严厉的规章制度，要与认真、严格的执行结合起来。

曾在阿里巴巴集团工作超过10年的管理专家——北京创业酵母管理咨询有限公司创始人 CEO张丽俊表示，对阿里发生这样的事件深感痛心，当年阿里巴巴依靠管理曾经取得了非常优秀的业绩，如今出现这样的问题，说明企业文化、价值观、职业素养几个方面出了问题。解决问题，需要反思。反思应该从“一把手”开始，从老板开始，自上而下。

阿里是有达摩院的，打击职场性骚扰，阿里何妨再创设一个新的达摩院呢？达摩院在反职场性骚扰方面要经常出来讲经说法，性骚扰一来，达摩棍就狠狠打下去，又有什么性骚扰问题解决不了呢？