老企业家忙着讨好年轻人，宗庆后发6亿年终奖，董明珠兑现双休承诺

原标题：老企业家忙着讨好年轻人，宗庆后发6亿年终奖，董明珠兑现双休承诺

来源： 时代财经

如今，越来越多的95后、00后登上社会舞台，关于老一辈企业家如何与年轻人打好交道的讨论和质疑也不绝于耳。但事实上，近年来，一些老企业家也在调整心态，对年轻员工的态度越来越开放和包容。

这两天，打工人们开始羡慕娃哈哈的员工了。

1月13日，娃哈哈董事长宗庆后在2021年度“风云浙商”颁奖礼上透露，娃哈哈2021年发展还可以，年增长17%，并且给员工准备了6亿多奖金，比去年增加了13%。同时，他还表示，企业在共富路上，要给员工加工资、解决住房问题。

作为中国改革开放后第一代创业者，宗庆后42岁白手起家，一手缔造了娃哈哈这一饮料巨头，他不仅对产品的研发、生产和销售有着自己的坚持，甚至员工怎么吃、怎么住也有独到的理念。

随着娃哈哈年轻员工越来越多，宗庆后的“老板哲学”也在与时俱进，他曾直言：“对于普通员工，你要求‘996’，我认为不太应该。员工也有生活乐趣，你做老板，经营企业是你的乐趣，但是你不能要求员工都拴在你的战车上。他有他的生活，特别是年轻人。”。

宗庆后给员工盖房，直言娃哈哈不缺钱

作为国内饮料巨头的创始人，宗庆后在员工福利上向来不吝啬。虽然自己“一年花费不超过5万元”，但宗庆后经常挂在嘴边的一句话是“企业发展离不开员工。”

据时代财经了解，近年来，娃哈哈一直在给员工发“红包“，每年金额都高达数亿元以上。2017年，适逢娃哈哈成立30周年，当年“双11”，宗庆后给员工们发放了3.3亿元的“剁手费”。

而娃哈哈位于杭州上城区的一栋员工公寓，更是因其豪华程度和周边房价高而备受关注。

根据娃哈哈官方信息，该公寓总建筑面积约19.2万平方米，共规划设计了8幢22层的高层精装修住宅公寓。公寓配套设施包括地下车库、室内游泳池、室外健身活动场所、中心大花园等，但凡年满一定工龄、表现优秀的已婚员工，只需象征性地缴纳租金，就有机会入住。

据媒体报道，上述公寓地处杭州望江新城核心地段，周边在建新房如融创滨江御潮，开盘限购价6.98万元/平方米，周边在售房源的售价已超过11万元/平方米。

这不是宗庆后第一次给员工们造房子了。2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元，建千余套廉租房，租金为几百元/套。此外，在海宁、成都、涪陵等地，娃哈哈为员工提供了廉租房、房改房、经济适用房等不同住房类型。

除了解决员工的住宿问题外，从1993年开始，娃哈哈实行了近30年的全员持股制，每年为员工分红。巅峰时，娃哈哈员工持股人数高达15000人。

能够耗费巨资为员工谋福利，这也得益于娃哈哈多年来积攒的家底。根据中国工商联此前发布的《2021中国民营企业500强榜单》，娃哈哈2020年营收为439.8亿元。按照宗庆后“娃哈哈取得17%增长”的说法，2021年娃哈哈营收约为514.6亿元。此前宗庆后还透露，娃哈哈不缺钱，银行还有150亿现金存款。

值得一提的是，去年12月，娃哈哈集团宣布，宗庆后辞去总经理一职，其女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责公司日常事务。当被问及宗馥莉接任后，工作有什么变化时，宗庆后表示：“轻松很多，我女儿比我还厉害，她这次年终考核，他们员工都很服。”

老树抽新芽，企业家都在“讨好”年轻人

如今，越来越多的95后、00后登上社会舞台，关于老一辈企业家如何与年轻人打好交道的讨论和质疑也不绝于耳。但事实上，近年来，一些老企业家也在调整心态，对年轻员工的态度越来越开放和包容。

这其中就有格力电器的董事长董明珠。

去年11月18日，格力电器举办成立30周年庆典，很多员工在愿景板写下“实现双休”心愿。4天后，格力电器就下发了通知，其表示，经公司办公会研究决定，采纳员工建议，将单双休工作制调整为双休工作制。

在通知中，格力电器称，实行双休工作制后，取消所有加班，对于确实有加班需要的，由部门申请，报公司主管领导批准，并报企业部备案，后续由本部门安排调休。

去年12月，董明珠在接受时代周报采访时表示，格力9万名员工已全部实行双休工作制。“格力公司的90后有几万人，整个时代在变化，我不希望未来几年大家的小小愿望就是双休。”

而在解决员工住房问题上，董明珠的做法与宗庆后如出一辙。

号称要为格力8万名员工提供每人一套房的董明珠，曾在2018年宣布自费投资20亿元建设人才公寓。到了2020年2月，格力第一批3700套员工住房开始投放使用。

董明珠称，首先保证技术部门所有技术人员每人能分到一套房，其次只要大学生前来工作，就可以分得一套房居住。不过，目前格力提供的仅仅只是人才公寓的使用权。如果想真正拥有这套房子，还有一个前提，必须要在格力干到退休。

除了宗庆后和董明珠外，华为创始人任正非对待员工的态度也为人称道。一直以来，任正非都在倡导提高员工收入，“不让雷锋吃亏”的理念。在员工福利方面，华为一直践行“利益最大化”的原则。

2012年，华为在深圳总部厂区附近为员工建设一批保障性住房，内部购买价仅为8296元/平方米，而当时周边房价高达1.5万元/平方米。在总部搬迁至东莞松山湖后，华为又向员工以8500元/平方米的价格推出一大批精装修房源，规定前五年属于租赁，期满后全价购买方可享受完整产权。

“全员持股”也是华为为人称道的特色管理制度之一。截至2020年末，华为员工持股计划参与人数为121269人，参与人均为华为员工，无任何政府部门、机构持有公司股权，任正非在华为的持股比例为0.75%。去年年初，华为还斥资400亿元分红给所有持股员工。

显然，这些老一辈的企业家们，在经营理念上，已经突破“企业只属于个别人”的陈旧观念。而在管理新一代年轻员工上，他们也似乎形成了一套统一的标准，从薪资、福利、住房、股权等各个方面入手，和社会的发展与时共进。

责任编辑：李墨轩