关于裁员61%、组织架构调整等问题,河南地产“一哥”说了啥?
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文 | 王丽新
针对近几天传出的建业集团将裁员61%,以及组织架构调整等问题,2月14日17时,建业集团高管集体亮相,召开媒体沟通会进行了逐一回应。
在沟通会上,建业集团副总裁代纪玲称,网传内容不符合事实,该消息涉及建业集团旗下地产集团等五大集团架构调整,目前最终方案还在谨慎制定当中。对接下来建业集团的经营战略,董事长胡葆森表示:“建业(集团)将进入战略巩固期,要做少、做小、做好。对于房企而言,赛道要少,不要追求规模的增长,尽量不要开辟新的赛道,(小赛道)能关闭的关闭。”
值得注意的是,对于万科董事会主席郁亮预判房地产行业进入“黑铁时代”的观点,胡葆森认为,地产跳过“青铜时代”直接进入了“黑铁时代”,对于躺平房企来说,房地产行业连“黑铁时代”都不是了,但对于稳健型房企而言,无论 “青铜”还是“黑铁”,都是相对而言的比喻,这主要体现了郁亮的“忧患意识”。
对此,有接近建业集团的一位不愿具名的人士向《证券日报》记者表示:“不进行人员缩表和瘦身选择,在房地产行业生死大考的格局下,难以存续。从行业角度来看,民营房企(极个别优质民营房企除外)才是进入了‘黑铁时代’。建业地产作为民营房企,流动性压力、资金链紧绷压力都很大,人员机构臃肿问题亟待解决,即便2022年还债压力不急迫,仍需考虑在当下市场并未回暖的格局下如何生存。”
人员调整是刀刃向内?
“降薪还是裁员?” 2021年10月份,某知名房企债务违约后,中资房企境外债信用引发市场担忧,彼时业内称美元债迎来“至暗时刻”,房企缓解偿债压力,需要节衣缩食,进入战时状态,那么,裁员还是降薪成为房企掌舵人必须要做的决断之一。
2月7日,建业集团发布内部通告,宣布集团将从五级管理调整为三级管理,直接取消业务集团和大区两级,同时原有业务集团总部撤销,五大总部合一。随后几天,建业集团裁员61%消息传出,并持续发酵。
建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司的大型综合集团公司。调整后,建业集团将从之前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理,变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理,从管理层级上进行缩减。
此外,此前《证券日报》收到的一份截图文件中也提及,“在总人数控制上,根据目前各区域公司资金归集情况,原则上在岗人数调减50%。在职数控制方面,各区域公司原则上配置1个总经理+2个副职(含副总经理、总经理助理),超过该配置标准的,请各区域进行调整。”
在缩表出清是一场生死战的行业格局下,这在业内被解读为,建业集团正在加快实施人员缩表“瘦身”战略,内部在组织架构、规模目标等多方面已经收缩。
对此,胡葆森在上述沟通会上回应称,员工规模的基本面并没有改变,而是遵循“精总部强基层”原则,要求总部超过一半的员工返回一线,到能听得到“炮声”的市场上去成长,同时启动管理岗位的公开竞聘,让有能力的人去任职。
“此次组织架构调整酝酿已有半年,在此期间不断细化。”胡葆森表示,此前,四大上市公司(建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活)与建业集团总部、城市运营公司已多达千人,其中超过三分之一在进行同样性质的工作,机构臃肿,致使效率下降。
胡葆森进一步称,目前,在从资本红利向管理红利转变的行业背景下,企业开始自觉体检,建业开始意识到,不能仅仅将问题推向外部,更应刀刃向内、刮骨疗伤,以适应外部环境的变化,解决自身管理问题,应时而变顺势而为,这次调整正是在这样的背景下作出的决定。
年内到期境外债达5亿美元
“建业系”拥有建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活4家上市公司,其中建业地产的负债总额已连续多年增长,从2015年的324亿元增长至2020年的1493亿元,受河南洪灾影响,建业地产已将其2021年合约销售目标由原定的800亿元下调至700亿元。
2021年9月份,一份建业集团向河南省政府发出的求救信《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》流出,呼吁相关方尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项(逾50亿元)之外,求救背后体现的是流动性的紧张。彼时,业内称,建业集团接下来有美元债到期,销售下行和还债双重压力,都是民营房企难解之局。
“2022年,建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。”建业集团总裁王俊表示,这笔美元债受到金融机构和资本市场的关注。一方面,公司正紧密关注资本市场发行窗口,多渠道盘活资金。另一方面,要坚守底线思维,做好充分准备,比如使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债,延续在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。
同时,王俊透露道,建业集团积极与包括国资属性的集团、金融机构与房地产企业进行深度战略合作对接实施。
至于胡葆森未来要将企业“做小做少做好”的战略规划,诸葛找房数据研究中心分析师梁楠向《证券日报》记者表示,相较于一些全国性的龙头房企而言,建业这样的房企的品牌及规模优势略有不及,做小做少有利于其将有限的资源聚焦在核心业务领域,促进企业核心优势和企业特色的培育,有利于提升布局区域的市场影响力。
更重要的是,梁楠称,建业“做小做少”一定程度上有利于降低规模扩张方面的成本。此外,对部分盈利能力不是很强的房企来说,有利于保障资金的流动性充裕。同时,提升现金流的动态管理能力也是比较重要的,一定程度上有利于合理平衡企业投资与资金安全的关系。
责任编辑:冯体炜
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