联合创始人的困局与重启

魏浩征/文不改革就”崩盘”？朋友两人在某二线城市联合创业，耕耘至今已有不小成就。公司经历了初创期的业务方向选择、成功或失败的大小考验，终于在“后新冠时代”迎来了业务井喷与飞速发展。烦恼也随之而来。创始人甲提出，团队发展跟不上业务发展，想聘请专业HR，帮助公司搭建专业的管理体系与人才体系。创始人乙则提出随着业务及团队规模的扩大，对于员工的工作投入、敬业度等，如今已无法形成准确判断。