“抢公章”后，当当找上京东“对手变队友”

1月10日，当当网也在发布微博称与京东的合作是“对手变队友”，有电商之间握手言和之意。

1月10日，京东图书与当当网达成合作，当当官方旗舰店在京东上线运营。

据了解，双方将在货品、供应链、营销等方面达成合作。货品方面，当当旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包括当当网独家渠道的货品，同时价格对标。供应链方面，双方将尝试货品共享、仓储互补、一键代发、就近发货和“一盘货”等模式。营销方面，京东图书和当当网计划在在423世界读书日、京东618、京东11.11、开学季、寒暑假等节点合作营销，京东也将给予当当网政策扶持，开放资源，实现更多的销售转化。

对于本次合作，京东图书文教业务部负责人张炜表示，京东图书一直致力于扩大图书的销售规模，当当网的加入，将进一步丰富京东图书的业务生态，增强京东图书业务的活力和影响力，实现京东图书业务更大的货品优势和价格优势。

当当网副总裁傅玄表示，与京东的战略合作，强化了当当网发行资源整合优势，提高了打造爆品的效能。

在本次合作之前，当当网已经低调许久。当当网成立于2000年，2010年12月在美国纽交所上市，于2016年9月完成私有化退市。2020年7月，创始人俞渝和李国庆公司因控制权产生矛盾而引发关注，出现了“抢公章”事件。2020年7月8日，朝阳公安宣布李国庆行政拘留10天。该事件最后以2020年7月16日当当法务部在微博发布声明告终。声明表示，当当网股东离婚诉讼不影响当当网的运营与治理结构。北京当当科文电子商务有限公司在北京市工商局登记的股权比例为俞渝64.20%，李国庆27.51%，管理层8.29%。

对于当当网的发展，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林对第一财经记者表示，当当网在电商主营业务上较为单一，以图书品类为主。此前当当网进行了多种尝试，想从图书网站转向多元品类的电商网站。本次当当网和京东合作，对于当当网而言，其希望通过京东的仓储能力、销售渠道等资源，扩大图书品类的销售能力。但对于当当网来说，如何在借助其他平台流量和供应链的情况下，强化自己多元化经营是个难点，因为京东的主要目的可能还是图书品类，这将进一步强化当当网图书品类属性。对于当当网而言，本次和京东合作，收获的方面更多在于销量和仓储服务。

1月10日，当当网也在发布微博称与京东的合作是“对手变队友”，有电商之间握手言和之意。

从京东角度看，在电商“二选一”时代终结后，京东持续推动商家入驻。在2021年第二季度财报会议上，对于电商行业“二选一”问题，时任京东零售集团CEO的徐雷表示，“从今年年初开始陆续有一些‘二选一’的品牌回归京东，包括星巴克和雅诗兰黛。”徐雷同时表示针对已经回归或者新加入的品牌，会提供不同层级的商家支持计划帮助品牌发展。

在2023年1月，京东推出了“春晓”计划，给出12项商家扶持政策，并表示1月1日起，京东针对个人商家开放入驻通道，自然人可以注册“京东小店”（京东小店是针对个体工商户和自然人商家入驻的POP店铺模式），仅需身份证和手机号，就可通过京东APP、京麦APP、京东招商小程序、京东招商微信公众号等移动端便捷操作店铺注册，最快10分钟成功开店。

京东推进C2C是正确的选择，可以提高京东电商平台的复用率，提高销售规模，也能让京东背后的供应链物流提高复用率，增加订单的同时，也让平台成为一个中间渠道。

此外，从业务布局看，盘和林表示当前京东图书品类的图书覆盖不够丰富，当当网可以为丰富京东图书的内容。但反过来，当当从京东图书获得销量的难度要大得多，因为当当需要从京东图书现有产品线中脱颖而出，要和现存京东图书的商家展开竞争。

责任编辑：马婕