李秋喜代表：改革给汾酒“插上腾飞的翅膀”

改革三年以来，汾酒实现了跨越式发展。2019年，汾酒实现酒类销售收入118 亿元，比2016年增长146%，首次站上了100亿元的新台阶。酒类利润实现29亿元，比2016年增长383%；行业排名从2016年的第七名上升至2019年底的第五名。

李秋喜代表说，国资国企改革这关键一招，不仅为汾酒插上了腾飞的翅膀，更提供了健康持续的强大发展动力和发展后劲。

财经国家周刊

文 | 散丹

建言市场监管“向前一公尺”

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关键一招催生“汾酒样本”

对于切实关系个人健康与生命安危的食品安全问题，是作为全国人大代表的李秋喜重点关注的领域。他表示，在抗击疫情的同时也不能放松食品安全，目前我国酒类食品安全方面仍存在一些问题。“制假”是“售假”的源头，市场监管不仅要把精力放在流通环节、售假环节、市场“最后一公里”，更要把重点放在生产环节和制假环节，让生产“向前一公尺”。

作为山西省属国有企业中第一家目标责任书改革试点，汾酒2017年与山西省国资委签订了三年任期经营目标责任书。

作为山西“国改”先头兵，过去三年汾酒动作频频，成效显著。李秋喜代表表示，汾酒按照省委、省政府“根上改、制上破、治上立”的基本要求，提出了“四为四高两同步”的总体思路和要求，把国资国企改革作为转型综改的关键一招，着力在“根上改、制上破、治上立。”

汾酒获得了“2018全国国企管理创新成果”一等奖，入选国务院国企改革“双百行动”企业，正成为山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。

据不完全统计，全国有酒类生产企业18000多家，而有生产许可的酒类生产企业只有8000多家。李秋喜指出，无证经营的1万家酒类企业正是假冒伪劣的重要根源。他建议，要管好有证经营，更要治理好无证经营。

李秋喜代表介绍，汾酒形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列体制改革，下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”五步棋。

汾酒以实力彰显改革决心、改革勇气、改革担当。李秋喜指出，如今，汾酒实现了思想观念突破、体制变革突破、机制创新突破、经营业绩突破、公司形象突破、改革试点突破，为公司发展带来了动力和活力。

目前，我国的白酒标准体系还不够完善，在生产的许多环节由于技术水平原因，没有相应的标准。李秋喜认为，不仅要严格执法标准化管理，更要对无标准的环节进行安全控制，并积极推进完善的标准化建设，确保涉及全国人民食品安全的酒类产业健康、持续、安全发展。

“国资国企改革不仅为汾酒插上了腾飞的翅膀，更提供了健康持续的强大发展动力和发展后劲。”全国人大代表、汾酒党委书记、董事长李秋喜参加山西代表团讨论时表示。

国企是市场主体的核心力量。李秋喜代表指出，2020年政府工作报告对国企改革作了重点部署，落脚点是提高核心竞争力，关键在于提升国资国企改革成效。

责任编辑：梁斌 SF055

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