荣万家与北影签署战略合作 抢滩布局发力“新型物业”

2020年6月，荣万家生活服务与北影集团签订深度战略合作协议，未来将重点围绕产业基地与生态度假项目开展深度性合作。

据悉，资源优势、服务优势、团队优势和品牌优势，以及企业未来发展潜力、在拓展业务的口碑和经验，是荣万家与北影达成合作的关键。

目前，荣万家生活服务涵盖业态包括住宅物业及非住宅物业，其中，非住宅物业包含商业楼宇（购物中心、写字楼及酒店式公寓）及公建项目、康养文旅等丰富业态（产业园、学校、政府大楼、工厂及公园）。

另外，与影视基地产业链为核心、在业界享有名气的北影强强联手，为双方未来战略发展留下极大的想象空间。

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图：荣万家代表（右）与北影方代表签约（左）

“抢滩”多业态布局

向外抢滩。与北影战略合作堪称荣万家2020年上半年大事件之最。此前，在追赶物业上市潮的路上，荣万家用了不到两年的时间拓展、提速、冲刺。

据荣盛发展官网显示，公司起步于2000年11月，起初跟随地产试水物业服务，2020年，公司正式由荣盛物业更名为荣万家生活服务，通过三条业务线提供多元化业务，即物业管理服务、非业主增值服务及社区增值服务。品牌方面，正因为“以用户为核心，倾听用户声音”，荣万家积累了良好的口碑，从2012年中国物业服务百强第86位迅速跃升至2020年的第19位。

截至2019年12月31日，荣万家订约管理351项物业管理项目，总合约建筑面积为75.6百万平米，覆盖中国52个城市，在管建筑面积和合约建筑面积均呈快速增长态势。

北影是亚洲规模最大、世界著名的电影专业院校北京电影学院深圳研究院旗下全资公司，以电影产业园开发建设、电影艺术教育、电影制作与科创为核心业务的集团型公司。

公司发言人透露，此次合作的北影项目属于“城市综合体+产城”的新型非居业态，签约面积达939余万平，内容涵盖了影视基地+生态度假公园项目。

根据协议，北影将电影拍摄中心、电影后期研发制作中心、影视动漫研发体验中心、青年电影制片厂摄影棚、影视培训中心、影视商业街、美国好莱坞传媒中心、国际交流中心、北影大厦、电影产业基地配套住宅整合成为“大物业”，交由荣万家管理。“大物业”包括物业管理、停车场管理、资产管理服务等诸多范畴。

此番与北影签约，是荣万家近两年在内部会议上频被提及的物业市场化、攻城掠地策略中占比较重的一次战略合作。

这也意味着，在市场拓展的方向上，荣万家有着明确方向，或将通过此次成功经验在后续进行全国范围内的市场扩张，提升其市场的占有率，涉足更多的行业业态。

实际上，早在此之前荣万家就已经迈开了对外扩张的脚步。2018年，荣万家就已有外界业务，不再局限于仅是荣盛开发项目的物业管理，并以开放的商业化思维进入物业市场，物业的在管面积不断增大。

进入2019年，更是加快了规模扩展的步伐，已有非关联项目8个，除住宅物业、商业物业服务之外，产城物业服务、综合体物业服务也开始同步规划运行，推进荣万家物业估值的节奏。也正是在这一年，荣万家外部拓展面积2141.26万平方米，完成了计划的268%，显现出强大的规模拓展势能。

整体来看，无论是过去的攻城略地还是此次强强联合勇敢出圈，荣万家都持有一种超前的业态进化逻辑，即传统物业向新兴物业的更迭。

荣万家副总经理赖鸿飞认为，作为北影与荣万家战略合作打造的全国首创“新型物业”落地项目，更深层的意义是，从一个新型物业的新概念转化为实体运作的新模式，从而推动荣万家从传统物业服务向城市空间管理服务转型。

新兴物业进化逻辑

荣万家的新型物业进化逻辑是什么？全国首创“新型物业”要做的，不只是“吃螃蟹”第一人，更是要在试点中探索出一套可复制的标准，确立起能在全国推广的行业规范。

“‘新型物业’的标准是什么，需要我们去细化明确。”赖鸿飞说，荣万家坚持以住宅物业服务为依托，延伸进入商业、办公、旅游、文化、工业等行业领域，提供全方位、多层次、多领域的物业服务。进驻北影项目后，意味着荣万家正式开启了住宅+“新型物业”服务的双向发展。

根据计划，荣万家将研发适合多元化业态的体系文件及服务标准，以应对不断增长的市场需求，在提升自身服务品质的同时，实现经营利润不断增长、满足业主多元化需求的双赢局面。

“这对于以后整个‘新型物业’先进的标准化管理来说是一个极大的推动，具有深远的意义。”赖鸿飞说。

荣万家希望，经过2-3年的时间，在原有基础上，探索出“新型物业”中90%以上的服务都有清晰标准，并将这种管理规范化、制度体系化，再根据实际工作不断迭代升级，以填补目前该领域的空白。

站在荣万家的角度来说，提供更为完善的服务产业，不但可以满足荣盛地产项目的配套、满足业主的需求，更重要的是可持续成为企业经营的增长点。

利润爆发点凸显

看得见的信息之外，此次荣万家和北影的合作还隐含更多亮点。比如密切关注荣万家筹划上市的投资者们，他们所关注的是这家品牌迭代的物业企业的成长力。

“面对百万业主、海量场景应用，物业运营面临诸多挑战，而扩展新增长空间是未来物业不可忽视的一步。” 赖鸿飞对行业发展有着清晰逻辑，他认为在市场发生变化的前提下，荣万家必须为业务发展提供更为多元化的产品、更好的服务，才能提升竞争优势。

有业内人士分析，“多样化的物业业态和多元化的服务组合能提供广泛的收入来源，两三年内实现收入和盈利几何增长是可期的。”

对此，赖鸿飞给出明确回应，“与北影战略合作后的利润率将大幅度提高。原因在于非居业态物业费单价比较高，对利润增长是有明显的拉伸，并且可以提高整个公司的物业费均价。”

事实上，荣万家的成长与发展远不至此。2020年，荣万家将继续围绕智慧型物业理念，基于5G网络普及等“新基建”项目的推动下，不断在新的领域寻找利润点。比如，线上线下360度无死角捕捉用户诉求，升级信息技术系统对服务质量全流程的把控形成全闭环管理管控。

可以预见，除与母公司业务相辅相成之外，与三方进行多元合作将为荣万家带来量变到质变的全新局面。

责任编辑：马婕