大招还没出？任正非：我压着很多技术，被列入实体清单后才放开

来源：刘润

商业洞察 丨 作者 / 刘润 整理 / 由之

7月1号，我和“问道中国”的组员们一起参访了华为的新总部——松山湖基地。

参观完之后，深受震撼。

华为这家公司，远远不只是我们今天所看到的样子。

它还有很多不为外界所知的、有趣的事儿。

今天，我就把它们独家分享给你。

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华为的财报是怎么做出来的？

7月13日，华为公布了2020年上半年的财报。

财报显示，华为上半年销售收入4540亿元，同比增长13.1%，净利润率9.2%。

在疫情和美国的双重压力下，净利润不降反增。非常让人敬佩。

不过同样让我敬佩的是，他们是如何做出这份财务报表的。

你知道，华为半年的收入有4000多亿元。

这是什么概念？

腾讯和阿里两大互联网巨头的收入加起来，都没有华为高。

所以，像华为这么大体量的公司，想要把账算清楚，特别不容易。

这次参访，其中有一站，我们去了一个很少被参观的地方：财务作战指挥室。

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而7月1号这一天，正是华为打响上半年结账战役的第1天。

我们亲眼目睹了，华为是如何做出大家看到的这份财报的。

首先，你知道这份财报需要多少人来做吗？

1000多人！

华为在全球有4个财务结算中心，1000多名会计。

因为业务实在是太复杂，每个季度结束，“数”自己挣的多少钱这件事，1000多个人，在4个地方，要“数”10天。

作战指挥室的负责人，专门给我们介绍了华为的结账流程。

1号开始，全球四大结算中心，同时开始进入作战状态。AR关账，PO关账，AP关账，25%，63%，74%，一步一步推进。

财务作战指挥室里，有一个巨大的屏幕，显示着全世界各分公司，四大结算中心的结账进程。

罗马尼亚账算清楚没有？深圳账算清楚没有？

巨大屏幕的对面，是指挥官的位置，和一个用来指挥全球结账战役的话筒；巨大屏幕的侧面，是一个小屏幕，用来提示一些数据，便于指挥。

看到这样的阵仗，你只能叹为观止，获得一个估计没什么用的冷知识：

4500多亿人民币要数多久？要数10天。

而为了用10天把这4500多亿数清楚，并能从这些数字中生成1000多张决策支持报告，华为花了30年。

我们从外部看今天华为的财务报表，仅仅是几个简单的数字：收入，利润，同比增长。

但是，这些最简单的数字背后，其实是最复杂的系统能力。

— 2—

在城堡里办公，用小火车通勤

我们这次去的是华为在东莞新建的基地：华为松山湖基地。

到了之后，我忍不住发了一条朋友圈：

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你见过哪家公司，是在城堡里办公的吗？

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办公楼之间，还要用小火车通勤。

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这哪里是在上班啊？！

这简直是在度假啊！

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是的，这就是华为砸了100个亿新建的松山湖办公园区：欧洲小镇。

根据松山湖的自然地型，华为修建了12个建筑组团，分别模仿了牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个欧洲小镇。

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在这里，你可以坐着小火车，一天走遍欧洲12大名镇。

看着这么美丽的风景，顿时有点羡慕在华为工作的同学们。

— 3—

华为的技术非常领先，远超我们现在对华为的认识

一说起华为，大家想到的是华为的手机，华为的芯片，华为领先的5G技术，华为的通信设备，华为的鸿蒙系统，以及特朗普对华为的制裁…等等。

但是这些只是冰山一角，根本不足以概括今天的华为。

参观完华为的各种实验室，华为技术之先进程度，让我深受震撼。

比如，华为对外发布不久的人工智能计算平台：Atlas 900。

目前全球算力最强的人工智能芯片，是华为的昇腾。

Atlas 900由几千个昇腾910AI芯片集成，它的算力相当于50万台计算机，代表着今天全球算力的巅峰。

Atlas，也只是华为领先技术中的一个。没有对外曝光的还有更多。

比如，华为的“先进热技术实验室”，他们研究几乎所有东西的散热。

比如，华为的产品线里有一个好玩的东西，叫做光学wifi。

外表看起来就是一个灯泡，但是它实际上是一个wifi。用LED的灯光来传输信号，只要灯亮着，你就不愁没网上。

……

华为类似这样的研究特别特别多，华为甚至连放服务器的机房都要自己设计。

任正非说：

“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用，只能小规模试用，美国把我们列入实体清单以后，我放开了对它们的压制。

今天冒出来一个5G独立网络，明天冒出来一个Atlas，后天又冒出来一个昇腾，泰山（服务器）。

这些都不是偶然的，只是过去一直压着它们，实际上已经有十几年的积累。”

— 4—

华为是一家全球化公司，对人才非常重视

华为为什么能有如此强大的技术储备？

首先，华为每年对研发的投入非常大。

根据华为2019年的财报，2019年华为研发费用高达1317亿元，占全年销售收入的15.3%。

近十年，华为投入的研发费用总计超过了6000亿元。

这样的研发投入力度，在全球的科技公司中都是数一数二的。

其次，华为对人才非常重视。

华为不仅是一家中国公司，在法国、日本、印度、罗马尼亚、德国、比利时、美国、波兰、瑞典、意大利等国家，华为都有研发中心。

华为的研发人才遍布全球各地。

据华为统计，目前华为公司一共拥有100多名化学家、700多名数学家、近900名物理学家、近8000名基础研究专家，以及近70000名工程师和高级工程师。

华为在爱尔兰有个研究所，爱尔兰的官员曾问华为：

你们这个研究所为什么不开在大城市，而要开在那么偏的一个地方呢？

华为说：

因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡，所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。

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华为有一种特殊的交易形式：物物交易

华为是一家做全球生意的公司，会涉及到外汇的问题。

有一些国家没什么外汇，付不出美元，但是想买华为的通信设备，怎么办呢？

可以用别的东西，来换华为的通信设备。

因此在华为，存在着一种特殊的交易形式：物物交易。

比如，用来建设欧洲小镇的石头，就是和安哥拉物物交易换来的。

食堂用到的一些食材，也是与欧洲一些国家物物交易换来的。

— 6—

华为的食堂不免费

很多大公司的食堂都是免费的。

但华为不是。

在华为的食堂吃饭，员工必须自己掏钱。

有一次，一位华为员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位。

当时的轮值CEO徐直军回复说：

“公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的。

我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。

我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要学会感恩，理解为你服务的人。”

— 7—

餐饮店由员工投票决定留下哪一家

华为对园区中的餐饮门店实行优胜劣汰的制度。

先由员工投票评定园区中每家餐厅、咖啡厅的品质。

然后对排名前50%的店每年降1%的房租，排名落后的店每年涨2.5%的房租。

华为通过这样的方式，来对餐饮门店进行末位淘汰。

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高管参加公司培训需要自费

在华为，高管参加公司的培训需要请假，并且自费。

什么意思？

假如今天在法国有一个为期一周的培训，非常有价值。

你作为高管很想参加。公司非常欢迎，你可以报名。

但是，你需要向公司请假。这一周，你是没有工资的。

同时，你还要向公司交培训费，并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销。

（这是对高管的要求，不是对普通员工的要求。）

这跟很多公司的做法都非常不一样。

大部分公司的内部培训，高管都可以免费参加，并且公司负责一切费用。

但是在华为，对不起，你要自费。

为什么？

因为你的成长是你自己的事儿，你要自己负责。

学习是自愿的，公司决不强求。

你不想进步就别进步了，还可以给自己省点钱。

任正非说：

“我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”

— 9—

华为存在的唯一理由，就是为客户服务

任正非说：

客户选择华为的产品和服务只有一个理由，就是华为的产品和服务更好。

客户第一，是华为的价值观。

为什么不是股东第一、员工第一？

因为如果客户不购买华为的产品和服务，哪会有股东和员工的利益呢？

皮之不存，毛将焉附。

另外，华为是一家员工持股的公司，员工和高层团队都是股东。

华为人说：我们总不能将自己的利益置于客户之上吧？

利他才能利己。越是能够利他，才越能够利己。

利己谁都明白，但通过利他来达到利己的目的，就不是谁都能真正认识到和自觉做到的了。

— 10—

任正非持股不到1%

华为是一家100%由员工持有的民营企业。

华为通过工会委员会实行员工持股计划，参与人数超过10万人。

参与人仅为公司员工，没有任何政府部门和机构。

据公开信息显示，华为投资控股有限公司已于2020年6月29日发生工商变更，公司注册资本从约293.5亿元人民币增至约315亿元人民币。

此番变更后，任正非个人的持股比例从0.94%降至0.88%。

工会委员会的持股比例从99.06%增至99.12%。

最后的话

参观完华为，我意识到这是我见到的，最像美国公司的中国公司。

它不仅技术全球领先，令人惊叹。

它的系统化功底也非常扎实，这恰恰是全球化的基本功。

但是就在今天，英国宣布，停止在5G建设中使用华为设备，到2027年英国将停止使用所有华为5G设备。

这个消息非常令人遗憾。

停用华为，对华为来说绝对不是好事。但是对于英国来说，更是巨大的损失。

但是不管怎么样，华为绝不会因此停下前进的脚步。

2020年上半年，在美国的强力制裁下，华为依然可以生存得很好。

未来也一定不会差。

最后，祝贺华为上半年获得优异的业绩。

也祝福华为，不论未来有多少重压，也能够飞速奔跑，蒸蒸日上。

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