黄其森:泰禾不裁员不减薪 不把员工推向社会
原标题:黄其森:泰禾不裁员不减薪,不把员工推向社会
21世纪经济报道
“为什么我承诺不裁员不降薪,因为泰禾一万多名员工,每个人都是家里的经济支柱。”
5月15日,面对80余名新入职的中高层管理人员,黄其森在做培训时重申,即便外面风急雨骤,他愿与每个泰禾员工同舟共济。
此前5月13日晚间,泰禾集团曾公告称,公司控股股东正在筹划引入战略投资者事项。
自今年一季度以来,受新冠疫情影响,房企销售遇阻,资金回流不畅,降薪裁员几成各家标配,新一轮失业潮正在席卷地产圈。
然而,恰是这家屡被舆论诟病“钱紧”的民营上市房企泰禾集团,却始终坚持不抛弃、不放弃。如此义气,业内罕见。
据知情人透露,内部曾有人将一份“全体高管降薪20%”的方案计划提交到黄其森桌上,他看都不看一眼就直接否决了。
重用老员工,善待“忠诚度”
不久前,泰禾集团在官网上公布了一份43人的晋升名单。
对于一家规模上市公司而言,奖优汰劣、定期公布员工晋升计划本是一项平常的人力资源管理动作,但在特殊时期,这份名单却有着特殊的意义。
让我们以大数据分析的视角,来看看这份旨在提振士气、善待人才的43人晋升名单,其中暗含着黄其森怎样独特的用人观。
这次公布的43人晋升名单,职级均为M5总助及以上的管理层级。从业务条线划分来看,大体涵盖了地产板块的营销、品牌、资金、财务、工程、投拓、运营、设计研发、法务和人力,以及“泰禾+”板块的酒店、物业和教育,阵容堪称豪华。
据悉,“是不是精英、够不够奋斗、有没有业绩、碰没碰红线”,始终是泰禾晋升人才的标准。
除了业务条线覆盖均衡之外,还有几个细节,可以体现出黄老板善待人才的独到用心:
重用提拔老员工。“忠诚”是黄其森辨识人才的一项重要标准。何以体现“忠诚”?有句话说得透彻:“唯有陪伴才是最长情的告白”。
在此次干部晋升名单中,共有14位司龄超过5年的老员工,约占晋升总人数的三分之一;其中,有7位司龄超过10年,是绝对的泰禾“老将”,跟随泰禾多年。
泰禾福州区域营销高级总监揭丽婷,在泰禾服役已近16年。她总结独创的一套“抓回款”策略,最近在泰禾集团各区域得到全面推广。凭借对公司的深厚感情,她带领团队,逆势之中屡创销售佳绩:福州金府大院高效回款,福州院子双料销冠,南昌院子别墅市占有率第一……其背后,都有这位泰禾老员工的身影。
虽然,有关泰禾员工流动性大的传闻曾屡被提及,但事实上,在这家创立24年的规模房企中,司龄超过10年以上的老员工才是真正的压舱石。这一点,在中层梯队中表现尤为突出。
而黄其森近来之所以重视对老员工的提拔,也是旨在完善一项人才管理短板——司龄与薪酬职级的失衡倒挂问题。这实际上也是整个房地产行业普遍存在的人才管理沉疴。
由于行业发展太快,房地产企业人才管理相对粗放,各家房企几乎都存在一个用人误区——笃信“外来的和尚好念经”,市场上数倍高薪挖人,却冷落了长期服役、忠诚敬业的老员工。薪酬落差导致老员工心理失衡,为人力动荡埋下伏笔。
恰是意识到这一人才管理漏洞,继高薪挖人、内部培养之后,泰禾人才战略又迈出了重要的第三步:提拔重用老员工。
据内部人士透露,近两年来,不少业绩表现突出的泰禾老员工,一年之内连升两三级已渐成常态。
让长久陪伴企业成长的老员工暖心,无疑是对人才忠诚度的最好激励。
提拔新人才,有为才有位
用业绩说话,这也是黄其森经常挂在嘴边的用人理念。
在这份43人晋升名单中,除了老员工,也有多位司龄一年左右的泰禾新人,凭借骄人业绩突出上位。
泰禾济南城市公司总经理迟军就是其中一个典型。入职不到一年,他带领团队,实现了2019年供货、签约、回款等各项指标的同比大幅提升,让泰禾的操盘水平惊艳区域市场,惊呆业界同行。同时,他还顺利完成了“泰禾+”业务在区域市场的落地,为泰禾品牌挖深了护城河。
泰禾厦门区域计划运营副总经理阮仕江,奔波于厦门区域各个项目,建立了厦门的大运营体系,与区域总配合良好,起到了很好的运营支撑作用,同事们评价他“对区域每个项目每个业务条线的情况如数家珍随手拈来,足见平时下了很多功夫”。
剔除司龄因素,在年龄构成、男女比例等因素方面,也能看出这份晋升名单不论资排辈、不重男轻女、唯业绩说话的公平特征。
晋升干部中,年龄最大的55岁,最小的30岁,平均年龄是39岁,体现出泰禾人才队伍年富力强的特征构成。
在泰禾传帮带、老带新的人才梯队中,既有经验丰富的后台型人才,也有精力旺盛、冲锋陷阵的90后先锋。
其中女性职业经理人也不在少数,呈现出性别均衡互补的结构特征。且女性中高管与男性职业经理人同样身担要职,凭业绩展现实力,没有因为性别原因受到职场歧视。
短板补齐,人才战略完成三步走
近几年来,虽然规模中等,但泰禾的行业关注度一直很高,甚至超过某些头部房企,堪称“网红”。
究其原因,泰禾创造了中国房地产行业一个罕见的现象——将深入人心的“院子”符号植入了自己的产品基因,拉近了建筑和国人文化情感的心理距离,并创造出一个可以形成瞬间记忆的产品IP。这种符号效应,就如同“可口可乐”是“可乐”的代名词。
新中式院落文化的领军者、一二线城市布局的坚守者,是业界广为熟知的泰禾战略。但事实上,近年来,泰禾的人才战略,也正以更高的刷屏频率进入舆论视野。
在精英文化指导下,“高薪挖人”一度成为泰禾人才战略的标签,2018年以前,在规模高速飞升的时期,泰禾的确通过高薪吸引了来自头部品牌房企、世界500强央企、政府、高校等各领域的大量精英人才,为正处于快车道上的泰禾注入了亟需的血液和能量。
不过,进入2019年之后,泰禾的人才战略逐渐变成“两条腿走路”,在“人才外引”的同时更强化“人才内生”。2019年3月,泰禾从内部提拔了一批优秀管理干部;到了6月,泰禾官宣:将结束大规模外部招聘,“人才内生”计划正式启动。
2019年12月中旬,两位高级管理人员,原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗,双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。这一事件在泰禾内部被视为人才战略升级的一个重大信号,官方文章称“这是泰禾集团人才管理战略升级迈出的重要步伐”。
2020年1月13日,刚开完集团年会,泰禾集团“2019年下半年新晋升干部座谈会”在福州泰禾中心召开,一份36人新晋升干部名单的公布,拉开了2020年泰禾人才战略继续升维的序幕。
泰禾内部资料显示,人员晋升的标准,均是为泰禾的战略转型和业绩增长作出突出贡献,符合泰禾集团董事长黄其森常说的“敬业担当”典范。
黄其森曾提出的“房地产人才泡沫论”,在业内也被媒体广为引述。他说:“中国房地产确实有泡沫,这其中,最大的泡沫就是人才泡沫。房地产行业是赶上了好时代,赶上了红利,但发展太快了,缺乏沉淀。真正应该钦佩的是制造业,是像华为这样的企业,我们要对自己有客观的认识。”
他曾多次对外表示,泰禾战略是大学生,但管理是小学生,究其原因,最重要的是人才跟不上。
为此,黄其森说近两年自己最主要的工作就是看人,最重要的就是把人才当作企业最重要的投资,“正是因为有了这些,我们才有底气,所以为什么我会对未来充满了信心。”
人才战略往往最能够看出一个企业的品格。现在,泰禾又顺利地迈出了第三步,实现人才战略3.0版本的升级迭代。
一系列管理变革之下,泰禾夯实了“三千越甲可吞吴”的人才长城。用黄其森的话说,人才,是泰禾“最宝贵的资产”。
就在地产行业人才动荡加剧的当下,泰禾以善待人才的诚意昭告天下。据了解,近期又有一大批来自优秀房企的明星职业经理人陆续加盟泰禾,对于巨变中的泰禾来说,委实不易,但更足以说明泰禾对人才的吸引力。
众人拾柴,薪火相传,为寒流中的泰禾注入了力量。
责任编辑:鲍一凡
2万亿元电网投资逐步落地,9公司预中标国家电网20.78亿元订单,二级市场有涨有跌
21世纪经济报道记者雷晨北京报道今年9月,国家电网曾透露,“十四五”期间国家电网计划投入3500亿美元(约合2.23万亿元),推进电网转型升级。近期,南方电网披露,“十四五”期间,南网建设将规划投资约6700亿元,以加快数字电网和现代化电网建设进程,推动以新能源为主体的新型电力系统构建。0001演员高溜称在熙施时光整容失败鼻尖坏死 广州天河区卫健局介入
2月2日,女演员高溜发微博讲述自己在广州天河区一家美容机构做医美鼻子整形失败的经历。她在文中提及,术后她的鼻子植入异体肋软骨后发炎刺痛,排异反应导致鼻子反复感染,最终导致鼻头坏死。0000贝壳董事长左晖因病去世终年50岁 员工表示惋惜
贝壳董事长左晖因病去世终年50岁;员工表示惋惜三言财经5月20日消息,今日,贝壳发布公告称,公司创始人兼董事长左晖因疾病意外恶化于2021年5月20日去世。{image=1}左晖1971年1月出生,今年50岁。他于2001年创办链家;2011年创办自如网;2014年链家在线更名为链家网。0001美主持人宣称“我们没有偷原住民土地,这是我们打仗赢回来的!”
7月6日,美国福克斯新闻主持人杰西·沃特斯在节目上宣称:“我们没有偷原住民的土地,这是我们打仗赢回来的!”随后,这一赤裸裸的支持种族主义、殖民主义的言论,在美国网络界引发了激烈争论。{image=1}0001沃尔玛确认与微软合作收购TikTok
近一段时间来,TikTok出售谈判引发持续关注。此前对收购表示浓厚兴趣的多是科技巨头或投资基金,如今一位稍微有些特别的新买家出现了。当地时间周四(27日),美国零售企业巨头沃尔玛证实,它将与微软联手收购TikTok,而TikTok对电商和广告功能的整合成为该企业的关注重点。在8月27日的一份声明中,沃尔玛表示,与微软的合作既能满足美国TikTok用户的期望,又能消除美国政府监管机构的担忧。