蚂蚁集团上市背后：能否成功转型生活服务类平台是首只拦路虎

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原标题：蚂蚁集团上市背后：能否成功转型生活服务类平台是首只拦路虎

记者单美琪 孟俊莲 北京报道

金融科技万亿级巨头数度传闻上市一事终于尘埃落定。

近日，支付宝母公司蚂蚁集团官宣，启动在上交所科创板和港交所主板寻求同步发行上市计划。

另据消息人士称，此次蚂蚁集团寻求IPO估值至少2000亿美元，约合14000亿元，而业内也将此看作或成为今年世界上最大规模的IPO之一。

回首望去，起步于支付宝的蚂蚁集团在经过阿里对旗下的相关金融产品进行整合之后，正式成立了集团前身——蚂蚁金服。如今，蚂蚁金服旗下已经涵盖了包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等众多子业务板块。

此外，IPO消息一出，随后有媒体报道称，蚂蚁集团考虑委任瑞信为IPO全球协调人。根据报道，瑞信一直争取在此次IPO中发挥重要作用，蚂蚁集团倾向于让其担任香港IPO的联席全球协调人，这个角色主要是帮助管理IPO推介和收集投资者订单，比保荐人低一个位置。

一位接近该集团的人士对《华夏时报》记者透露称，“目前银行阵容仍在敲定当中，这其中多家银行都在积极谋求参与交易，但三方牵涉公司均对此事不予置评。”

去“金融化”之路

蚂蚁集团正式官宣两地上市之后，就有媒体报道称，该集团目前预估值约1600亿美元，是全球最大的金融服务独角兽公司。

此次官宣，蚂蚁集团董事长井贤栋也在公告中表示：“我们欣喜地看到，科创板和香港联交所推出了一系列改革和创新的举措，为新经济公司能更好地获得资本市场支持包括国际资本支持创造了良好条件，我们很高兴能有机会参与其中。”

长久以来，在支付宝的光环之下，人们对蚂蚁金服的印象停留在是一家金融企业。事实上，蚂蚁金服CEO井贤栋在2017年就曾提出，蚂蚁金服的定位是做科技公司。

去年年末，蚂蚁金服宣布全面提速全球化、内需、科技三大战略，公司高管也进行了一系列人事调整；今年3月，支付宝更是为转型作出了更大的改变，升级为数字生活开放平台。

尤其在今年6月，蚂蚁金服的全称从“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”更名为“蚂蚁科技集团股份有限公司”，不仅将“金融”改为“科技”，此外还去掉了“浙江”的地域特征，扩大了业务内容范围。

而对于更名一事，彼时，蚂蚁集团也给出了“新名称意味着我们将全面服务社会和经济数字化升级的需求。”的解释。

时至7月8日，蚂蚁集团欲IPO的消息再次传出。有媒体报道蚂蚁集团今年内将在香港完成IPO，目标估值2000亿美元。蚂蚁集团计划在此次IPO中出售5%-10%的股份，这意味着募资规模将达到100亿美元-200亿美元。

记者梳理发现，来自中信证券研究报告显示，蚂蚁金服业务主要聚焦在三大板块。其中，一是场景与支付。依托支付是蚂蚁集团的核心业务，支付宝这一最重要的流量入口，不断完善场景生态，深耕本地生活和城市服务等数字生活服务；二是数字金融。数字金融是蚂蚁集团的赚钱板块。数字金融服务主要分为两部分，其中金融业态全牌照布局，覆盖包括支付、理财、微贷、保险等在内的财富管理全产业链；三是科技服务。科技服务是蚂蚁集团未来营收的增长点。主要聚焦以“BASIC”为核心的解决方案。

值得一提的是，在谋求上市前，蚂蚁集团已获数轮融资。根据天眼查资料显示，蚂蚁集团目前大股东为阿里巴巴，持股比例33%，而目前马云持股蚂蚁集团8.8%，依然对蚂蚁集团拥有50%以上的表决权；二股东为杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙），持股比例为28.45%；随后是杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙），持股比例21.53%。

此外，其他股东还有全国社会保障基金理事会（持股比例2.97%），中国人寿保险（集团）公司（持股比例1.06%）等。

公开信息显示，2019年，蚂蚁集团实现营业收入1200亿元人民币，净利润为170亿元。2017年、2018年的税前利润则分别为131.90亿元和-19亿元。另外，蚂蚁金服在2015年、2016年、2017年、2018年的税前利润分别为42.54亿元、29.06亿元、131.90亿元、亏损19亿元。

成败在此一举

而对于集团的转型，业界更多解读为，根本是蚂蚁背后的业务逻辑是从金融公司转变为科技公司的转变，而转型之后赛道也随之切换。所以，眼下即将要面对的正是同样来势汹汹，有着“生活服务领域一哥”之称的美团。

一方面，一直以来蚂蚁集团的业务起点就是“场景+支付”。集团也从支付出发，逐步完善线上支付、强化线下支付布局。随后集团围绕“布局O2O”以及“客群培养”两条主线，场景类布局也逐渐丰富，已延伸至网上购物、线下零售、生活缴费等。

同时，作为拥有中国人交易大数据最有价值的资产之一，蚂蚁集团逐步构成了独立生态，截至2020年3月31日，蚂蚁集团及其全球9个本地数字钱包合作伙伴所服务的活跃用户数，已达13亿。

另一方面，记者注意到，更名后的蚂蚁集团在C端的用户感知上更多转向了本地生活服务平台。就连之前的宣传口号也从“支付就用支付宝”变为“生活好，支付宝”。在支付宝的APP页面上，生活服务类应用入口也被前置。

“如果继续走金融这条路，蚂蚁集团面临着的是越来越强的监管环境。”一位资深业内分析人士对《华夏时报》记者表示，“而弱化“金融”属性不仅符合集团顺利上市、稳健发展的诉求。还可以为集团带来更加广阔的市场空间。”

这样看来，在本地生活服务领域这条新赛道上，蚂蚁集团不得不和美团“狭路相逢”。而市场也早有预测，蚂蚁集团和美团点评之间的竞争随时将一触即发。

正如今年3月蚂蚁金服宣布的，支付宝要从金融支付平台升级为数字生活开放平台，聚焦服务业数字化。支付宝CEO胡晓明也曾对外表示，支付宝的未来是数字生活，其还认为数字生活新服务将是下一个十年最大的互联网红利。

就在支付宝动作频频之后，美团也上线了自有生态的信用支付产品“月付”，随后更是迎来了属于自己的“花呗”。其中，“月付”由此前的“买单”升级而来，使用场景包括美团和大众点评平台上的外卖、打车、摩拜单车、酒旅、电影等，最长免息期为38天，支持分期、延期还款。

今年以来，美团虽然因高佣金而饱受争议，但业内认为利息收入才是其增速最快的业务。今年1季度，美团利息收入2.1亿元，同比增长34%。资料显示，美团于2016年成立了重庆美团三快小额贷款有限公司，主要面向商家提供小额贷款。

上述分析人士认为，作为先入局者，美团在生活类服务领域的优势目前还较为明显，但这不影响后来者的竞争，因为两者商业逻辑不同。美团是本地生活领域的消费者复用；而后者则是以电商聚集起的庞大流量为基础，进一步构建本地生活基础设施。

“作为本地生活服务类一哥，美团需要高频刚需的消费场景；而支付宝凭借着较强的交易功能，对场景要求和依赖度都不高。”该分析人士补充道。

值得一提的是，支付之争也是场景之争。蚂蚁集团的发展轨迹也是逐渐从支付扩散到场景，除了发力C端，在B端上仅网商银行的数据统计，集团就已经服务了2900万小微商家，同时目前支付宝小程序数量突破200万，月活跃用户数突破6亿。

责任编辑：张熠