交行:落实金融工作"三项任务" 统筹推进疫情防控和经营发展

原标题：交通银行召开2020年年中工作会议

来源：交通银行办公室（企化部）

2020年7月28日，交通银行通过现场和视频方式召开2020年年中工作会议。党委书记、董事长任德奇，党委副书记、行长刘珺出席会议并讲话。总行党委、高管层成员出席会议。人民银行、审计署、银保监会派员参会。

交通银行2020年年中工作会议

会议对上半年工作作全面总结，会议认为，面对疫情对经济社会发展带来的冲击，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实金融工作“三项任务”，统筹推进疫情防控和经营发展，各项工作取得了来之不易的成绩。防控疫情和支持复工复产取得阶段性成果，充分体现了良好的危机应对能力。经营管理迎难而上、应时而动，充分体现了敏捷的政策迭代能力。体制机制改革持续优化、深入推进，充分体现了较强的改革创新能力。特别是集团十万名干部员工奋战在疫情防控和金融服务的主战场，克难攻坚、顽强拼搏，顶住了外部压力与冲击，彰显了交行人的责任担当和精神风貌。

会议对当前面临的形势进行了深入分析。会议指出，当今世界正处于百年未有之大变局，要深入认识宏观形势，既要深刻认识内外部环境之变，强化底线思维，也要辩证看到危中之机，增强机遇意识，在危中寻机中增强信心；要准确把握行业趋势，深刻认识推进数字化转型、提高金融服务精准度、防范化解重大风险的迫切性，在把握大势中锚定方向；要深刻检视自身短板，不仅要看到盈利水平、高成本负债、资产质量等经营管理问题，更要清醒认识到改革发展中的深层次矛盾，彻底扭转经营理念偏差，在问题导向中改革突围。

会议明确了下半年党委要继续推进的重点工作。会议强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把统筹推进常态化疫情防控和经营发展工作有效贯通，坚持目标引领和问题导向，加强核心能力建设，努力完成年初确定的各项目标任务，为做好“六稳”“六保”、决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会做出更大贡献。

强化党建引领，以全面从严治党引领全面从严治行。严格落实全面从严治党主体责任，把抓好党建作为最大政绩，把推进党建和业务深度融合作为根本任务，促进党建和经营两手抓、两手硬。以实际行动践行“两个维护”，着力解决党建业务“两张皮”问题。结合模范机关创建工作，推动基层减负专项行动走深走实，持之以恒改进作风。坚定不移推进反腐败斗争，把“严”的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

加速数字化转型，聚焦上海主场、普惠金融“两个突破”，做强服务实体经济能力。坚持“重点突破”，将上海主场、普惠金融两个点有机结合，进一步深耕主场优势、驱动大零售转型，将上海地区打造成融入市民生活、赋能民生服务的金融“样板间”。依靠数字化转型，从解决客户痛点出发，积极争取场景、平台、生态建设的主动权，推动服务模式重塑、业务流程重构。总行部门要承担上海地区“主建”责任，区域内经营单位要构建以创新、协同为亮点的长三角金融服务生态圈。

抓实“四项改革”，激活高质量发展动力源。做好架构职能改革“后半篇文章”，深化激励约束改革，推动业务运行高效顺畅。深化金融科技改革，以科技赋能业务，将科技元素融入业务全链条，驱动集团数字化转型。深化风险授信和反洗钱改革落地，落实“全覆盖、全流程、专业化、责任制”要求，全面提升风险管理核心能力。深化网点综合化改革，进一步强化网点综合化经营定位，理顺基层营业机构发展机制，提升销售能力和网点效能。

会议强调，要坚定全年工作任务不动摇，全力确保“服务实体经济力度不减、高风险贷款双降目标不变、净经营收入增长目标不降、常态化疫情防控工作以及防汛抗灾工作不松劲”。

会议要求，下半年经营管理工作要围绕目标任务，在疫情防控常态化前提下，以“强能力、稳收入、提拨备、优市值”为策略，以数字化转型为引领，以上海主场、金融科技为突破，提高服务实体经济能力，在保持净经营收入稳步增长的同时，有效提升资本补充能力和拨备覆盖率，向资本市场传递稳健经营信号。

实现“强能力、稳收入、提拨备、优市值”策略目标，必须明确同业对标这个业绩评价的核心标准，做到外战内行；必须立足上海主场、普惠金融“两个支点”，打破“中游困境”，实现特色突围；必须处理好集中和分权、程序要件和实质要件、人和机器“三对关系”，调动全要素禀赋。

会议明确，下半年要扭住“收入、风险、客户、转型、进度”五个关键点，全力以赴落实党委明确的工作目标。要稳收入，资产端调结构、稳收益；负债端强管控、降成本；收入端做交易、扩流量；区域上做“主场”，提高影响力，多向发力向精细化管理要效益，通过客户在交行的“体内循环”增强创收能力。要控风险，加快推动风险授信与反洗钱管理改革落地，加快存量出清，提高“坏银行”处置能力；强化增量防控，建强“好银行”管理能力；升级智慧风控，锻造风险管理核心能力；保持高压态势，塑造全员案防合规文化。要抓客户，实现服务方案“有效集成”和营销组织“有效集成”，敏捷承接客户需求，作出品牌特色。要转模式，推进重点项目实质落地，实现技术和业务的深层嵌套，更加突出数据治理的“人文”要素，通过科技全面重塑经营管理。要强进度，考核导向要直观明确。经营目标要有效传导，工作作风要真抓实干，确保完成全年任务。

会议期间还举行了“数字化转型下的普惠金融发展实践”专题研讨，总行数管部、公司部、普惠部、营运部、授信部以及上海市分行围绕“交银e办事”重点项目，从全链条金融服务角度切入进行了经验分享，殷久勇副行长、郭莽副行长作案例点评。

各省直分行班子成员，各海外分（子）行、各子公司、各附属机构、总行各部门负责人参加会议。

责任编辑：潘翘楚