线下早教店赚钱真难 万达抛售旗下相关业务

原标题：线下早教店赚钱真难，万达抛售旗下相关业务

记者 | 查沁君

万达决定抛售经营了三年多的早教业务。

天眼查显示，7月20日，霍尔果斯万达教育科技有限公司（下称霍尔果斯万达教育）发生股权变更，霍尔果斯万达教育将100%股权悉数转让予博思美邦（北京）教育咨询有限公司（下称博思美邦）。后者认缴出资日期为5月31日，认缴出资额约4.20亿元。

公开资料显示，原霍尔果斯万达教育（万达宝贝王早教中心运营公司）成立于2017年4月21日，注册资本约4.20亿元。它也是万达旗下品牌“宝贝王”布局的早教业务。其历史控股股东，霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司则是万达集团的全资子公司。

此次“接盘”的博思美邦则是一家全日托机构，除帮助家长托管0-4岁幼儿外，还提供保育、早期教育、父母工作坊等服务。

股权转让完成后，霍尔果斯万达教育现已更名，现名为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司。法人代表由万达地产集团总裁张霖变更为薄涛。除控股博思美邦外，薄涛名下另有多家教育类公司。

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实际上，万达宝贝王是万达于2014年发布的新品牌，主营儿童娱乐。

据万达宝贝王官网显示，旗下共三大业务板块：乐园、早教和IP。在这六年里，借助万达自有商业地产项目，三块业务也都发展有模有样。

截至2018年底，万达宝贝王乐园在全国开业251家；万达宝贝王早教，全部采用直营模式，截至2019年底，全国开设170余家直营门店；儿童文化发展公司还有《海底小纵队》，《魔法俏佳人》、《比得兔》等IP。

万达此次出售早教业务，与其集团发展战略息息相关。从2017年开始，万达就在不断出售资产、收缩规模，更加专注商业地产等相关领域，一改当年激进化的扩张模式。

这与当年“宝贝王”品牌成立时的初衷已有所变化。

王健林曾在中国绿公司年会上表示，万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起。“宝贝王”则是承载这一目标的项目。

重资产的高投入也让万达感受到压力。自成立已来，万达宝贝王一直坚持走直营路线，并投入大量资金保证教学师资和质量。

叠加疫情影响，今年2月，全国宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态。5月底，万达官方宣布，旗下万达宝贝王儿童成长乐园将正式开放加盟渠道，业务发展模式由自营为主向自营与加盟并重转变。

当然，万达剥离早教业务，也与早教行业发展有关。

据界面教育此前报道，开设一间早教店前期需投入200-300万元，房租和人力成本占到运营总成本的70%-80%。4-5年后才能盈利，产出投入比和利润率较低。

外加上一系列政策规范，早教店生意也变得惨淡。界面教育曾统计，截止2019年12月15日的一年内，全国各地关店共涉44个早教品牌，其中13个品牌关闭两家以上门店，关店数量逾105家。据天眼查数据显示，2019年全国注销/吊销的教育企业数量多达12762家，早教企业为633家，占比4.96%。

责任编辑：张玫