潘刚撰文：企业是人的集合体 发展的路上一个都不能少

当前，新冠肺炎疫情对我国和世界经济社会的发展产生巨大冲击，中国比以往任何时候都更需要弘扬企业家精神。企业家是激发市场活力的主力军，越是关键时候，越要引领创新、关爱员工、胸怀天下。

企业家应当是创新的引领者

“功以才成，业由才广。”人才是创新的第一资源，没有强大的人才队伍作后盾，创新就是无源之水、无本之木。习近平总书记在企业家座谈会上指出，企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者。而作为企业家，首先要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，其次要在企业里营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，第三要帮助员工树立科学精神、培养创新思维、挖掘创新潜能、提高创新能力，为企业创新做出更大贡献。

在这方面，伊利采取了点面结合的创新思路完善创新机制，给每个人都制造合适的创新赛道，并通过年度、月度评定对不同岗位的创新进行评定并给予创新奖励。此外，我们还在企业内部鼓励员工积极参与“创新元”活动，从创新培训、到创新评选、创新巡展、创新奖励等多方面培养、鼓励、认可员工的创新意识和创新成果，营造一种全员创新的文化氛围。

创新是刚需，企业员工是创新的主体，企业家领导下的全员持续创新，是中国企业破局新时代的金钥匙。

企业家应当时刻为员工着想

担责是企业家的品德，保证好员工福祉则是企业家的第一责任。面对疫情的挑战，企业作为提供就业岗位的主要来源，在关键时期与员工共渡难关，就是对企业家精神的践行。

我们伊利集团有6万员工，他们背后的家庭可能包括10多万甚至20万人。在疫情汹涌而来之时，我们深知，首先要守护好这些员工的安全与幸福，然后才能为全社会抗疫贡献更大的力量。因此，集团第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并坚决实施了全员涨薪。在实现员工满意、企业稳定之后，伊利进一步驰援抗疫前线，并为全产业链提供应急资金与技术扶持。在不可抗力面前，抱团取暖换来的将是更高的忠诚度和创造力，这是企业最大的财富，只有这样，企业也才能行稳致远。

企业家应当广纳天下人才

当前，我们民族企业正大举开拓海外市场与资源。在这个过程中，吸引、留住、用好全球人才，才能让企业在国内国际发展的双循环中破浪前行、开辟新天地。

在伊利的大洋洲乳业基地，新西兰员工比例高达94%。其中，管理负责人和部门管理人员全部由当地人担任，我们采用外籍高管承担管理职责，中方人员沟通协调的方式进行运营管理，以“因地制宜”的人力资源管理方式保障海外乳业基地的高效运转。其次，为更好地留住人才，大洋洲乳业基地还通过企业文化培训、安排新西兰员工到中国伊利总部等地交流学习等方式，增进相互了解，提高海外员工的认同感和凝聚力。这一系列跨文化深度融合的举措，不仅让企业更好的融入了当地环境，也激发了海外人才的工作活力。当地的怀马特市长克雷格·罗利曾这样评价大洋洲乳业项目：“伊利就像我们大家庭的一分子，我一直把它当成一个100%的新西兰企业。”

千人同心，则得千人之力。后疫情时代，我们比以往更加需要企业家精神的永续升级，更需要明确企业发展与人才的关系。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在百年未有之大变局和疫情的叠加冲击下，企业需以更开放的心态广纳天下英才，勠力同心、奋楫笃行才能不负使命、赢得未来。

（作者：中国青年企业家协会会长、伊利集团董事长兼总裁潘刚）

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