万马科技冯宇：董秘应该做到“克己修身 每日三省”

新浪财经主办的2020（第六届）金牌董秘网络票选于8月13日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为8月13日-9月4日。评选期间，新浪财经推出“对话董秘”专访活动，近距离接触董秘圈，深度展现一幕幕与董秘相关的故事。本期，新浪财经带您走近万马科技董秘冯宇先生。（给他投票）

冯宇表示，面对愈加复杂和立体化的舆论环境，董秘应该做到“克己修身，每日三省”，修身先修心，董秘应当以正确的认知去面对社会舆论，舆论的产生与企业的实际生产经营密切相关，因此应当先细致了解问题的根源，然后与市场、投资者和监管等做好沟通工作，保障信息透明，建立一套舆情监测、分析与应对制度与流程，作为公司内控制度的补充。

角度1：董秘是上市公司与资本市场对接的一坐桥梁，作为一个上市公司的董秘，近一年的时间里，有没有哪些与资本市场沟通、与投资者沟通中让你记忆犹新的故事与大家分享？

董秘作为上市公司与外部沟通连接的重要通道，既是上市公司合规运作的监督者，也是上市公司对外沟通的宣传官。现在的媒体、投资者越来越犀利，看待市场也越来越专业，也越来越关注公司的规范化运营、信息披露的及时准确以及管理人员是否能够勤勉尽责。曾经有一位投资者就对独立董事如何履行职责做出了提问，我们的独立董事也详细的介绍了其履职的过程和为上市公司规范化工作所做的具体工作。我觉得这不仅是对独立董事的鞭策，也是对我们所有管理人员勤勉尽责，尽最大努力维护股东利益的考量。

角度2：董秘面对投资者，必然要面对公司的估值，也承担着向市场展现公司真实价值的责任，可以称之为上市公司资本品牌的代言人，董秘应该如何真实有效的传达出企业的内在理念和价值，需要遵循什么原则？有什么行之有效的手段？

企业通过及时、准确、完整、真实的信息披露，让市场和投资者对企业有更加深入和的了解，能够对企业的文化、价值观、战略定位和业务发展情况有更加准确清晰的把握，通过优质的信批建设，赢得投资者的信任和青睐显得越发重要，同时这也是注册制启动后资本市场未来发展的核心。正所谓“打铁还需自身硬”，为保障信息披露能够合法合规，企业应当建立完善的内控制度和信披要求，从制度层面加强企业的规范化运营和管理，从源头上减少信披的违规事项，避免救火式的处理危机和违规信披。在做好制度建设和保障的同时，日常做好与其他部门人员的沟通和宣传解释工作，提高全员规范运作和信披意识，也是董秘深入深度参与公司运营的契机。另外作为合格的董秘更应该对公司战略和行业发展有一个清晰的动态把握，做到能为公司董事会或决策层提供提供好的参谋建议，提供公司的内在价值才是解决公司持续性良好市值表现的恒久之道。

角度3：随着信息渠道的越来越多样化，以及投资者对与上市公司进行直接沟通的，信息发酵方式多样化，董秘应该怎么面对愈加复杂和立体化的舆论环境？

面对愈加复杂和立体化的舆论环境，董秘应该做到“克己修身，每日三省”，修身先修心，董秘应当以正确的认知去面对社会舆论，舆论的产生与企业的实际生产经营密切相关，因此应当先细致了解问题的根源，然后与市场、投资者和监管等做好沟通工作，保障信息透明，建立一套舆情监测、分析与应对制度与流程，作为公司内控制度的补充。

复杂的舆论环境对董秘的工作能力提出了更高的要求，董秘肯定是要高度重视舆论，做好制度上的先行保障及与媒介的日常关系维护，在源头上杜绝一些公关危机的产生。及时的处理舆情，对于公司的形象也是一种提升。

角度4：新证券法着重完善了相关市场主体的法律责任，全面提高违法违规的成本，同时完善了相关的投资者保护制度，确立了证券集体诉讼制度，可以说对我们的法治环境和上市公司治理都带来了新的机遇和挑战。新证券法对上市公司治理产生了什么样的影响？对董秘的工作来说又提出什么样的新要求？

新证券法是中国资本市场的一个里程杯，是中国资本市场走向价值投资的坚定基石，新证券法强调信披和事后监管，加大违法惩处力度，是我国资本市场向法制化、全球化发展的基石。同时新证券法对上市公司的发行融资、信息披露和公司治理等都产生了重大影响。在新证券法下，要强化上市公司的诚信经营理念，提高上市公司的信息披露要求，提升上市公司的社会责任意识。

对董秘工作来说，上市公司董秘负责信息披露，是与投资者关系最密切的高管之一。新证券法将信息披露提高到了前所未有的高度，信息披露制度就是证券市场的阳光，新证券法实施后，信息披露这一证券市场的阳光将更加耀眼，让那些欺诈隐瞒、利益输送、损害投资者利益等不法行为无处藏身。

尤其值得一提的是，新证券法对旧证券法的相关内容进行了较大幅度增删，对于信息披露工作的从“形式规范”逐步转向“实质有效”提供了制度支撑，必将将信息披露的专业、有效、充分水准提升到全新的高度。

作为董秘，应积极学习相关制度，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在具体的工作中逐项落实新细则、新要求，不断与时俱进，才能符合新时代下资本市场对董秘的要求。

角度5：您如何看待上市公司管理层或董事会在市值管理上应该做哪些工作？对于二级市场上的价格波动是否应该挂钩相应的责任，或者相应的薪酬奖励？有业内人士认为董事会应该对企业市值直接负责和薪酬挂钩，也有业内人生认为公司高管应该更专注于公司运营而非资本运作？您觉是怎么认为，请详细说明你的理由。

对于市场的价格变动反应的是市场对公司价值的判断，是投资者对公司未来的期冀，而公司的价值又与公司的实际生产经营和对未来的发展和规划密切相关，也是公司治理层和管理层应当勤勉尽责的本分，如果一个企业的体系设计责权利不平衡，那么企业也会失衡。董事会作为治理层，负责公司发展的战略方向和路径选择，公司高管作为公司的管理层，更多是面对企业的实际生产经营，因此公司管理层应当更多的去练好企业本身的“内功”，培养出一个优秀的管理团队，作为企业人才的孵化器，能够为企业的扩大源源不断的输送人才，为公司资本运作的后期管理和企业做大做强提供坚实的保障。追求企业的长久性价值应该作为公司“三会一层”的最重要使命，资本运作是上市公司拥有的一项天然优势，可以帮助上市公司择机引进优质的资产，剔除不良资产，依据经济发展规律，行业周期实现企业自身的蜕变，借助资本市场的力量缔造伟大的企业。

角度6：一家上市想要打造优质的资本品牌，除了董秘本身的重要性外，企业还需要有一只优秀的资本运作团队，作为资深董秘企业需要一只什么样的资本运作团队？

资本运作是企业腾飞的翅膀。细数国际各大知名企业的成长历程可知，大多数企业都是依靠投资并购做大的，企业单靠利润积累自我成长的速度很慢。因此上市企业需要一个优秀的资本运作团队来充分发挥自己的资本运作平台的作用，为股东、为市场创造更大的价值，乃至为行业发展做出应有的贡献。一个优秀的团队在于选人用人，团内内部人员各有所长，互补长短，让企业并购同时具备“力”和“技”。力”是指资本运作团队在资本运作过程中能够充分发挥平台的资本融通作用，为公司长久发展提供绵绵不断的内力。“技”是指在资源有限的现实情况下，资本运作团队能够运用自己的专业技能以“四两拨千斤”的巧劲，帮助上市公司更上一层楼。资本运作团队在具备“力”与“技”的前提下，仍需要“知行合一”，将上市公司发展理念与资本运作团队的实际行动结合来。

角度7：未来公司有哪些经营战略计划或动向？在外延式发展、融资、社会责任等方面有哪些具体想法？

我国正处在优化经济结构的关键期，面临着结构性、周期性等问题所带来的困难和挑战，加上新冠肺炎疫情影响，行业的经济运行面临较大压力。但公司还是围绕年初制定的经营目标，深入贯彻执行董事会战略部署，在全体员工共同努力下，大力开拓市场，并以下几个维度苦练内功：

1、调整组织架构，提高管理效率

为应对疫情下更加复杂多变的市场形势，公司按照提高管理效率、降低管理成本、保证经营绩效的要求，对组织架构进行了局部调整，将部门和部门职能集中整合，执行高效管理机制，细分考核模块，使权责更加明晰、分工更加明确、职权更趋集中。

2、低成本控制，提升盈利空间

通信行业主要以招标形式进行购销，价格战打的尤为激烈，我们作为整个产业链的一环，快速适应市场的价格诉求成为必要，尤其是在发展放缓，维稳成为发展常态化的阶段，控制成本显得尤为重要。各事业部及各职能部门继续围绕降本增效开展工作。生产车间主抓精益生产，挖掘内部潜能，提高生产效率；采购部门实施供应链管理制度，实现从降低采购价格到降低总拥有成本的转变；生产制造单位实施提高单位生产率，降低水电消耗，以有效控制生产成本。

3、坚持客户导向，稳定市场份额

坚持市场客户导向不动摇，把满足客户需求作为立足点，向市场要效益。研发技术中心围绕公司经营、立足市场需求开展工作，制订和实施工艺改进方案和质量改进的控制方案。营销工作要摸准市场的情况，把握行情变化，明锐洞察市场需求，与客户开展各种形式的深度合作，为客户提供产品以外的价值，稳定客户群。

4、紧抓市场机遇，突显竞争力

公司主营的通信类产品和医疗类产品未来都有可观的市场需求。随着市场竞争的加剧，公司要做的就是牢牢抓住市场机遇。报告期，公司努力扩大产品品种、大幅提升成本控制、产品品质、技术水平等实力，坚定不移地把公司主营产品做大做强做优，提升核心竞争力。

责任编辑：陈诗莹