丁立国：过去干部们讲故事讲惯了 没有“管理数字化”的意识

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《美国工厂》讲了一个中国制造的好故事，但现实之复杂远胜于此。欧美回流高端制造，东南亚承接中低端。2020年，新冠疫情又平添变数，市场、资金流动性承压。变局之下，无数中国工厂挣扎求生。唯有新生才能突围。

在8月29日上午举行的2020亚布力论坛夏季高峰会的“工业互联网与中国工厂”制造业论坛上，德龙控股有限公司董事局主席丁立国、 IBM大中华区董事长陈黎明、广东华铁通达高铁装备股份有限公司董事长宣瑞国、建龙集团董事长张伟祥、北京中钢网信息股份有限公司董事长姚红超、 MUJIN株式会社董事刘欢等诸位嘉宾共同对话，回答“作为新一代网络信息技术与制造业深度融合的产物，工业互联网如何赋能产业转型升级？如何助力中国工厂突围？可能的路径有哪些？在重塑与转型中，我们又将面临怎样的压力与挑战？”

会上，德龙控股有限公司董事局主席丁立国讲到“数字化”的时候说到，“工业互联网从规划以来，先是机器化，然后是自动化，才到数字化、智能化。包括我们提出所谓数字德龙，今天的数字德龙在我们过去20年前就提出来了，那个时候数字德龙不是今天互联网下的数字德龙，而是管理的数字化。我认为管理数字化，数字要管理化。”

德龙公司收购的几家公司有许多局级、处级和科级干部，过去他们很能说、很能讲故事，但是缺乏“管理数字化”的意识，“我到渤钢发现一个问题，来汇报工作会干的都给你说几个数结束了。不会的弄一堆材料讲故事，过去都挺能讲。我们收购的四个集团，局级干部46位，处级干部400多位，科级干部700多位，全是干部都很能说，平常讲故事都讲惯了，没有时间，我说你给我讲怎么干的，一二三结束了，他们没有这个意识。”

“最近跟国企不断参与合作混改，我在内部也讲要有两个改革，我们自己的改革是从过去不规范变规范化。”丁立国提出了几个他自己总结的中国制造业的“规范化”问题，“企业要有制度，中小企业和过去民营企业走到今天，有的还一直坚守着，但是今天不是了，它的不规范，还有标准、技术，最主要的都不是，还是你自己的意识。疫情来了，上帝救不了你，只有自己救自己。”

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责任编辑：尹悦