陈凯走后，新力剩下什么？

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陈凯离职的消息被相关媒体跟进后，9月7日晚间，新力发布公告称公司联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯将于10月1日辞任。

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十年做到上市，新力在业内已然是一家网红房企。

今年3月，明星职业经理人陈凯的加盟，让新力的一举一动更是吸睛，如今他离职的消息一经官宣，引发外界无处揣测：

陈凯在新力做得如何？

张园林和陈凯到底好不好？

为什么陈凯坚定的选择离开

离职固然让人意外，究竟是不是因为“不合”而走？我们先从风浪声最高的“张园林和陈凯有过争吵”说起。

01

不合传言VS兄弟情谊

新力官宣第一时间，张园林就对外界表达了对陈凯的感谢，谢谢其为新力做出的贡献，并对陈凯在期内所做的工作表示认同。

新力表示，陈凯辞任后，其在任期内设定的组织和机制将继续沿用。

而陈凯亦表示辞任并不影响与张园林的兄弟之情，自己会投入更多精力用于个人事务，与新力还是会有合作正常推进。

炸天团相信，双方在说这番话时，是情真意切的。

3月，陈凯到任新力后，张园林就表示要把董事长的位置让出来，但陈凯觉得不好，也没有必要，所以才有了联席董事长一职。

当时张园林还对陈凯表示，他再出席一次年报，下一次半年报他就不参加了。

于是今年年初，我们看到张园林和陈凯，双双出现在新力2019年业绩发布会上。那是陈凯在新力的初亮相。

彼时，他脱下常穿的休闲卫衣，穿西装打领带，以新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事的新身份，坐在新力创始人张园林旁边。

然后到了前阵子，新力在线上举行中期业绩发布会时，张园林果然不在，由陈凯一人独挑大梁。

这只是两人相处过程中一件极小的事儿，因为张园林和陈凯之间，不存在“合不合”一说。

对于陈凯，张园林是舍得放权的，在新力期间，陈凯负责的有运营、营销等业务，这是他此前擅长的，而张园林仅在融资、财务、产品等相关条线少许介入。

在产品方面，不是张园林不放，而是做产品是张园林的执念。

“帝泊湾”，是新力在南昌的第一个项目，当时张园林花了很多时间打磨，甚至还带团队去学习了当时华润在上海做得较好的一个项目“橡树湾”。

通过区位与概念包装做出溢价，最终“帝泊湾”在市场上得到不错的反响，销售额达1.29亿，新力也因此在南昌一炮打响。

张园林做产品是极其认真的，用时下的话说是“死磕到底”。

刚好，陈凯懂张园林的这种情怀：

如果他不创业，他完全可以做产品首席官。

外界只晓得陈凯看好新力的产品和服务基因。

少有人知道的是，张园林做“帝泊湾”时带队学习的“橡树湾”，就是陈凯在华润做的楼盘。

似乎冥冥之中，就注定他们会发生一些联系。

从以上的一些交往细节中，多少也能看出，陈凯和张园林之间是相互欣赏的，兄弟情谊并不假。

至于有没有吵过？肯定是有的！

或许也不叫吵，而是对问题不同的看法。

甚至，以张园林寡言的性格，都不大可能和陈凯大声嚷嚷。

只是情谊归情谊，作为老板和职业经理人相处，又是另外一回事，行事方式、管理风格、人际沟通风格等，都可能决定聚散。

就像恋人之间说分手，没有对错，只是不合适而已。

02

干得如何

干得如何？从新力的态度——将继续沿用对陈凯在新力组织架构、薪资绩效等方面的优化，答案已经很明显。。

虽然当下两人因种种原因分开，但陈凯之前加盟新力，确是由于他与张园林对于新力的发展目标一致：

既要全国化，也要做深耕，最终要落脚于快速做规模上。

陈凯对如何做大规模，是最得心应手的，到任后他主要从以下几个方面着手，力促新力的改变：

① 战略布局上：继续深耕四大区域，但要有所为有所不为

此前，新力的布局主要在大湾区、江西省、长三角及华中华西四大区域，对此，陈凯的看法是：

认同一二线的市场前景，对三四线城市采取有所为有所不为。

具体操作是：

长三角可以继续下沉，尤其是以上海为中心的周边城市，如嘉兴、杭州等等；

坚定下沉江西大本营，因为新力在此有产品力、物业等方面的优势；

对于大湾区及成都、武汉、长沙周边的三四线城市，则保持审慎的拿地态度。

在此战略下，新力上半年的新增土储，以江西省和长三角占比最多，合计达到了近8成，二线城市占比近6成。

陈凯的这个战略是值得肯定的。

实际上，上半年新力的业绩分布，也是江西和长三角的份额最多，按城市级别划分的话，二线城市占比达到了60%。

② 组织架构：实行“总部-城市公司”扁平化管理，暂不设立区域集团

至今年6月，新力新成立了青岛公司（内部归属为长三角区域）后，新力的城市公司达到了12个，分别位于新力重点布局的四大区域。

一般而言，当房企大到一定程度，会成立一些区域集团，但新力目前仍是“总部-城市公司”的二级架构关系。

新力的管理层认为，成立区域集团要有几个核心要素——持续稳定的业绩、完善的人才体系和人才厚度、还要能初步实现跨异地管理。

而目前的新力，首要解决的问题还是效率问题，管理层级太多，反而会影响集团信息和决策的快速传导和一线的快速吸收执行。

所以，陈凯对新力组织架构的调整逻辑是：

虽然不出现区域集团，但一定有对应支持服务和资源整合；虽然是总部集权，但也会适度下放权力到城市公司。

在各城市公司经过培养和提升后，两年后再考虑成立区域集团。

③ 人才战略上，引进人才，以人为本，留住人才

必须承认的是，新力确实是在陈凯加盟后，一下子有了“人才聚集效应”：比如青特置业原总裁汤义龙加盟新力担任集团营销负责人；再比如中锐地产原总裁胡俊履新新力担任杭州区域总。

陈凯的个人魅力是一面，另一面也是因为新力发展到千亿量级，让很多职业经理人感觉有了发挥的价值。

吸引人才固然重要，但如何留住人才更重要。

在如何吸引并留住人才上，陈凯一向的看法是，给多少薪酬和提成只是其一，更重要的是要给发展空间和话语权。

而张园林也认为，在激烈的市场竞争中，文化的凝聚力在经济上具有决定意义，而非可有可无。

因此，在原有制度化的管理方式之上，新力增加了员工关怀、员工激励等措施，以提升员工归属感和参与感。

并且上半年，新力还对企业文化做了迭代和提炼，确立了“简单透明、结果导向、同甘共苦”的文化内涵。

03

下一站

虽然陈凯未能陪伴新力从1000亿到2000亿，但新力方面，得益于陈凯此前铺好的路，在体制机制上的梳理，新力目前组织架构和人才都较为稳定。

从过往的履历看，陈凯，从来就不是一个坐得住的人，他一直在折腾，努力的跳出自己的舒适圈。

接下来，陈凯将会投入更多精力在自己的业务上。

不排除的是，陈凯后续或将保留新力合伙人的身份，毕竟，陈凯和新力的关系，和在中南置地一样，是合伙人的关系。

而此前从中南离开，陈凯也依旧保留了“中南养老和中南菩悦管理平台合伙人”的身份。

迎着光，不要慌，不着急，向前走。

可能对陈凯来说，此次离开，也和半年前离开中南置业一样——

一切都由于新力越来越好，他笃定离开后，新力的发展绝不会差，从而再次坚定的跳出了自己的舒适区。

责任编辑：刘万里 SF014