疫情期拒绝员工减薪建议 高瓴张磊:做难而正确的事，让员工有信心

2020年9月14日，高瓴创始人兼首席执行官张磊与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超还有国仪量子公司CEO贺羽聊《价值》。

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谈及如何穿越周期，庄辰超分享称，正常时期，公司对各项任务都有排序，优先都是紧急且重要的，那些重要不紧急的就会往后排，“有些事本质上很重要，但可能在你的队列里能排两三年，我认为今年提供了一个契机，让它们释放出来了，资源要进行相应的调整。而解决了这些重要的事，你的能力有可能是会加倍的，回头再去做那些重要且紧急的，效果可能事半功倍”。

他强调，要有一张很好的任务清单，并不断地根据新的形势进行评估、调整，这样就能够比较量化地帮助企业度过危机。

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张磊则回忆起疫情期间的一件事情。今年2月，疫情还相当严重的时候，高瓴投资的一家公司的CEO给张磊打电话说，那时形势不太对，企业要保持现金流。所以他向董事会提议，所有员工的年终奖不发了，管理层要带头减薪30%。

“我第一反应，实话说作为股东还挺感动的，毕竟他还想着大家的利益”，张磊说，但我第二反应是“这不对”，“如果你这样做，你就失去了你的诚信。你很艰苦，股东很艰苦，但你的员工更艰苦，他们过去一年苦苦奋斗，你对他们应该诚信”。

“我就问他，你为什么打算这样做？”，张磊说，听到的答案是“其他竞争对手都这么做”。

“我就说，那不对，你要做难而正确的事，而不是别人都做的事”，张磊说。

“后来2月底，我们在zoom上搞了一个CEO线上大会。我跟大家说，第一件事，保证所有员工的安全；第二件事，活下来，盘点什么是重要的事，什么是急的事；第三件事，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方”，张磊回忆说。

张磊建议，可以排列一张愿望清单：问问自己你最想干的事是什么，你最想收购的店是什么，你最想雇的人才是什么，你最要坚持的价值观是什么？

“我也专门用这个例子来跟大家讲，高管团队可以自觉减薪，但是所有的员工，一个不能减，后来连高管团队我们也不让他们减，去年宣布的年终奖，一分都不能少——别人不做，你这么做了，你才是最有竞争力的。只要你做长期，做难而正确的事”，张磊说，在这个时候你要做难而正确的事，那么危机以后，你的员工对你有信心，觉得你在这个过程中坚持住了。所以我说这真的是最好的压力测试，能测出你能不能真正坚守自己的价值。

“我不瞒大家说，我创立高瓴15年来，最忙的几年包括2008年金融危机、包括2017、2018年这段时间，还有就是今年，急救投资都做了好多笔”，张磊透露。

《价值：我对投资的思考》由湛庐文化出版，书中详尽的阐释了高瓴创始人兼首席执行官张磊的投资思想。

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责任编辑：梁斌 SF055