如何选择同行者？陆奇：了解动机，能力互补

2020年9月14日，高瓴创始人兼首席执行官张磊与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超还有国仪量子公司CEO贺羽聊《价值》。

企业大佬们如何选择同行者呢？

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张勇：爱企业、洞察人性、业务熟练

张勇引用《价值》中的一句话，“凡盛衰在格局，格局大则虽远亦至，格局小则虽近亦阻“强调，选择合作伙伴时，“格局”很重要。“我选就是看三点，第一，是不是爱企业，第二，是不是洞察人性，第三，业务是不是熟练”。

“这个世界上没有无缘无故的爱，你要员工爱海底捞，海底捞得先爱他”，张勇强调，。所以自己肯定是从老员工里面选人。“多年下来海底捞怎么对你、你怎么对海底捞，从这些细节上就能够观察出你是不是爱这个企业，我觉得这点对于我选拔合作伙伴，这是首当其冲的，比其他任何一个品质都要重要”。

第二，必须洞察人性。张勇看来，一个好的企业领导者的必要条件是能够“洞察人性”。“员工们是怎么想、他们需要什么、他们将来还需要什么、我们如何满足这些需求，选择合作伙伴的过程当中，洞察人性对我来说是绕不过去的一个坎儿”。

第三，业务得熟练。“开餐厅的，什么是毛肚，牛肉怎么摆你不能不清楚吧？”

“满足这三个标准的，我觉得已经是格局非常高的合作伙伴了”，张勇说。

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庄辰超：合作伙伴起码要有一项上超过我

庄辰超表示，所有的创业一开始都是找3F：family（家庭）、friends（朋友）和fool（傻瓜）。他认为，真正最核心的合作伙伴，陌生人是比较难的，所以肯定是熟人。

他介绍说，自己最开始的两个合作伙伴，都是多年的朋友。“长期相处让我了解他们在乎什么，知道他们的价值取向。有的人是比较在乎可能今年拿多少钱，有的人可能在乎你告诉我一个数，三年或者五年内拿多少钱，但是这个创业尤其最初的创业，他可能是完全没有时间性，有可能是十年，有可能十五年，还有可能经历了很多努力，最后还失败了，但是他在享受这个过程。所以首先是要目存长远，这是一个很重要的条件”。

此外，他认为，是否有深刻的行业洞察、专注的执行力、超强的同理心、是否坚守长期主义理念都是需要衡量的。

“我的合作伙伴起码要在里面有一项上超过我，并且是显著地超过我，我想我们才能组成一个更强、格局更大的创业团队”，他说。

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陆奇：了解动机，能力互补

陆奇表示，创业是一个长期非常艰难，往往九死一生，所以选择同行者是非常重要。创业核心就是两个，既要走得快，又要走得远。

“我会选这个人，当然认识是最好，有的时候没法找到认识的，但是背景调查是一定要非常详细，这个人的初衷，了解他的动机是什么，特别是对家庭经济情况要有一定的了解，不然的话因为我们是一个回报很长期的，他如果是生活需要短期的话，那就不太适合了，所以第一就是了解动机，是不是匹配”，他说。

此外，陆奇提到了“能力互补”，“这个人的学习动机、迭代能力必须要非常强才行。做我们这一行，迭代的速度其实就是进步的速度”。

第三，陆奇认为，对彼此价值观的认同非常重要，不然的话走不远。“我们对自己的定位现在就是做陪伴者，创业者是走在改变世界最前面的人，他们来承担风险、长期投入。我们奇绩创坛就打算做创业者的co-founder，尽力打造一个社区，给创业者更多的长期陪伴”。

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张磊：要想清楚，为什么而激动，激情到底在哪里

张磊则借用《价值》中的两句话：选择比努力重要，与谁同行比要去的远方重要，表达了自己观点。

“为什么我们这帮所谓的‘乌合之众’可以走得远呢？”，张磊总结，首先是彼此有共同的信念，“这个信念一定不是被短期的事情来驱动的，我认为找到这样的同行的人太重要了”。

第二，要想清楚，自己为什么而激动，自己真正想干什么，自己的激情到底在哪里。

他举例称，高瓴比较有名，很多优秀的人才都来申请加入。今年暑期实习生招16个人，结果有2500人报名，光面试就搞了7轮。“我其实特别警惕招各方面都NO.1的人。这句话后来在网上被diss了很久。我为什么这么说？很多人去哪儿、往哪个方向走，其实自己没想清楚，他就是惯性的要No.1。我北大清华NO.1，毕业去NO.1的投行，NO.1的投行干两三年就去No.1的投资机构，就去高瓴。为什么来高瓴？他表面会说一套，其实原因就是他觉得‘我们上一届的NO.1都来干这个了’。这就是NO.1的惯性思维，他不会真的去问自己的内心，自己为什么而激动，自己真正想干什么，自己的激情到底是去解决什么问题”。

张磊表示，高瓴人的激情就是用投资改变生态，把资源分配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己。“如果你相信要用双手改变命运，找张勇；如果你相信用资本改变生态，找张磊。这就是我们干的事”。

“但如果你相信的是No.1的人去高瓴，那就别来了，这种No.1是我们要警惕的”，张磊称，靠着惯性往前走的人很危险，他眼里只有竞争对手，我为什么要No.1，因为我下面有No.2、No.3。真正做到最好的投资人的时候，眼里是没有竞争对手的，你要有强大的同理心，你必须要能理解整个生态，还要盯着解决问题。

贺羽则概括为四个字“和而不同”。“和”首先就是要选择长期信任的、熟悉的人，最好是大家一起从泥坑里面爬出来的人，此外，一定要能构成互补。

《价值：我对投资的思考》由湛庐文化出版，书中详尽的阐释了高瓴创始人兼首席执行官张磊的投资思想。

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责任编辑：梁斌 SF055