4年5000亿元 想要撕下家电标签的海尔靠什么再造新海尔？

原标题：4年5000亿元，想要撕下家电标签的海尔靠什么再造新海尔？

记者 宋佳楠

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作为海尔集团重要组成部分的海尔智家，最近动作频频。

先是在9月1日宣布逾99%股东高票通过私有化子公司海尔电器议案，紧接着于9月11日在港交所递交上市申请，并在当日趁其北京001号体验中心开业之时，发布了首个场景品牌“三翼鸟”。

“三翼鸟”的诞生，某种程度上代表着海尔向物联网生态转型的进一步落地，因为其售出的不再只是硬件产品，而是“卖场景”，例如向用户提供阳台、厨房、卫浴等多场景解决方案，甚至包括局部焕新和整装升级改造服务。

根据海尔智家的介绍，“三翼鸟”可以根据用户不同的需求制定相应的场景方案，像是针对阳台空间，既可以实现配套的洗烘、洗晾联动，也可以定制各种绿植场景、通过搭配健身器材改建出一个阳台健身房。目前，智慧阳台场景可以拓展出休闲、健身、亲子等37个场景。

曾经以家电产品、特别是冰洗空等白电产品引以为傲的海尔，经过多年的自我变革，现在已远远不满足于这个标签。

按照海尔公布的发展战略，通常将1998年至2005年定义为国际化战略发展阶段，2005-2012年为全球化品牌战略发展阶段，其后的2012年-2019年是网络化阶段。而自2019年至今，海尔一直在强调进入生态品牌战略阶段，除了在场景方面进行探索，海尔还搭建起了和衣物、家纺、食品等领域相关的衣联网、食联网。

位于青岛市李沧区的海尔衣联网1号店，是海尔衣联网生态产业的落地。整个店面有840㎡，店内分为洗衣先生、海尔精致生活馆、云裳咖啡三个场景服务区域。其中洗衣先生，主要是提供服装及奢侈品的洗护，消费群体基本定位中高端，可以提供洗衣熨烫、上门取送甚至整理衣橱等服务。如果说要在这里找到传统海尔的影子，无非是店内使用的洗衣机产品均为海尔品牌。

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而在洗衣先生对面的海尔精致生活馆则更远离海尔的家电标签，反而更偏向服装行业：用户在店内可以根据智能试衣镜选择喜欢的服装，在线或在店内购买，店员也可以根据用户的具体情况量体裁衣，做定制服饰。该店所售服装均为与海尔衣联网平台有合作关系的商户，海尔与其加盟商承担店面的装修、设计工作，服装品牌进行授权后，海尔会给与其一定的返点。据海尔精致生活馆负责人向界面新闻记者介绍，由于目前该模式仍处于市场探索期，受众多针对有较强消费能力和消费需求的高端人群。

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食联网是另一个海尔智家着力拓展的智慧厨房场景生态平台，主要通过海尔的厨房电器与食品、物流、橱柜、家装等12类近千家资源方合作，去满足用户的购买、存储、烹饪、清洁等多样化的场景需求。这当中产生的包含用户饮食习惯、内容偏好等数据，会反馈到食联网，与用户的个人健康数据相结合，进而推荐个性化的健康食品方案。

除了实现具体产品和生态的落地，在资本层面，海尔智家也有不少动作，希望通过与海尔电器的融合来壮大自身。

公开资料显示，海尔智家的前身为青岛海尔，1993年在A股完成上市；2018年10月，青岛海尔正式在德国法兰克福上市。现在，只差H股。若上市完成后，这家公司将成为国内第一家在“A+D+H“三地上市的企业。

海尔电器早一步在香港上市。早前海尔集团将洗衣机、热水器业务注入借壳上市的海尔中建，并更名海尔电器，本是要将该公司发展为一个白电旗舰平台。2008年至2018年间，海尔电器的定位曾发生变化，开始侧重发展综合渠道服务，日日顺也是在这时进入海尔电器的。2018年后，海尔电器重新确定做以家电为主的平台，旗下有围绕洗衣机业务的衣联网，以及围绕热水器和净水整合的净水解决方案能力，再加上自有渠道和电商渠道服务。

海尔电器与海尔智家有明显的业务重合，双方合并将有利于集中主力应对美的、格力等家电巨头的竞争，同时增加净利润，让更多股东满意。

但海尔智家也有不少挑战要面对。

根据海尔智家披露的招股书，从2017年到2019年，其营收分别为1542亿元、1776亿元、1980亿元。同期，其净利润分别为91亿元、99亿元、123亿元。在今年上半年，海尔智家收入957亿元，同比减少1.6%，其中归属上市股东的净利同比下降45.02%，为27.81亿元。

尽管净利的下滑与疫情大环境的影响有直接关系，但就盈利能力来看，其与美的和格力确实存在不小的差距。后两者的白电年收入规模已超过2000亿体量，净利也都超过了200亿元。即使加上海尔电器的业绩，也难以实现超越。海尔电器在8月份发布的中期业绩显示，上半年该公司实现营收350.75亿元，同比减少5.1%；股东应占期内溢利为13.35亿元，同比减少27.3%。

但海尔的发展路线与美的和格力已经表现出明显的不同。除了和家电业务仍保持密切关联的海尔智家，海尔的触角也在向更广泛的领域延伸。

自2012年，海尔便开始探索智能制造转型，最具代表性的便是其自主研发的工业互联网平台卡奥斯，核心是大规模定制模式。据海尔方面向界面新闻介绍，目前海尔卡奥斯共涉足建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立了7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家复制推广。海尔希望像西门子、GE一样，利用卡奥斯平台帮传统工厂实现智能化改造。此前卡奥斯平台的企业多以中小企业为主，现在也开始与青岛啤酒等大厂合作，逐步向中大型企业拓展。

卡奥斯的快速发展也离不开来自当地政府的支持。地方政府希望依托海尔的工业互联网平台，推动当地的传统产业向互联网化、智能化和数字化转型。从这一层面上说，海尔的工业互联网承接的不仅仅是自身的转型目标。

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值得一提的是，和西门子、GE类似，海尔也大举进军生物医疗领域。

位于青岛高新区的海尔生物医疗物联工厂占地2.5万平方米，主要从低温冷链产品入手，通过融合物联网解决了疫苗接种、血液安全、生物样本应用等行业常见问题。界面新闻在海尔生物医疗工厂的展厅看到，像学龄前儿童所接种的疫苗从生产到销售、运输物流、使用情况都可以进行实时追踪，从而保证疫苗的可控及安全性。

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据界面新闻记者了解，长期以来，生物医疗制冷设备对温度的要求相当严苛，有着很高的技术壁垒，市场多被国外厂商垄断。海尔有针对性地选取了生物医疗低温存储这一领域，逐步建立起从-196℃至8℃的全产品线，可帮助部分医疗结构实现进口品牌的替代。

”在物联网生物安全科技生态赛道中，我们处于‘黑海’，因此需要快速、持续地迭代、升级和创新，通过换赛道来超越既有品牌和国外品牌。”海尔生物医疗方面对界面新闻表示，对海尔生物而言，这也是当前需要应对的最大挑战。

对于未来三到五年的发展目标，海尔生物医疗相关负责人表示，首先会持续围绕低温存储继续做强，例如太阳能疫苗、超低温冰箱；其次是围绕物联网场景解决方案和疫苗安全、血液安全，持续扩展到物联网药品、物联网试剂等；第三则是围绕生物安全机会，持续研发与生物安全相关的产品。

受今年疫情助推，海尔的生物安全柜产品增长明显，2020年上半年收入同比增长141%。目前海尔生物医疗在国内的签约经销商近200家，像一些重点地区的医院、疾病预防控制中心、血站、生物药企及高校科研机构等均有覆盖。而在国际市场，其海外经销商数量也已超过300家。

此前海尔曾提出“4年5000亿，再造一个新海尔”的发展规划。从当前的发展情况来看，包括衣联网、食联网、工业互联网和生物医疗等在内的新业务尚没有成为营收主力，海尔还需要更多的时间来证明自己。

责任编辑：张熠