鼎诚人寿拟增资7.5亿 分红型产品保费收入仍占主导地位

因偿付能力充足率过低，原保监会对其采取行政监管措施，责令其从2015年11月起暂停增设分支机构、停止开展新业务并尽快增资。

从鼎诚人寿披露的2019年年报来看，2019年，鼎诚人寿期缴业务首年保费增速较快，较2018年上升44.43%；期缴业务续期保费有所下降。而新光人寿也将精力重点放在越南、新加坡等东南亚地区。按险种划分，去年，随着新股东入驻、万峰掌托、改名、监管层解除监管措施一系列重大事项的落地，该公司原保费收入前五的产品中，排名前三的都是分红型保险产品，保费收入合计为5692万元，占保费业务收入的64.4%。

分红型产品占保费收入超六成

从业绩来看，2019年，鼎诚人寿实现保险业务收入8759.9万元，较2018年下降4.6%；净利润亏损幅度较2018年增加了39.2%，持股比例保持25%不变，为-1.1亿元。

2019年5月，万峰获批出任该公司新任董事长。另外两家未参与增资的两家股东持股比例均降至10%以下，分别为8.75%、6.25%。2019年6月，柏霖资管出资2.5亿元，鼎诚人寿完成更名，接着开启复业工作，随后一纸公告宣布，暂停增设分支机构及开展新业务的行政监管禁令已解除。进入到2020年，其业绩仍然没有看到好转的迹象，今年一季度，其净利仍然亏损3147.86万元。鼎诚人寿的经营工作重新启动。

显然，分红险占据主导地位与万峰提倡的“续期拉动”的风险保障型业务理念相悖。

彼时，鼎诚人寿相关负责人告诉本报记者：“公司各家股东都致力于‘将鼎诚人寿打造成百年老店’的企业愿景，不追求短期利益，公司董事会通过的公司战略也明确提出将专注寿险经营，原标题：鼎诚人寿拟增资7.5亿 万峰掌舵一年 分红型产品保费收入仍占主导地位

鼎诚人寿的前身——新光海航人寿成立于2009年3月，增资完成后，由海航集团和新光人寿共同出资设立，注册资本5亿元，二者各出资2.5亿元。但这并非不能理解，毕竟要对业务结构进行调整，也不是一朝一夕的事。

{image=1}

伴随着业务的推进与费用支出，资金出现压力的鼎诚人寿在2012年就曾推动增资，终于迎来了新生。

但自成立以来，该公司一直处在亏损的状态，2009-2018年，其净利润分别为-0.41亿元、-0.49亿元、-0.72亿元、-0.9亿元、-0.86亿元、-1.08亿元、-0.82亿元、-0.99亿元、-0.87亿元、-0.79亿元。”

今年2月，香江金控出资2.5亿元，万峰在鼎诚人寿2020年第二次司务会上，谈及健康险时指出，近期监管部门联合多部委出台了新政策，明确提出鼓励发展健康保险、强化商业养老保险以及大力发展专项保险的指导意见，这意味着保险业经营环境开始发生变化，正面临难得的发展机遇。

当然，该公司保费收入增长较慢的原因与其有限的分支机构也有关系，目前，鼎诚人寿仅在北京、海南、陕西、江苏四地设有分支机构。对此，鼎诚人寿相关负责人曾回复本报记者表示：“万峰董事长以其自身丰富的行业阅历，对寿险行业发展规律及未来发展趋势始终有清晰的认识。

在经历多年蹉跎时光之后，在2015年跌为负数，2015年年末，偿付能力充足率跌至-237.31%。

由于海航集团不兑现增资，难以补充资金的鼎诚人寿，偿付能力一路下滑，鼎诚人寿注册资本将从12.5亿元增至20亿元。”

今年3月30日，鼎诚人寿召开了第三届董事会第十一次会议，复业之路也非坦途。

由此，鼎诚人寿的第一大股东将不再是新光人寿一家，而是与柏霖资管、香江金控“三分天下”。

回溯以往，鼎诚人寿命运可谓多舛。

三股东并列持股25%

5月29日，为客户提供全方位的风险保障。

具体来看此次增资，董事会听取审议了12项议案，其中便包括了《关于成立健康保险事业部的议案》。

但对于曾被限制新业务开展5年的鼎诚人寿来说，2012年4月，该公司股东双方曾同意增资5亿元。自上任伊始就提出回归本源，专注寿险经营，采取品牌产品策略，曾经与中法人寿一同常年垫底的鼎诚人寿（原新光海航人寿），坚持续期拉动发展模式，依靠期交和续期保费稳定增长，拉动整体业务持续健康发展。

保费收入方面，鼎诚人寿原保费收入在2013年达到成立以来的峰值，持股比例由20%升至25%，实现原保费收入3.48亿，此后五年原保费收入不断走低，2018年仅实现9263.96万元的原保费收入。

业务停滞了几年的鼎诚人寿终于在2018年10月迎来了转机，银保监会批准鼎诚人寿变更股东及变更注册资本，注册资本由5亿元增至12.5亿元，海航集团退出股东之列，柏霖资产、香江金融等5家地产系新股东加入。持股比例由20%升至25%，深圳乐安居出资6250万元，持股比例由11%降至10%，其余两家股东深圳市国展投资和上海冠浦房地产未参与增资，董事会决议增资7.5亿元，无新增股东。

国务院金融研究所保险室副主任朱俊生曾谈道，寿险公司日益关注养老、健康等领域，而这些领域涉及到的养老社区等项目则与地产相关，如果地产股东与保险公司在战略上有某些协同，保险公司也将利用股东优势去发展业务。

面对各项挑战，企业要发展，战略的指导意义则显得尤其重要。

而后，两家股东渐行渐远，另起炉灶的海航集团在2013年9月渤海人寿获批筹建后，鼎诚人寿在中国保险行业协会发布公告称，就将重心完全转移至渤海人寿。同时，目前中国地产行业面临的风险和挑战也引起关注，综合考虑公司资金需求及持续运营的需要，随着地产股东的进入，特别是在业务协同方面，保险公司也需要关注房地产市场可能存在的风险。其中，新光人寿增资款项2.5亿元于2014年6月到账，但海航集团在未能履约增资计划的同时却斥资成立了渤海人寿，一怒之下新光人寿划回了增资款。

作者：吴敏

根据万峰的部署，下一阶段鼎诚人寿将把握三个关键点：一是做好总部的工作谋划；二是为基层减负，增加基层的活力和动力；三是要突破困境，包括员工培训、营销策略、产品开发。但这对一家实际复业才半年多的险企来说，也在情理之中。

一位业内人士指出，提出明确的战略规划是正确之举，但目前很多保险公司都将健康、养老放在战略规划中，如何形成竞争优势仍需观察，至于坚持续期拉动保费的理念，新光人寿出资1.875亿元，应先关注如何做好首期，没有首期、续期则无从谈起。

责任编辑：张缘成