广微控股曹志东：房企存量经营要靠落地能力和经营能力

9月18日，由金砖传媒|《中国房地产金融》杂志主办的第九届金砖论坛暨2020金砖价值榜颁奖礼在上海举行。广微控股CEO曹志东出席并发表演讲。

曹志东表示，对微观企业核心来看还是能力，存量经营肯定是要更加注重刚才说的这种能力，而增量有大量跟着时代在跑，跟着资产形势在跑，跟着大环境在跑的感觉，存量真的要靠落地的能力、经营的能力。

以下为演讲实录摘编：

其实我们企业发展战略，实际上是倒过来的一个历程，其实非常适合于刚才讲的俞玻璃和张院长房地产发展历程。我自己也是做增量业务开发的企业，现在是做存量业务为主的企业，我们企业主业是重制造企业，我们是上海非常有名的公交车品牌，叫万象客车，我们曾经全球专营50%以上的市场份额，叫蝴蝶牌缝纫机。

现在的状况是先有产业再有地产，而这些产业地产不是我们去拿地，而是根据我们现有产业在上海经营30年、50年了。因为政府也好，安全偶然的因素也好，能够获取这些资源，政府的补贴是以地价的方式，地价降地的方式，所以我们以后要拿到这些东西。

我们现在的困惑、难题，这些空间、地产资产怎么运营？我们目前是没有运营的，这个状况是非常可悲的事情，要重新拿起以前的公司。

曹志东：其实这个转化很早就开始了，地产金融就是从增量往存量走，我估计现在形式还是齐头并进，你中有我的状况在发展。非常明确的是我们看到境外的案例来看，未来增量为零，基本为零，基本上都是改造，存量为主的情况。

我补充一点，对微观企业核心来看还是能力，存量经营肯定是要更加注重刚才说的这种能力，而增量有大量跟着时代在跑，跟着资产形势在跑，跟着大环境在跑的感觉，存量真的要靠落地的能力、经营的能力。

责任编辑：邓健