创维想让彩电摆脱低价魔咒 但它能让消费者集体接受吗？

原标题：创维想让彩电摆脱低价魔咒，但它能让消费者集体接受吗？

记者 | 林腾

随着创维一次次发布高价的电视，这家老牌的公司，正成为了彩电行业的异类。

9月23日，创维发布了8K电视产品Q71，65英寸和75英寸的售价，分别为12999元和19999元。这是创维在OLED高端电视领域进行激进探索之后，再次对8K高端电视发起的猛攻。

“今年到现在，虽然其他对手大幅度亏损，但我们电视业务在保持规模的基础上依然是盈利的，也不参与价格战。”深圳创维-RGB电子有限公司首席品牌官唐晓亮对界面新闻记者说。

创维集团的半年报显示，1-6月创维集团实现营业额159.79亿元人民币，毛利额达30.86亿元，毛利率为19.3%。未扣除及已扣除不具控制力权益之本期未经审核利润额分别为5.73亿元及3.91亿元，同比增长64.66%与116.02%。

在上半年疫情等影响下，创维集团的财报逆势增长。虽然创维官方并没有公布高端电视的具体贡献，但按照唐晓亮的说法：“创维的高端电视利润贡献很大”。

8000元以上的电视产品，在电视行业被定义为高端系列。过去数年时间，彩电行业深陷价格战的恶斗当中，随着乐视，小米等互联网公司的搅局，大量5000元以下的彩电成为销售的重点。

更关键的地方在于，随着低价的不断冲刷，绝大多数电视行业消费者，习惯了低价电视的现状。

创维想要改变这种现状。

2018年，深圳创维-RGB电子有限公司（以下简称创维-RGB）任命王志国为董事长。这是创维历史上首个80后董事长。

王志国上任后，采取了一系列“逆行”措施，比如在利润本已不高的电视业务中，投入大量的资源押注OLED屏幕，提升售价，开启高端定位。

“电视的主要视觉部件是屏幕，使得屏幕成为电视主要溢价的标志。电视的创新都是小范围的局部创新，没有从交互、内容、应用、外设等多维度进行系统创新，这种改善就无法溢价，无法被消费者感知。”王志国说，没有溢价，导致电视长期没有利润研发。

按照创维的设想，华为已经利用技术和品牌优势，改变了低价国产手机之路，电视行业是时候学习手机行业做出改变。创维的学习对象正是华为。

2019年，华为正式进入电视行业，并提出了“智慧屏”的概念。虽然劲敌来临，但创维方面却多次表示，欢迎华为，希望华为改变低价电视状况。

过去一年多的时间，创维先后紧紧围绕OLED、8K、5G等新技术推出高端产品，并试图在行业里引领电视的技术风潮。

以OLED为例，创维联合了LGD作为屏幕提供商，在国内抢占市场。去年，创维还提出了“每两台OLED电视，就有一台是创维”的口号。根据奥维云网数据统计，创维OLED电视市场占有率已经达到62.5%。

创维的策略变得非常明确，一方面维持如今的电视销量规模作为基本盘，另一方面则是大规模投入，向高端挺进。

“现在电视行业销量两极分化，低价产品很多人买，但是高端产品也有相当的份额，消费者开始变得越来越成熟。”唐晓亮说。

目前其在产品上主打四个系列，分别为W、S、Q与G。其中，W系列是尖端电视，侧重形态上的突破。S系列是旗舰电视，侧重显示能力上的突破，全部采用OLED屏幕。Q系列是高品质电视，采用LCD屏幕，G系列则是最基本的系列，定位为国民电视。

唐晓亮举例，3万元价格的W81系列，仅仅开卖8个多月，销量就已经达到W系列以往型号整个产品生命周期销量的30-40倍，从概念产品变成了主销产品。“GFK的调研结果显示，中国一线和新一线城市，8千元电视的首选率创维达到了三成，以前是两成以下。”

从过去一年多的运行结果来看，创维的精品和高端策略的确收获了些许成效，但作为一家依赖上游核心器件的公司来说，如何保持核心技术的竞争力及稳定的品牌溢价，将是高端策略向前迈进的最大障碍。

毕竟，每一项电视屏幕革新技术成熟之后，虎视眈眈的行业玩家们，很可能再次重演价格战。

责任编辑：张玫