碧桂园启动新一轮组织结构调整 区域裂变或至100个左右

龙头房企碧桂园再次传出组织调整的消息。据悉，碧桂园将开启新一轮区域裂变，裂变后国内区域将由目前的70多个增加到100个左右。经与碧桂园方面确认，公司确有计划继续对部分区域进行裂变，但具体方案仍未最终确定。

碧桂园方面称，此次裂变是今年5月组织调整的进一步延续，旨在响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变，使区域运营有更合适的规模。聚焦深耕各线市场，更有利于区域持续提升产品力和服务力，及时专注响应市场和客户的需求。

分析人士认为，此次碧桂园对区域平台进一步裂变，将有助于聚焦深耕各地细分市场，使投资运营进一步精细化。投入更多精力打磨产品、提升服务，也有助于企业在当地的产品质量和客户口碑更上一层楼。

今年4月初的碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾放出信号，“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。”

随后的5月份，在此前多个区域合并调整的基础上，碧桂园启动了对沪苏、安徽、湖北等15个区域的拆分，并对另外6个区域管辖项目范围进行了调整。

碧桂园的组织调整也是整个房地产行业转型的一个缩影。随着地产存量博弈的大幕渐渐拉开，各大房企已纷纷启动变革。据不完全统计，2019年以来，为应对行业变化而进行组织架构调整的房企包括万科、保利等至少有10家。

而早在2018年下半年，碧桂园集团董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略，随后迅速启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措。

例如，碧桂园近年加速推进了数字化转型建设，通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，提升财务、人力等领域的数据共享能力，将业务操作效率提速了一倍。据悉，目前碧桂园数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目。随着数字化战略的深入推进，碧桂园的信息化水平实现跨越式提升，可以为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持，使得组织更扁平、业务更高效。

如今，以“总部精干高效，区域做强做优，项目做一成一”为目标的这一系列变革举措已取得了可见的成效。据碧桂园公告，今年前9个月，碧桂园累计权益销售额约4467.9亿元，同比增长5.64%。自3月以来，碧桂园单月权益销售额已连续7个月实现同比增长，其中7月、8月、9月分别大幅增长27.52%、30.1%、25.3%。（完）

责任编辑：陈志杰