碧桂园再启组织结构调整 或裂变至百个区域

原标题：碧桂园再启组织结构调整，或裂变至百个区域

继5月份的区域裂变后，碧桂园再传组织调整的消息。

界面新闻10月9日获悉，碧桂园将开启新一轮区域裂变，裂变后国内区域将由目前的70多个增加到100个左右。碧桂园方面表示，公司确有计划继续对部分区域进行裂变，但具体方案仍未最终确定。

碧桂园方面称，此次裂变是今年5月组织调整的进一步延续，旨在响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变，使区域运营有更合适的规模。

分析人士认为，此次碧桂园对区域平台进一步裂变，将有助于聚焦深耕各地细分市场，使投资运营进一步精细化。投入更多精力打磨产品、提升服务，也有助于企业在当地的产品质量和客户口碑更上一层楼。

这次调整是碧桂园今年来进行的第四次大规模组织架构调整。今年2月和3月，碧桂园对集团部门或区域公司进行了两次调整，区域层面主要将一些规模较小、项目较少的区域进行整合，调整后共减少了21个区域公司，区域总数减少至47个。

为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一，碧桂园在5月份开始对部分区域进行分拆，共涉及21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等市场规模和管理半径较大的15个区域被拆分成41个，下辖区域数量由此前的47个增至73个。

业内人士表示，碧桂园今年以来进行的一系列区域构架调整，都是从市场变化和公司持续发展出发，目的是要提高管理效能、聚焦深耕一到六线市场、提高全周期竞争力。他们的调整依据则是，从一些区域目前的业绩、布局范围、团队综合能力等方面考量，有针对性的进行合并或裂变 。

众所周知，碧桂园成立至今始终走中国新型城镇化道路，坚持“占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略，顺应市场变化，加强精细化管理的调整。

截至今年6月底，碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数达2662个，业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、288个地级市、1334个区/县，布局广泛性居行业之首。

今年4月初的碧桂园内部高管上，碧桂园总裁莫斌就曾放出信号，称组织的优化是一个永续的过程，未来还有可能根据市场、内部管理需要继续调整，然后聚焦深耕、提高效能。

碧桂园的组织调整也是整个房地产行业转型的一个缩影。随着地产存量博弈的大幕渐渐拉开，各大房企已纷纷启动变革。据不完全统计，2019年以来，为应对行业变化而进行组织架构调整的房企包括万科、保利等至少有10家。

事实上，早在2018年下半年，碧桂园董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略，随后迅速启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措。

例如，碧桂园近年加速推进了数字化转型建设，通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，提升财务、人力等领域的数据共享能力，将业务操作效率提速了一倍。

据悉，目前碧桂园数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目。随着数字化战略的深入推进，碧桂园的信息化水平实现跨越式提升，可以为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持，使得组织更扁平、业务更高效。

如今以“总部精干高效，区域做强做优，项目做一成一”为目标的这一系列变革举措已取得了可见的成效。

碧桂园公告显示，自3月以来，碧桂园单月权益销售额已连续7个月实现同比增长，其中7月、8月、9月分别大幅增长27.52%、30.1%、25.3%。今年前9个月，碧桂园累计权益销售额约4467.9亿元，同比增长5.64%。

责任编辑：张玫