GE中国新总裁升级本土化战略，更多本地产品将销往全球

原标题：GE中国新总裁升级本土化战略，更多本地产品将销往全球

记者 | 庄键

上任五个月后，通用电气（GE）中国区总裁兼首席执行官向伟明，首次接受了包括界面新闻在内的媒体采访。

在10月19日的采访中，他强调了“本土化2.0”的公司新战略，同时提出会将更多在中国研发制造的GE产品销往全球市场。

中国是GE除美国本土之外的最大单一市场，拥有2万名雇员。但GE并未公开其在中国的具体营收规模。

向伟明称，未来三到五年，GE所制定的中国发展战略中，加强本土化会成为关键词，他将其称为“本土化2.0”。此前，本土化就是GE中国强调的一项战略，向伟明则意图更进一步。

他表示，简简单单地把国外产品拿到中国生产，这种时代已经过去了，它不会带来太大的竞争力。“本土化2.0”需要针对中国的客户和市场研发新产品。此外，还要求GE利用中国的供应链，将其在中国研发生产的产品销往全球市场。

向伟明视医疗业务为这项战略的先行者，该板块旗下的CT、X光机和核磁共振仪等设备都已实现了大规模出口。

今年6月，向伟明接替段小缨，正式出任GE中国区负责人。段小缨是首位来自本土的GE中国区高管，担任这一职位已有六年时间。卸任后，她离开了GE。

向伟明在GE工作长达28年，自2010年起担任GE航空集团大中华区总裁。升任中国区负责人后，向伟明仍将保留在航空业务的原有职务。

向伟明称，GE在过去两年开始实施扁平化的管理体系，高管身兼两职已成为常态。

这种变化出现在拉里·卡尔普2018年担任GE董事长兼首席执行官之后。除了精简管理架构外，卡尔普也对公司的战略和业务进行了一系列大手笔调整。

GE悉数出售了生物制药、轨道交通及照明业务，同时减少了所持有的油气公司贝克休斯的股份，金融部门的业务版图也在逐渐收缩。这些措施的共同目的是降低公司的负债率，并增加现金流。

经过此番调整，GE的主要业务归入了航空、发电、可再生能源和医疗四大集团。在全球范围内，中国在这些领域的市场体量都是数一数二的。

上任后，向伟明的一项重要工作，是以GE中国区负责人的身份拜访各省市领导，他还带上了公司业务板块的主要负责人一同参与。过去三个月，向伟明先后与河南、海南以及辽宁等省市的多位部长级官员开展了工作会议。

向伟明解释说，通过与各地政府部门的交流，能更好地了解和规划双方在当地的合作，帮助公司的医疗、发电和可再生能源等板块在这些省份开拓市场。这也是向伟明在GE航空集团时收获的一项工作经验，该部门的产品主要包括发动机、航电系统等。

受新冠疫情影响，GE全球业务板块都受到了不同程度的冲击。其中影响最大的当属航空业务，这也是GE各项业务单元中向伟明最为熟悉的。他毕业于中国西北工业大学的航空发动机设计专业，在GE航空集团已工作了23年。

根据国际航空运输协会对未来航空市场的评估，全球航空业预计到2024年才能恢复到疫情爆发前的状态。目前全球范围内仍有大量飞机处于停飞状态。这造成的后果之一，是航空公司减少了新飞机的采购规模。

同时，对于飞机零配件更新和修理的需求也同步出现下滑。GE预计，今年这一需求较去年同期下降约五成。

中国是全球航空市场为数不多的亮点之一。截至上个月，中国的航班已恢复到疫情前的九成水平。向伟明称，就GE内部而言，大中华区的飞机零配件采购数量在全球排名第一。

责任编辑：张玫