疫情中财务人才如何转型？特许公认会计师公会全球会长支招

疫情中财务人才如何转型？特许公认会计师公会全球会长支招

新冠肺炎疫情期间，旅游、餐饮、交通等行业受到冲击，企业财会人士面临挑战时如何应对？10月21日，在国际专业会计师组织ACCA（特许公认会计师公会）与上海国家会计学院（SNAI）联合主办的“ACCA-SNAI年度峰会”上，ACCA全球会长顾佳琳表示“现金为王”，关注企业收款、付款以及融资能力，但这是短期手段，长远来看，还要谋求数字转型，承担价值保护者、价值创造者、价值传递者三重角色。

ACCA创立于1904年，在全球176个国家拥有227000名会员与544000名未来会员。作为非营利性组织，其目标是推动全球财会行业可持续发展。今年上半年疫情期间，ACCA在全球举办5场针对疫情的在线讲座和120场财会专业讲座。在中国，ACCA第二季度组织近500小时在线讲座，鼓励会员保持学习。

“不管有没有疫情，我们财会人员的第一句话永远都是Cash is the King（现金为王），这句话是在我们血液中的。”顾佳琳表示，疫情期间，ACCA在全球范围内进行了两次大调研，了解企业财务领导者遇到的挑战，其中就包括现金流问题、供贷受阻问题。

“不同行业有不同的杠杆可以协同。比如房地产行业不能开工，无法做销售，还有银行利息要付，那么现金流怎么办？”顾佳琳表示，此时财务人员必须关注财务指标，一些项目需要主动喊停，主动与银行沟通，争取继续贷款、提升信贷额度等。

“现金为王，现金断了，企业有再远大的抱负和想法便都无法付诸实践。”顾佳琳表示，无论是政府政策，还是企业自己的措施，首先应确保企业能够生存下去。

疫情期间，ACCA开展了针对中国地区财务领导者如何应对疫情挑战的调研。在保障现金流方面，调研发现，企业采用的最普遍的措施是控制成本，延缓部分采购申请，暂停部分项目，加快应收账款收回进程，加速资金回笼。

“我们在自己的企业看到的就是如此，我们在疫情前期非常关注收款、付款以及融资能力。但这是短期的，回归到最根本的，企业还是需要保证可持续的发展。因为企业能活三个月是没有用的，得继续长久地活下去。”顾佳琳表示，短期是求生存，求完生存要求保持复苏。复苏之后，必须能够可持续发展。

而只有企业保持发展，才能在一个大的经济体中帮助维持就业，回馈社会。“这便是财务人士作为价值保护者、价值创造者以及价值传递者的真正意义所在。”

顾佳琳认为，意料之外的情况考验企业的适应力，这种能力不仅体现在企业迅速调整自身运营和市场策略以应对突发状况，长远来看更是在变化莫测的市场中持续生存能力。此时，财会专业人士实质上扮演了价值保护者、价值创造者、价值传递者三重角色。

所谓价值保护者，她解释，专业会计师面对外部环境的巨变，需要重新审视和设计绩效管理，根据企业最新战略目标提供实时预测，以便在发现风险时予以实时干预。

而价值创造者需要帮助企业识别与评估新机会、发现并做出投资决策，以此创造可持续回报，“例如在什么地域或者行业竞争，扩张或者收缩什么业务板块，和谁建立战略伙伴关系，如何对资源进行有效分配。”至于价值传递者，他们也需要承担公共责任，关爱员工权益，传递社会价值。

此外，数字化带来深远变革，财会人士也要谋求数字转型。会计师和财会团队可通过大数据分析获得更深入的洞见，引导企业做出更优的商业决策，而不仅仅是简单遵循熟悉的报告模式。ACCA认为，财会行业要证明自己在未来的价值，必须不断改革和创新报告方式，要从总结以往业绩的模式向前瞻性分析模式过渡，包括学习预测性分析。

责任编辑：梁斌 SF055