“死磕”房地产：万科错了吗？

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“死磕”房地产，万科错了吗？

没有踏上横向多元化的潮头，究竟是万科不为，还是万科不能为？

文|王轶辰 编辑|刘辛未

来源|经济日报（ID：jjrbwx）

头图摄影|邓攀

在房地产领域，老牌房企万科企业股份有限公司的一举一动都影响着行业风向。日前，万科集团董事局主席郁亮在年度媒体交流会上表示，万科要在房地产这条路上“一根筋”走到底。从郁亮的再次表态中，不难看出万科是铁了心要“死磕”房地产。

心无旁骛做好房地产业务原本无可厚非，但与时下其他更“聪明”的头部房企相比，万科的步伐显得有点“老迈”。如今，恒大造车、碧桂园研发机器人、融创押注文旅产业……相比之下，万科似乎成了“另类”。

人们不禁要问：万科老矣，尚能饭否？要回答这个问题，首先要清楚，没有踏上横向多元化的潮头，究竟是万科不为，还是万科不能为。

当前，住房回归居住属性，房地产回归实业属性，是“不可逆转的时代趋势”。在2019年年报中，万科认为踏实做好产品、服务等，是面对外部环境仍能实现长足发展的核心策略。郁亮也表示，今天做好产品、服务，就是需要“一根筋”。由此可见，“死磕”房地产是万科的主动选择。

对于大多数企业而言，坚持在自己的能力圈中做事，不追赶时髦，做时间的朋友，最终会发现“慢就是快”。历史上，因多元化发展出问题的企业不胜枚举，在自己并不熟悉的领域不停扩张，没有运营经验，缺乏成熟供应链，没有产业积累，还需要投入巨额资金，其风险不言自明。事实上，在近日有关部门出台的房企融资政策“三道红线”下，不少房企都感受到了前所未有的压力，此时运营更为稳健的企业优势就会凸显出来。

此外，我们还要弄清楚，进入“白银时代”的房地产行业，究竟还有没有奔头。为了防范金融风险，近年来政府严控楼市，但不意味着房地产行业本身失去了价值，也不意味着房企失去了生存空间。与发达国家70%以上的城镇化率相比，我国尚有不小的提升空间；同时，多年来房地产市场的高速发展，积累了数量惊人的存量市场，物业服务、资产管理、长租公寓、城市更新等都是基于存量市场的商业机会，这个“富矿”的潜力还远远未被发掘。

目前，万科的新赛道更多聚焦于物业管理、存量更新、租购并举和产城融合。以万科泊寓为例，经过几年发展，已入驻33个城市，开业门店365家，整体出租率达到94%，今年上半年营收达到10.5亿元。虽然这个营收规模跟万科的整体营收相比并不算大，但是面对中国万亿元级的租赁市场而言，未来充满想象空间。

不可否认的是，万科的新业务普遍存在各种难点。比如，毛利率更低、运营更复杂，在中国缺乏大规模成功的范本。要想突破，企业必须要从过去大开发的粗放式发展转为精细化运营，降低成本，提升效率，拓展增值服务。

一个时代铸造一个时代的企业，新时代的房企理应承担更多使命和担当，而不是延续简单的拿地搞开发旧模式。能否真正解决这个时代的居住和生产办公“痛点”，是赢得市场成为伟大房企的关键。这个过程可能很煎熬，但一旦蹚出一条路，就是一条康庄大道。因此，不妨再给万科一点时间。

责任编辑：陈志杰