一心堂：药店药厂医养一起做，能有协同效应吗？

文/理逻 汉杰（实习生）

11月8日，一心堂举办20周年庆典，阮鸿献在庆典上讲述了自己创办一心堂的初心，并动员集团全体员工在药品零售低毛利的时代乘势而上，开启新征程。

近年来公司的发展规模不断壮大，目前门店数量在四家医药连锁店上市公司中最多，覆盖十个省份，主要集中在云南、四川、广西、贵州等地。截止2020年三季度末，公司共有门店6911家，Q1、Q2、Q3单季度增加的门店数量分别为136家、281家、228家，前三季度新增门店810家，净增加门店645家，公司门店数量稳步增加。

在此基础上，一心堂在庆典上表示，未来发展战略将以“药品零售”为核心，确定“药厂工业”为公司的新兴产业，确定“医养服务”为公司的种子产业。药店、药厂、医养三大产业，产品、渠道、平台融合，构筑一心堂未来大健康生态平台。

那么，向来以药品零售为主的一心堂，药店、药厂与医养服务均要发展，能够产生协同效应吗？

从一心堂2020年三季报来看，第三季度营收端与利润端均呈现高增长，同比上涨20%以上，而且门店数量也稳步增长。天风证券对此表示，合理的立体化门店纵深布局，增强了公司整体竞争力，对公司长远发展提供战略支撑作用。华泰证券也认为，公司在云南省内省外的收入增速良好，四川、重庆等省外收入占比提高，省外市场逐渐培育中，是中长期增长动力。

然而，三季报显示业绩良好、增速稳定，却没有涉及到药厂以及医养服务的相关开展状况，各卖方研究机构也并未针对新发展战略做出点评。

另外，在10月30日的三季报交流会上，公司的交流重点在于门店拓展情况与线上新零售的发展，当被问到一心堂未来的发展方向时，公司方面称，“公司更关注长期可持续性，除了新开门店，还要完善物流配送能力、团队运营能力，利用互联网扩大服务半径，O2O门店覆盖率目前已达到60%。”由此看来，一心堂的未来布局依然聚焦在门店数量与新零售业务上，药厂与医养服务的布局依然未有提及。

早在2019年，在全国老龄工作委员会的统一协调下，卫生健康委牵头会同相关部门研究制定了《关于深入推进医养结合发展的若干意见》，旨在强化医疗卫生与养老服务衔接，将医疗资源与养老资源相结合，养老院的医疗设施以医院为依托。

在此背景下，大型连锁药店也在积极布局医养服务。大参林收购会好康药房3家中医馆的资质；益丰大药房分别收购江苏市民大药房连锁有限公司旗下一家诊所和一家门诊部。此外，益丰大药房相关负责人曾表示，公司在延伸诊疗方面早有布局，其中包括部分诊所、门诊部以及中医坐堂等。

一心堂似乎也对医养服务行业蠢蠢欲动，但对于传统药房零售来说，与药房的协同效应并不明显。传统零售药店主要是大量批发药品，然后通过拓展直营店抢占市场份额进行零售业务，商业模式非常简单。而医养服务是以服务为主，涉及到医疗问诊、慢性病管理以及养老服务等，需要整合前端医疗体系与后端健康养老管理等，整合社会资源非常多，这与传统药店的经营逻辑大不相同。

而药厂工业的布局也相当复杂，一心堂的主要产品为中西成药，占比接近70%。据了解，中药与西药的制备是两套完全不同的体系，中药涉及到农副产品的储存，按照中医理论和传统工艺、加工炮制、生产可以直接服用的传统中成药，或现代剂型的针剂、片剂、冲剂、颗粒剂、栓剂、气雾剂等；而西药主要涉及化学物质的提取与合成，生产设备与生产流程均与中药相差甚远。如果再考虑到药品生产资质、研发能力等问题，对于没有生产与研发基础的一心堂来说，当前可利用的资源并不多。

一位行业内人士表示，“2020年疫情推动下，线下医药零售巨头纷纷布局药店新零售，线上买药所需要的资源就是药品和物流，由于大型连锁药房的线下药店比较多，和物流行业配合就很容易入手，相当于自己有了一半的筹码，对比医养要整合的社会资源太多，传统医药零售中，药品进货渠道只是其中的一环。而在当前线下零售药店竞争激烈以及布局互联网医院的关键时刻，抽出大量人力金钱布局其他短时间内无法带来效益的行业，目前还不现实。”

责任编辑：杨亚龙