如果你想造一艘船

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作者： 包叔

来源：包邮区公众号

1987年3月5日，巴里·赫恩带着8名英国台球选手，来到北京参加“中国国际台球大奖赛”。赫恩是斯诺克推广第一人，他坚信自己是为工人阶级做体育的，被英国人称作：

人民的赫恩。

据说，中国有一亿人观看了比赛的转播录像，看到中国台球选手如何被英国人吊打。正是这次比赛，让曾被视为贵族运动的台球，开始走入寻常百姓家。

比赛后没多久，北京大兴的甘连舫拿出8000元，在自己家里成立了一个小作坊，比照着杂志上的图片生产台球桌：

用静电梳美呢代替台呢、用汽车内胎做回弹胶边、让木匠刨木板做桌面和木腿……

很快，甘连舫生产的售价几百块的台球桌大量涌现在街头巷尾，让很多小镇青年也终于第一次摸到了台球。甘连舫每天的利润有2000多块。那可是上世纪80年代。

后来的故事大家都知道了，甘连舫成了丁俊晖和潘晓婷的干爹，巴里·赫恩成了世界斯诺克的主席。中国斯诺克军团的崛起，一度甚至威胁到英国人的地位，以至于赫恩曾经预言：

中国将是未来斯诺克运动的统治者。

斯诺克在中国的成功，证明了一件事，不依靠举国体制，中国民间也是有能力搞好一项体育运动的。

2018年，曾身兼一家足球俱乐部的赫恩在接受新华社采访时谈到了中国足球，他认为中国足球发展太着急了，必须先学会走路：

必须深入社区；最重要的就是要为草根服务。

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足球解说员黄健翔曾说过，他记忆中最惨烈的一场比赛，不是中国国家队的，或者任何职业联赛，而是2011年在澳洲卧龙岗，中国和日本留学生之间的一场业余比赛。

在卧龙岗，中国留学生人数10倍于日本留学生，但比赛结果是0比11惨败。中国球员们穿着五花八门的巴萨、米兰和皇马队服，日本留学生清一色穿着自己的国家队球衣：

我终生难忘那次的惨烈。

从“足球要从娃娃抓起”算起，足球的群众化口号已经喊了20年，但民间足球反而越发凋零。

球员工资已经是千万级别，愿意参与足球项目的孩子却越来越少。有人算过，2008年奥运会选材比例是1/1400，四年后的2012年奥运会就只能从400个里面选1个了。

资本不愿进入群众足球，那是一件吃力不讨好的事情。所有人都知道问题在哪里，但没有人愿意站出来解决。

以至于到最后，还是不得不由国家出面。2015年2月27日，《中国足球改革发展总体方案》获得中央深改组通过，明确了近期、中期和远期发展目标。

中央深改组专门为一项运动制定改革方案，可以说是绝无仅有，中国足球身上寄托的厚望可见一斑。

一个多月后，一份审批流程出现在绿城中国的OA系统里：

整合绿城足球俱乐部专业力量，策划组织 “踢球去”活动。

众所周知，2015年后绿城经历了多重波折，甚至连绿城足球都遭遇了降级，但“踢球去”没有停摆过，甚至越办越大。

恐怕当时所有签署流程的领导们不会想到，“踢球去”会在六年后有如此大的阵仗。

第一届比赛，踢球去还仅仅是杭州市内的32支球队，后来扩大到宁波，之后又新增了济南和青岛赛区。

今年7月，第六届“踢球去”启动报名，已经有了杭州、宁波、济南、青岛、淄博、广州、佛山、武汉八个城市参与：

8座城市、152支球队、2200余名球员。

在绿城“踢球去”启动之前，中国规模最大的业余联赛，是120支球队。

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第一届“踢球去”，绿城把正在中国访问的罗伯特·巴乔请来开球，第二届，冈田武史、克劳琛来参加启动仪式。“踢球去”从一开始，就是高规格的。

但最高规格的不是球星，而是绿城的后勤保障。虽然“踢球去”是业余联赛，但绿城一直用的是自家职业球队级别的保障能力，展示对足球的最大尊重。

在第一届联赛举办前，绿城就在桃源小镇造了一个五人制足球场。他们可能是第一个在小区内做专业足球场的开发商。

今年的第六届踢球去开赛之前，绿城又按照FIFA标准在安吉桃花源建造了一个新的足球场，采用了和AC米兰、国际米兰、马德里等俱乐部相同标准的利蒙塔草皮，草皮间使用的也是高标准的GEO填充物：

这样的球场，放在全国都是数一数二的。

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绿城安吉桃花源足球场

组委会请来了绿城足球俱乐部担任球场设计顾问，他们制定了一整套详细方案，造价要比绿城其他项目的要贵30%以上。

除了球场，无论是球衣设计、奖项设置、相关手册的编制，或是裁判、球场、技术分析，都是职业联赛水平级别的。

绿城俱乐部的东芝空调，已经连续六年赞助“踢球去”。去年的第五届赛事，绿城干脆把足球基地里的中央球场和更衣室对外开放。

到了今年的第六届，绿城启用了浙大足球科技团队研发的大数据分析技术，用各种数据记录了参赛者们的球场表现，让选手可以获得并研究这些数据。

除了场地和设备保障，绿城还在不断升级玩法。

比如2018年的第三届赛事，绿城干脆引入专业球队，邀请浙江莱茵达女子足球队来踢对抗友谊赛。

“踢球去”最特色的玩法，当然是绿城引入了“球星卡”模式。

八强队伍可以选择一位杭州绿城U19队的职业球员作为队友，这可是培养出张玉宁、童磊、高华泽的队伍。

这些职业球员并不是上场玩玩的，而是真刀实枪踢，教练也会交代：

把绿城球员的职业形象传达给队友们。

这些职业球员作为临时的“队魂”，会要求队友们也不说脏话、水瓶要整理好、见人要打招呼。

可以想象，对于业余球员来说，这种玩法是多么激励人心，这才是真正的群众化。

到今天，踢球去的比赛结束后，队员们会自觉将赛场和观众席的垃圾全部带走。

球员们对于组织者也尤其尊重，今年的半决赛前夜，绿城本来在安吉桃花源为四支球队预备了一个派对，让球员放松，但有两支球队谢绝参加，他们要为第二天的比赛养精蓄锐。

他们知道这样的比赛机会有多么宝贵。

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1987年，宋卫平离开舟山党校南下打工。那一年奥运会预选赛的东亚区决赛上，中国队2：0击溃日本队，粉碎了日本男足重返奥运会的美梦。

第二年，川渊三郎加入日本足协，他启动了日本足改，从单纯倚重“精英”的思路，转变为“精英”和“草根”并行的双轨制。

具体做法就是让足球像在欧洲一样，扎根于日本人的生活当中，以各种各样的形式让各种各样的人群，参与到足球运动中，让他们感受到幸福感。川渊三郎领导下的日本足协还制定了一个百年计划：

2092年的时候赢得世界杯冠军。

目标看起来很遥远，但日本人却一丝不苟地执行着。1998年前，日本没有进过世界杯；1998年后，日本未缺席过世界杯。

六年来，绿城也一直在一丝不苟地做“踢球去”。今年的“踢球去”，还有个格外特殊的意义。

因为疫情的关系，武汉的足球场所都没有开放。但绿城华中区域公司主动要求加入“踢球去”活动，设立武汉赛区。

华中区域投入的组织精力，要比其他赛区多很多。但在绿城的组织下，很多武汉的足球爱好者，踢了2020年第一场球。

最终，来自武汉的锦绣社区队杀入四强。武汉队员们只要一出场，就会收获最多的掌声。所有人都知道，这背后是多大的艰难。

足球作为一项运动的魅力，也正在于此。体育的意义可以不宏大，但一定要引导向善。

六年来，“踢球去”努力地把足球文化深入到基层中去，深入到群众当中去。越来越多的选手，以及他们的家庭、他们的邻居、他们的社区，都感觉到了足球的快乐。

绿城还重视家庭的参与感，设置了足球宝贝评选、小球童牵手爸爸上赛场等环节，让社区内的足球文化能够一直传承下去。

正如《小王子》里说的那样：

如果你想造一艘船，不要招徕你的手下收集木材发号施令或分配工作。 相反，应该去教他们渴望无尽的大海。

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责任编辑：刘万里 SF014