长青集团董事长何启强：中国消费空间还很大 将把重心挪到国内

11月18-20日，亚布力中国企业家论坛第二十届年会在黑龙江亚布力召开。19日下午，作为年会分分论坛之一的“制造业论坛：中国工厂与世界工厂”举行。广东华铁通达高铁装备股份有限公司董事长宣瑞国、广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强、建龙集团董事长张伟祥、德龙钢铁集团董事长丁立国等参与讨论。

何启强表示，之前自己公司的出口比例占的比较高，但是今天开始考虑纳入内循环，把产品卖给中国的市场、卖给中国的客户。之所以有这样的转变，第一是因为出口贸易不确定性太多，第二是考虑到国内市场的不断扩大。

在何启强看来，出口贸易除了贸易纠纷外，还有汇率变化和价格波动带来的影响。“我特别害怕汇率波动，因为你跟别人谈价格的时候，外国人给你定的，一下就下一年的定单，这一年定单下来以后，你就得按照约定的价格给它交货。”而在这一年中，汇率变化和原材料价格波动，都会被经营造成较大的影响。

“比如我是基于现在的汇率给你定价，一年就按这个价格给我交。如果人民币往下走，我赚的钱越多；但是一旦人民币升值，我就惨了。这就像在搞赌博，赌汇率涨还是跌。”何启强说。原材料价格波动也是同样。但是如果把经营拿到国内来，基本上原材料价格的波动没有，汇率对于售价和进口材料的影响也没有。

而何启强愿意多考虑国内的另一个原因，则是对国内未来市场的预期。

“目前中国的消费没起来，中国不具有高消费能力的人群还非常庞大，这类人群有对生活品质的提升、对高品质产品的需求。许多高消费产品，在国内要么没有，要么过于昂贵，这是一个很大的市场空间。”何启强说。

“我一定要把研发阶段拉起来，我的工艺水平、设计感一定不低于国外的。作为要回归，做内循环，是其中一个非常重要的目标。“何启强表示。

为加强国内布局，广东长青（集团）股份有限公司在北京成立了研究院，并利用现有互联网、电商等现代营销手段进行产品的推广。“以前80%、90%都是出口，现在慢慢要逐步地把重心挪到国内来。”何启强说。

责任编辑：王蒙