“香港潮流鼻祖”I.T集团内地“不务正业”能否止住亏损？

蓝鲸财经2020-11-24 08:33:180阅

原标题：卖不动潮牌搬来美妆当“救兵”，“香港潮流鼻祖”I.T集团内地“不务正业”能否止住亏损？

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“香港潮牌鼻祖”I.T集团在内地多品牌集合探索上又迈出了一步。

近日，蓝鲸财经注意到I.T集团旗下i.t在内地门店引入韩国美妆品牌3CE。这也是I.T集团在香港以外地区营运非鞋、服领域品牌的一次重要“试水”。尽管3CE已经入驻，但据相关工作人员透露，目前门店内的美妆品牌3CE与i.t独立运营，折扣活动也不共享，并且i.t暂无引入其他美妆品牌意向。

此时，在内地市场如此“不务正业”能否救其于业绩进一步亏损“水火之中”？在业内人士看来，由潮牌集合店进一步拓宽为多元集合店，能否借此探索出多元营收道路，I.T面临的主要风险仍在于品牌竞争力方面。如果缺少竞争力，消费者很容易被迁移到其他渠道。

i.t再搬“服饰+美妆”模式进内地

I.T集团成立于1988年，由香港知名影星邱淑贞丈夫沈嘉伟创立。2005年正式在港交所挂牌上市。上市后，I.T集团即开启对其他潮牌收购之旅。

巅峰时期，I.T集团旗下拥有超过300个代理品牌和超过10个自创品牌。其中，I.T门店主要代理成衣品牌，如A Bathing Ape、Alexander McQueen、ALEXANDER WANG、BALENCIAGA等。i.t门店则面向年轻一代群体，b+ab、5cm、IZZUE等自创品牌均在内。

蓝鲸财经记者了解到，潮牌集合店I.T与美妆品牌3CE最早合作是在香港落地。2013年，“香港潮流鼻祖”I.T集团因被指品牌组合老化，一度遭遇业绩危机。在当时情形下，I.T选择将韩国服饰品牌STYLENANDA“服饰+美妆”模式沿袭到中国市场。

不过，这种模式并没有在i.t门店大范围推广。在此之前，美妆品牌3CE在内地的线下官方渠道仅有丝芙兰。据蓝鲸财经记者观察发现，3CE入驻i.t店后，店内原先鞋服品牌占地面积遭缩减。

快消新零售专家鲍跃忠告诉蓝鲸财经记者，作为潮牌集合店，I.T的商品组合并没有什么问题，关键是产品能不能去切中目标用户。在现有的环境下，由做产品运营的一个思维转向用户运营的思维，怎么去围绕目标用户运营出持续的用户复购和用户价值是I.T整个商业模式需要抓住的重点。

上半年亏损加剧，老潮牌难解新难题

无独有偶。在内地市场引入美妆品牌这一举动同样反映出现阶段I.T集团的艰难处境。

自I.T2019财年中报交出一份转盈为亏成绩后，截至2020年8月31日，I.T集团2020半年报显示，总营业额下降31.9%至27.35亿港元，毛利下滑40.2%至14.93亿港元，而净亏损则从去年同期的7100万港元扩大到3.37亿港元，增长373.61%。

而在今年一季度，I.T集团曾发布预警称期内净亏损不少于1亿港元，不难看出，报告期内，I.T亏损仍在加剧。此外，今年I.T集团还因欠租遭近24家房东起诉，包括恒隆地产、新鸿基地产等。不过，I.T却称从未接到过传票。

而对于严重下滑的业绩，I.T集团表示，因为今年新冠疫情的冲击，使得消费需求不断下降，销售额下跌，而艰难的经营环境中使得维持稳定的运营需要付出更大的成本。

带来I.T业绩滑落原因绝不仅仅在外部环境上。早在设立i.t去营运自创品牌时，I.T集团的构想是用于补足高端成衣品牌的价位空缺，但据蓝鲸财经记者查询了解，除特惠专区，b+ab官方售价集中在600-1000元区间，IZZUE价格则集中在150-500区间，冬季服装也不乏三四千元，因而有分析指出性价比不高也是I.T面向年轻一代子品牌式微的关键。

同时，多品牌产生协同也对库存周转能力打上重重的问号。财报显示，2020财年I.T的平均存货周转期为199天，2019财年31天，存货估值也高达17.22亿港元。

加码内地物流总仓，成效仍有待观察

事实上，除了引入美妆品牌，潮牌集合I.T集团今年在内地还开展了一系列“自救”活动，包括尝试直播带货，将代言人更换为更受年轻一代追捧的王俊凯。

另外，值得注意的是，今年6月，据新华网江苏报道，I.T集团投掷6亿元在江苏昆山建立国内物流分拨总仓。报道称，总仓将于2021年上半年正式投入运营，达产后年销售额可达20亿元。

鞋服行业分析师马岗认为，快速反应的供应链是服装行业核心的竞争力之一，这意味着你的缺货更少，满足消费者的程度更高，利润更高，正价率更高。

而过去I.T集团与300多个代理品牌之间独立管理的合作模式是否会在此情形下得到改变，蓝鲸财经就此事联系I.T集团。截止发稿前，仍无进一步回应。

鲍跃忠指出，I.T整个的库存控制效率更多取决于ERP（企业资源计划）运营效率，实行总仓统一发货并不一定能够解决其效率问题，还是要看各个渠道之间能否实现比较精准的匹配。