嫦娥揽月：一年三次发射，大火箭团队是如何炼成的？

原标题：嫦娥揽月|一年三次发射，大火箭团队是如何炼成的？

一枚长五火箭从无到有，需要6个月。一年12个月间，如果中途不休息，串联开展工作，可以总装、配套并实施两次长五火箭的发射。但在今年，长五火箭却实现了三次发射，除了多发并行，同时在北京、海南、天津开展工作，各个团队还做了什么？

总控系统团队：人人练就“火眼金睛”

总控系统是火箭至关重要的组成部分，包括动力测控和总控网系统两部分，它能否正常运行，直接关乎火箭能否顺利发射。长五火箭总控系统通过精细化团队管理模式，系统成员人人都练就了一双“火眼金睛”，保证了平时测试工作中，在成百上千的日志数据中，能够迅速查出隐患，确保产品质量。

张学英是中国航天科技集团一院长五火箭总控系统的主任设计师，是出了名的“火眼金睛”，再隐蔽的隐患都难逃她的“法眼”，哪怕是一条不起眼的网络状态异常，她也不放过。

有一次，在执行某型号发射任务中，在排查总控网系统网络状态时，张学英捕捉到该系统交换机数据记录存在异常，“一般上网设备上线和下线，都会生成一条数据记录，但不会频繁出现。”张学英说。在排查时，外系统的某台设备的上、下线记录频繁出现，并且至少有数十条，她敏锐地察觉到不对劲。

经过进一步排查，她发现该设备网口出现松动，虽然不影响网络的正常使用，但是可能会出现断网的隐患。为了防患于未然，她及时消除了隐患，确保总控网通讯正常。

“在数万条数据中找隐患，就如同沙海淘针，但是任何一个不起眼的问题，我们都不能放过。”张学英说道。

作为长五火箭副主任设计师，为保障型号质量，卢頔带头组织开展靶场工作精细化管理，每天详细记录工作日志，将测试中每一个操作、发现的问题、经验与总结等记录整理，梳理了几十项关键操作、数百页加电状态检查表，作为后续系统优化改进及制作靶场作业指导书的重要依据。

每天测试完需要对当天日志进行精细判读，日均产生的近500万条地测模拟量数据，使用人眼进行逐个判读基本不可能，卢頔就在琢磨有没有快速有效的判读方式处理海量的数据，想起之前熟悉的商业软件里面的快捷操作及公式计算，他反复尝试能否应用到数据判读中，最终将原有的日志数据转换成更加清晰明了的排版格式，并实现了只需10分钟便能处理完当日的海量数据，判读速度有了飞跃式的提高。同时，他还在从中摸索其他判读方法和窍门，为后续实现软件自动判断提供重要依据。

李璨作为长五火箭总控网系统指挥，每天要判读交换机生成的数万条网络状态日志，涵盖了数十种指令类别。

在进行交换机日志判读时，她发现有几条设备频繁上下线的记录，她没有放过这个微妙的细节，经过进一步排查，发现某系统测试设备连接交换机的网络端口出现松动，重连后状态正常，及时消除了隐患。此外，她还发现某系统测试机箱从网卡流量远大于主网卡的细节现象。李璨说：“每条网络都有额定带宽，就像每条电线都有额定功率，超过了就会引起‘短路’。网络流量超过了带宽，可能会引起数据的丢失。”她立即排查出原因并采取了措施，确保前后端总控网通畅无阻。

此外，她还积极研究交换机日志判读方法，协助开发出了交换机日志自动判读工具，快速准确地判读交换机日志，目前已经成功应用于多个型号，赢得了网络设计团队的一致好评。

在发射场动力测控系统要与各个系统进行网络信号匹配测试，确保发射时通信通畅。作为中国航天科技集团一院长五火箭总控系统主管设计，徐文晓主要负责完成这项工作。信号测试时，在接收到的上百条信号中，他一眼就发现缺失了一条指令。徐文晓说：“由于测试信号多，我需要一一对应，为了避免出错，测试前我反复研究操作细则，这些指令仿佛印在我的脑子里。”

经过反复核查，他发现缺少了的是一条阀门指令。发射时，如果没有收到该信号，将无法触发自动解锁阀门功能，只能手动进行解锁，在发射前流程紧张的情况下，可能造成操作失误，存在巨大的隐患风险。发现问题后，徐文晓立即与加注系统人员沟通，让加注系统重新恢复了信号，并制定了相关的射前预案，及时消除了隐患。

地面恢复团队：为了如期发射，拼了！

为了此次嫦娥五号任务按计划如期发射，火箭地面恢复团队拼了。在今年5月长五B火箭成功发射的第二天，就快速投入到了设备恢复工作中。

为拼进度，发射台喷漆和防热涂层修复人员在不影响其它系统工作的情况下，白天插空干，晚上连续加班干到23点；喷水装置恢复人员迎高温、战酷暑，有的队员干到中暑，简单治疗后继续工作；供配电检查、支撑臂恢复和氢排氧加摆杆管路更换人员每天高强度工作，在停电检修期间仍然坚持工作，他们的衣服全部湿透，身体严重脱水，甚至靠喝补盐液维持；连接器系统岗位人员面对项目多、难度大、时间紧、操作空间狭小的困难，他们梳理短线、统筹安排、精益求精、一丝不苟，每天加班加点，个个汗流浃背，但他们从不叫苦叫累。支撑臂主管设计强忍肾结石的钻心疼痛，依然坚守在工作岗位上，直到完成负责的工作才到医院就诊；配气台恢复、传感器插头举一反三工作量大，恢复人员蹲在狭窄的空间里用头灯照明，从上班一直干到下班，连喝口水都顾不上。

自长五B火箭任务开始，火箭恢复团队中部分成员已经连续奋战了110多天，他们顾全大局，全力以赴，克服各种困难，在如此短的时间内完成了规定项目的恢复工作，提前4天完成计划，创造了更有利的发射条件。

与自己的赛跑没有终点

2019年12月27日，经历了908天的负重前行，研制团队终于彻底攻克了大推力低温发动机的技术难题，实现了长征五号遥三火箭的“王者归来”，用一次完美的飞行，实现了对复杂技术问题的“自我超越”。

今年大年初二，在新冠肺炎疫情肆虐的时刻，研制团队放弃春节假期，奔赴发射场，克服疫情影响，顶住重重压力，在发射场奋战近100天。5月5日，长征五号B火箭首飞取得圆满成功，打赢了载人空间站工程的“首战”，再一次为中国航天正名，实现了应对风险挑战的“自我超越”。长征五号B发射成功的两周之后，研制团队再次奔赴发射场，执行“天问一号”火星探测器的发射任务。经过80天战高温、抗疫情的忘我冲刺，7月23日，长征五号遥四火箭一飞冲天，打出了中国航天的“新高度”、“新速度”和“新精度”，在刷新多项纪录的同时，实现了对能力和实力的“自我超越”。

长征五号遥五火箭任务期间，研制团队依然在不断突破自我，继续超越。面对“零窗口”的挑战，研制团队大力开展技术创新和管理创新，应用科学的工作方法和思想方法，结合任务特点制定发射方案，开展发射场流程精细化再造，以“零窗口”、“零故障”的完美表现，实现了高密度执行重大航天工程任务，连战连捷的“自我超越”。

郑茂琦是长征五号火箭低温蓄压器设计师，从接过设计工作开始，他就下定决心，彻底优化热缓冲导管。经过充分的分析计算，他摸清了导管振动疲劳寿命的主要影响因素，就在他准备优化设计时，他被告知该导管已经大量生产，报废将造成重大经济损失，他没有放弃，转而投入改制优化的方案设计中，经过多轮的“验证、改进、再验证”，终于完成了优化改进，减小了导管的振动，使得导管抗振疲劳寿命大大提高，实现了蓄压器导管的彻底优化。

邹莹是长征五号火箭控制系统仿真建模负责人，对待仿真试验她永远一丝不苟，全神贯注，保持精神高度集中，严格把控飞行试验状态，不放过任何一条异常曲线，使得仿真试验一直处于高质量运行当中。一旦发现一点“蛛丝马迹”，她就会主动与设计人员一同查明缘由，解决问题。她严肃认真的工作态度，保证了每条仿真试验曲线的有效性和高效率。

“长征五号研制团队不仅是在书写成功，也是在书写历史；不仅是在创造纪录，也是在创造精神。在一次次地挑战自我、超越自我中，更加深刻地体会到，与自我的赛跑没有终点。”长征五号火箭第一总指挥、一院党委书记李明华指出。

责任编辑：赖柳华 SN244