他为什么劝企业家放弃这些想法：做大、杠杆、多元化

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经过40多年高速发展的中国，有能力也有底气应对这场综合性经济周期的考验。

文丨《中国企业家》记者 于静

编辑丨周春林

图片来源丨中企图库

“市场需求是下降的，经济形势是严峻的，债务规模是扩张的，有更多企业面临偿还债务的风险，还不了债。现在不仅仅是民营企业违约、地方国有企业违约，地方政府平台也有违约，之前我们讲的国企信仰、平台信仰都在逐步打破。”中诚信集团创始人、董事长毛振华在《中国企业家》杂志社主办的2020（第十九届）中国企业领袖年会上说，他最近见到了很多大企业的董事长，他们所在的企业正在面临被中诚信调整信用级别的风险。

中诚信国际信用评级有限公司虽然是中诚信集团比较小的业务板块，但对宏观经济感受尤其敏感。最近有华晨、河南永煤、清华紫光三家重要的国有企业不能如期偿还债务，甚至走上破产之路，其中有两家是中诚信的客户。他们都是AAA级企业，这样巨大体量的企业破产清算，很少遇见，中诚信也感受到了压力。

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毛振华

在开幕主题论坛上，毛振华与当代集团创始人、董事长艾路明、美年健康董事长俞熔、五星控股集团董事长汪建国、当当网执行董事俞渝、名创优品（集团）创始人兼CEO叶国富、均瑶集团总裁王均豪同台纵论，探讨如何“寻找高质量发展的密码”。

拥抱行业变化，不同路径突围

“高质量发展”是指经济数据精确、营商环境优化、产品质量保证、资源精准对接与优化配置的增长方式。这一概念在2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出，并在2020年11月召开的十九届五中全会上得到重申：新时代我国经济发展的基本特征，就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

以上嘉宾所在的行业、所关注的领域存在诸多低质、低效问题，而如何解决这些问题，将为身处其中的企业提供借鉴。

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俞渝

作为一家成立20年的“古典电商公司”，2020年俞渝发现，当当所面临的行业环境和顾客习惯发生诸多变化。

从环境变化上来讲，俞渝觉得以前做电商的公司没有那么多，现在却是万民电商，什么公司都有，大家可以在APP上买东西，可以在小程序上买东西，可以在抖音、快手、微信、朋友圈上买东西，什么平台都成为电商的领域了。电商行业从某些公司参与的事情变为一个全民参与的行业。

顾客也发生很大变化，之前，他们买东西时习惯攒几件一起买，现在的顾客没有耐性了，想起一件是一件，想起两件是两件，三块四毛九的东西也会单独下单。因为顾客消费场景发生变化，当当不仅要与天猫、拼多多、盒马、滴滴、肯德基等品牌合作，还要与上万个公众号和不计其数的公司合作，尽可能将消费场景细化，让场景开花。

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汪建国

汪建国是五星电器创始人，他认为，高质量发展的两个方向是“新制造”和“新零售”。“新制造”意味着产品更多追求质量，而且用绿色生产方式生产；“新零售”是用科技改造实体，用技术赋能传统企业，真正做到线上和线下融合，以及人货场三位一体的匹配。

在将五星电器做成仅次于国美、苏宁之外的行业第三名之后，2009年，汪建国出人意料地把五星电器卖给美国百思买，在不同商业领域、不同细分市场做出不同探索，孵化出孩子王、汇通达、好享家三家独角兽公司。

其中，孩子王采用了线上线下融合的商业模式，线上能够千人千面、随时随地为用户提供产品，线下也能做到极致体验和周到服务，既简单又高效地满足了妈妈和小孩的美好生活。

打造核心竞争力，

大道至简也是高质量

叶国富创办的名创优品在2020年大放异彩，他的分享也大张大合、汪洋恣意。2020年10月15日，名创优品正式登陆纽交所，市值一度超过70亿美元，叶国富本人身家飙升的同时，公司中，超过40人身家超千万，12名员工身家过亿。

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叶国富

叶国富理解的高质量发展是“用户的高增长与财报的高增长”，唯有如此，才能持续打造企业的核心竞争力。

中国零售业经过三个时代：1.0时代重视价格，2.0时代重视性价比，3.0时代则注重IP和文化创意。

名创优品打造竞争力的三种方式为：

一是创新。产品创新，今天的产品如果只是讲性价比感动不了90后消费者，名创优品与全世界几乎所有IP进行联名，通过产品创新，得到了用户的拥抱。店铺创新，一个高质量的店铺，一定是盈利的店铺，如何做到盈利的店铺？就是要离顾客近一点，离顾客越近，给顾客创造更大的价值，店铺才有价值。

二是通过数字化，达成线上线下和全渠道融合的能力，打造高品质店铺。

三是人才升级，名创优品从去年开始大量招聘985高校毕业生组成黑马班。

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王均豪

“大道至简也是一种高质量”，均瑶集团总裁王均豪总结的高质量发展密码是，均瑶企业文化当中有两个永恒，一是要用永恒的恒心去思考企业基业长青，人无远虑必有近忧，始终思考未来，就会更关注当下如何与时俱进，甚至与时领先；还有一个是永恒的创新，拥抱科技的迭代变化，拥抱消费者习惯的变化，抓住这两个永恒，让技术助力高质量发展。

内驱力提升品质，

下大力气把企业“做小”

对于美年健康所在的医疗行业，俞熔深有体会，“医疗服务行业是一个优质供给相对不足的行业，打折促销永远不是这个行业的核心竞争力，性价比不是这个行业的特点。在优质服务供给稀缺的情况下，更有希望的应该是优质，但拥有并不便宜价格的产品。”

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俞熔

美年健康虽然通过并购助推壮大，但俞熔只是轻描淡写地评价了产业并购起到的作用，只是辅助，是小型翅膀，“医疗服务行业需要耐力型长跑，真正的内驱力来自于内核的驱动和内在品质的不断提升。”

俞熔说，医疗行业不仅需要用工匠精神做好内功，还需要通过技术赋能产生新的价值。

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艾路明

艾路明是当代集团创始人、董事长，当代集团持有人福医药、三特索道、当代文体等多家公司股权。早些年从公司管理事务淡出后，艾路明常以公益人形象示人。这次，他分享了公司成长过程中的感悟。

十年前，旗下企业走出国门时做了大额并购，步子迈的早，风险大，也得到了一些教训。“回过头来看，如果这些资金花在产品研发上会有什么效果呢？十几年前，如果我们一个一个产品进行布局，经过十几年，现在每年大概会有一个一类新药可以出品了。”

“过去面对各种各样的诱惑，有各种各样的机会”，关于未来，艾路明希望深耕自己所在的行业，专注于产品创新和市场渠道创新，下大力气把企业“做小”。

疫情肆虐、经济增长下行压力、工业经济衰退、贸易战……宏观经济的每一粒微尘，落到企业身上就是巨大的压力。毛振华不仅是中诚信董事长，他还有一个身份是经济学家，他认为，经过40多年高速发展的中国，有能力也有底气应对这场综合性经济周期的考验。

他希望大家放弃一些不切实际的想法，比如做大，比如杠杆，放弃这些过去我们曾经拥有过的，曾经得到实惠的一些东西，放弃多元化，除了不能放弃理想。

责任编辑：陈志杰