李静仁：茅台供不应求在短时间内是常态 坚持不盲目扩大产能
李静仁：茅台供不应求，短时间内是常态
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“不能因为供不应求而去盲目收购或者扩大，这都是我们坚守的，也得到了市场的认可，这么多年我们的品牌价值很好。”
文|《中国企业家》记者 刘炜祺
编辑|周春林
头图来源|中企图库
“从当年的小作坊成为今天全球市值第一的一线品牌酒，茅台每年的财报数据一大部分的贡献度都来自于国内市场，对于国内市场的潜力与空间，有着深刻的体会与理解。”12月6日，茅台集团总经理李静仁在2020（第十九届）中国企业领袖年会上发表主题演讲，他表示，未来茅台将牢牢守住质量、安全、环保三条生命线，持续挖掘内需市场动力，满足日益多元的消费升级需求，进一步开辟向上增长的新空间。
由《中国企业家》杂志社主办的2020（第十九届）中国企业领袖年会12月5日至7日在北京举行，陈东升、刘永好、宗庆后、宋志平、王石、杨元庆、沈南鹏、张磊、周鸿祎、张文中、王玉锁、王文京、阎志等上百位企业家出席年会，热议新发展格局下的公司力量。
李静仁认为，在新发展格局下，企业应该具有家国情怀的企业胸怀、有意志恒心的企业精神、有创新意识的企业理念。
“几个月前英国《金融时报》在分析疫情期间全球最佳表现的上市公司时，把茅台的业绩也列为其中的一个特殊案例，越来越多的迹象表明，中国企业当下的表现对未来具有更多承接性的传导力，百年未有之大变局前中国企业理应有这样的情怀与志向。”李静仁表示。
疫情冲击下，各行各业都遭受冲击，李静仁称，茅台作为全球有影响力的骨干企业，及时反应、准备充足，率先复工复产。一方面努力发挥头部企业的带动作用，助力上下游利益链相关方共度难关；一方面也努力通过生产经营的快速复苏，为地方经济多做贡献。
还有20多天就要进入2021年，在李静仁看来，构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，既是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国经济合作和竞争新优势的战略抉择。未来以扩大内需为战略试点，拥有14亿人口的中国市场必将释放出更强大的发展势能，无论是生产、分配还是流通、消费等环节，都将释放出越来越多的新利好、新机遇。
“最终在市场获胜的肯定是靠品质，低端的、质量差的会逐渐被淘汰。”在以《勇当构建新发展格局的先锋 》为主题的高端座谈会上，李静仁直言，茅台现在关注度比较高，市场也比较热。供不应求，短时间内是常态。“为什么我们的产品这么好销，不盲目扩大产能这恰恰是我们坚持的品质，我们不能因为供不应求而去盲目收购或者是扩大，这都是我们坚守的，也得到了市场的认可，这么多年我们的品牌价值很好。”
以下为李静仁的现场演讲实录（有删节）：
我将围绕“新发展格局下的公司力量，从弘扬企业家精神、融入新发展格局”这个角度与各位分享三点思考。
一．新发展格局需要具有家国情怀的企业胸怀
2020年新冠疫情席卷全球，冲击了原有的世界经济格局，也给社会经济发展带来了巨大的影响。百年未有之大变局前，中国企业必将扮演关键的角色，作为全球商业板块中的重要一员，中国企业的成长好坏影响着全球经济格局的走势与趋势，包括茅台在内众多国内企业的运转与增长，时刻影响着上下游产业链上数十万利益相关方的共同命运，也深刻影响着行业起伏和地方经济的发展。
疫情冲击下，作为具有全球影响力的骨干企业，茅台及时反应、准备充足，率先复工复产，一方面努力发挥头部企业的带动作用，助力上下游利益链相关方共度难关，一方面也努力通过生产经营的快速复苏，为地方经济多做贡献。
几个月前英国《金融时报》在分析疫情期间全球最佳表现的上市公司时，把茅台的业绩也列为其中的一个特殊案例。越来越多的迹象表明，中国企业当下的表现对未来具有更多承接性的传导力，百年未有之大变局前中国企业理应有这样的情怀与志向，以更深邃的洞察力、更宽广的视角、更宏大的报复用十倍的努力卧薪尝胆、筚路蓝缕，为国家建设、为全球经济复苏做出更大的贡献。
二、新发展格局需要更有意志恒心的企业精神
还有20多天就要进入2021年，构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，既是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国经济合作和竞争新优势的战略抉择。
未来以扩大内需为战略试点，拥有14亿人口的中国市场必将释放出更强大的发展势能，无论是生产、分配还是流通、消费等环节，都将释放出越来越多的新利好、新机遇。对于中国企业来讲，在保持开放的同时，扎根并深耕中国市场将会迎来空前的发展机遇，对于中国企业家来讲，以恒心办恒业也必将拥有更广阔的舞台和空间。
“千里之行，始于足下”，从当年的小作坊成为今天全球市值第一的一线品牌酒，茅台每年的财报数据一大部分的贡献度都来自于国内市场，因此我们对于国内市场的潜力与空间，有着深刻的体会与理解。未来我们将牢牢守住质量、安全、环保三条生命线，持续挖掘内需市场动力，满足日益多元的消费升级需求，进一步开辟向上增长的新空间，与白酒同业一道，与行业同道一道，高质量发展大踏步前进。同时我们也进一步深化开放，以青春的心态，从全球优秀企业那里不断汲取宝贵的营养，把茅台打造为受人尊敬的世界级企业。
三、新发展格局需要有更创新意识的企业理念
一个优秀的企业家，必须与时代同频共振，善于在变局中开新局，在危机中跃新机。我们要精准把握百年未有之大变局中，中华民族伟大复兴的全局战略机遇，瞄准国家重大战略，以更宽广的视野、更高的标准，精心谋划好“十四五”规划，实现企业持续稳健发展。
我们要保持战略定力，始终坚守质量是企业核心竞争力的原则，练就“春江水暖鸭先知”的市场嗅觉，坚持敢为行业先，打破才能得先机的创新思维。要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的品质理念，不断生产出更受消费者钟爱的产品，不断涌现更多与时俱进的商业形态，回馈消费者，共同倡导大品牌、大担当的价值主张。一起践行向善向上的商业价值观，实现企业为消费者生产，依靠消费者发展，回馈消费者再发展的良性循环。带领企业为国家繁荣、民族兴盛、人民幸福做出更多的贡献。
茅台现在关注度比较高，市场也比较热。供不应求，短时间内是常态。
为什么我们的产品这么好销，不盲目扩大产能？这恰恰是我们坚持的品质，我们不能因为供不应求而去盲目收购或者是扩大，这都是我们坚守的，也得到了市场的认可，这么多年我们的品牌价值很好。最终在市场获胜的肯定还是是靠品质，低端的、质量差的会逐渐被淘汰。
今天的主题是上下游产业，酒板块的上下游产业很长。上游从原料开始，茅台酒主要是高粱和小麦，上游带动了老百姓通过种植高粱、小麦增收致富。中流包括物流、包装，下游的产业链很长，带动脱贫攻坚茅台的作用很大。
第二是带动中小企业。酒板块也有大企业，茅台算是头部企业，但是中小企业也很多。通过茅台的引领特别是酱酒行业，茅台是酱香，有浓香、清香、果香，酱香得到认可也跟茅台的引领有很大的关系。我们不管外面风浪风起云涌，也不管疫情和其他市场的变化，茅台坚守的之所以到今天就是坚守品质，永远不会受外界的阻力，保持传统工艺，坚守我们的品质，坚守我们的品牌。
茅台到今天感谢党和国家领导人的结果，也是社会各界关怀呵护的结果，我们将一如既往坚持品牌地线、环保底线、质量递变，为老百姓酿造好酒，确保永远是茅台酒，满足广大销售者对美好生活的追求，这也是茅台奋斗的目标。
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责任编辑：梁斌 SF055
